Etude réalisée diagnostic interne :
ETUDE ET OBJECTIFS METHODOLOGIE PRINCIPAUX RESULTATS
Analyse chiffrée rayons non alimentaire :
- Déterminer l’attractivité du rayon -Identifier les segments en difficultés pour y apporter des mesures correctives. Mise en place de tableaux de bords qui présenteront des indicateurs permettant la prise de décisions. • Le secteur non alimentaire est composé des sous rayons : Textile, Bazar, Brun et Blanc.
• C.A de 2 075 200 € en 2009 soit 9.43% du C.A total du magasin.
• + 0.18 % de C.A par rapport à 2008.
• Marge brute 2009 : 441 948 €.
• Taux de marque moyen : 21.29%.
Statistique centrale : Enquêtes. • En 2008, Super U est l'enseigne de supermarché préférée des Français et ce depuis 9 années consécutives selon l’étude Sofres sur un échantillon de 20 000 foyers interrogés. (Annexes 2).
Statistique magasin : Logiciel univers, data observatoire. • C.A en constante augmentation sur les dix dernières années mais en légère baisse en 2009, Leader sur le marché local, manque de place pour développer les produits Brun/blancs bazar et globalement tous le non alimentaire. (Annexes 3).

DIAGNOSTIC INTERNE
FORCES FAIBLESSES
• Enseigne connue bénéficiant d’une image nationale positive.
• Equipe plutôt efficace et ambiance générale dynamique.
• Système d’information performant. Logiciels performants.
• Un C.A en constante augmentation sur les dix dernières années mais en légère baisse en 2009.
• Des infrastructures neuves, facile d’accès et fonctionnelles (RN 88 à proximité)
• Une zone de chalandise importante (25 000 ménages).
• Les rayons traditionnels portant sur l’alimentaire proposent une offre très complète (large et profonde) et paraissent difficiles à développer davantage. • L’UC « Super U » avait développé sur la zone, une image de prix « élevés » avec l’ancien propriétaire. Ce positionnement prix est resté dans l’esprit des clients.
• On constate que l’offre des rayons en non alimentaire est assez