Concurrence Intermarché

alimentaire et 13 du commerce spécialisé. Dans l’alimentaire, on retrouve, par ordre d’importance, MODELO CONTINENTE (du groupe SONAE DISTRIBUIÇÃO, acheteur des points de vente Carrefour), le groupe JERONIMO MARTINS (acheteur des points de ventes Plus), INTERMARCHE, AUCHAN, LIDL, MINIPREÇO et E. LECLERC. Pour le non alimentaire, on retrouve les enseignes WORTEN (groupe SONAE), EL CORTE INGLES, FNAC, STAPLES et IKEA. Au 22 septembre 2008, le Gouvernement a attribué 732 nouvelles autorisations d’ouvertures

Diagnostic interne et externe. Forces Faiblesses Le produit -Intermarché propose une multitude d’offres dans son magasin : Produits alimentaires, ménagers, hygiènes, jardinages, électroménager. -Les produits de la sélection « les Mousquetaires » sont généralement de bonne qualité avec un prix abordable. Grille d’analyse des différents produits d’Intermarché  pour prouver l’assortiment du magasin. (ou voir annexe.) -Intermarché étant un supermarché, sa surface de vente est donc réduite, donc

concepts se sont généralement imposés par des coûts plus favorables. Aujourd’hui en France, la grande distribution représente 70% du marché alimentaire. Il existe 6 grands distributeurs en France : Carrefour, Casino, Auchan, Leclerc, Système U et Intermarché. Chacun possèdent différents formats comme les hypermarchés, les supérettes, en passant par les hard discounts ou encore les services marchands. Ces groupes utilisent des stratégies de distribution communes que nous verrons dans la suite du

envier à celles des géants de l’agroalimentaire, comme Nestlé ou Danone. Pourtant, elle appartient à 100% à Intermarché, le numéro 3 français de la grande distribution. Boucher, pêcheur, pizzaiolo. Et encore, ce n’est que l’une des 60 filiales industrielles que le Groupement des Mousquetaires possède en France. Alors que ses concurrents passent systématiquement par des sous-traitants, Intermarché est en effet l’un des rares distributeurs dans le monde – avec le groupe suisse Migros – à produire ses

|REMERCIEMENTS | Je remercie toute l’équipe du centre Intermarché Fismes, en particulier Mr Michael Gonthier pour m’avoir accueillie au sein du magasin. Ils m’ont apportés des connaissances dans le domaine commercial ainsi que des techniques de vente pour répondre au mieux aux besoins de la clientèle. Leur soutien ainsi que leur confiance m’ont énormément aidé

Présentation * Offres produits * Typologie des clients * Concurrents 5. Le magasin BRICOMARCHE de Nogent le Rotrou * Horaires * Fiche signalétique de l’entreprise * Organisation et plan du magasin * Zone de chalandise (concurrence et typologie de la clientèle) * Quelques chiffres 6. Présentation de mes missions pendant le stage * Traitement des livraisons * Rangement * Vente conseil * Mise en place de promotions et de nouveaux thèmes 7. Bilan

implantation implantation en Intermarché en Belgique en Bosnie en Roumanie 1969 1972 1988 1992 1997 1999 2000 2002 Création d’Ex office implantation implantation implantation de distribution par d’un Intermarché au Portugal en Allemagne Jean-Pierre le Roch en Espagne Contexte géographique L’unité commerciale est un Intermarché située à Amiens proche d’un quartier sensible

l’U.C • Faire des prévisions de C.A et estimer la rentabilité prévisionnelle de l’U.C. • Chiffre clés ville d’implantation et zone de chalandise • Etude marché alimentaire • Etude marché non alimentaire • Recensement et étude de la concurrence • Evolution démographique positive de la ville d’implantation et des différentes villes de la zone de chalandise, augmentation du nombre de ménages, du nombre de logements et du nombre de commerce. (Annexes 1 et 2). 20 115 ménages présents sur

milliards d’euros). Les hypermarchés se sont développés dans les années 70, conséquence d’une évolution croissante des équipements des ménages et d’une urbanisation grandissante. En France cinq groupes se sont développés : Carrefour, Auchan, Casino, Intermarché et Leclerc. Leur évolution à été telle que l’on peut dire désormais que chacune de ses enseignes occupe un positionnement spécifique qui lui permet de toucher un segment particulier de la population. Pour analyser le groupe Carrefour nous allons

C’est un moyend’acquérir rapidement des parts de marché supplémentaires. 3. OBJECTIFS ET FORMES DE LA CROISSANCE DE L’ENTREPRISE A. Objectifs et avantages de la croissance de l’entreprise La croissance a pour effet de réduire la concurrence sur un marché, mais elle permet également àl’entreprise : – de réaliser des économies d’échelle ; – d’exercer un pouvoir accru : * sur les marchés financiers (obtention de meilleures conditions pour se procurer des fonds), * sur les fournisseurs