Concurrence Jeans

d’être présent également sur le marché du Jean de qualité bon marché, en suivant son nouveau mot d’ordre : « vendre où les gens achètent ».L’objectif pour la marque est avant tout de retrouver des résultats bénéficiaires en relançant la consommation de Jeans. Sur un secteur très concurrentiel, tel que peut l’être celui de la grande distribution, la marque se doit néanmoins de conserver un certain standing tout en se positionnent à la hauteur des MDD.Nous étudierons donc grâce à une analyse marketing

passe-partout. La coupe « regular » est une coupe droite de la taille aux chevilles. Sa forme a la taille est tout à fait normale c’est à dire pas de taille basse ou haute, le jeans épouse parfaitement les hanches pour les hommes qui n’aiment pas avoir le pantalon trop haut ou trop bas. « Jules » vous conseille d’accorder votre jeans de coupe « regular » avec une chemise ou un tee-shirt prêt du corps pour donner un petit coté séduction à votre look. Carrot : Le pantalon « carrot « ne convient pas

pensé par des couturiers. Ils sont à la recherche d’améliorations constantes, notamment sur la gamme prémium. Cette forte concurrence a su en l’espace de 4 ans s’imposer comme étant de sérieux compétiteurs ; Levi’s a connu une chute de 39.3% de son Chiffre d’Affaires sur la même période. Dans le domaine de la grande distribution qui représente aujourd’hui 30% des ventes de jeans aux Etats-Unis, Levi’s devrai faire face à une toute autre difficulté avec des concurrents bénéficiant d’une expérience

peut être une propension à consommer des jeans moindre. Cependant, le jean est un phénomène intergénérationnel qui semble aujourd’hui indémodable (grâce à des marques comme Levi’s). Les designers de chaque firme sont actuellement dans une période de renouvellement des gammes afin de pouvoir atteindre une clientèle plus large (les jeunes grâce à des coupes modernes et les seniors avec des coupes plus authentiques). On peut donc dire que le marché des jeans possède un potentiel assez important.

l’environnement de l’entreprise. Ce sont les paramètres extérieurs qui influencent l’activité et le développement de l’entreprise. On peut scinder l’environnement en quatre dimensions : 1) La macro environnement 2) Le marché 3) La consommation 4) La concurrence Pour chaque dimension, on observera les opportunités et les menaces. 1. La macro environnement La grande opportunité du jean est que depuis sa création, il a toujours été en vogue et n’a jamais disparu du marché de la mode mondiale. C’est un

consommateur : * marché en développement chez les séniors (cette clientèle est fidèle et a un pouvoir d’achat élevé) * marché féminin en pleine expansion -> + 5% en 2000. * Clientèle des jeans attachée à l’image de marque, l’innovation et la qualité et prête à payer d’avantage pour avoir celaLa distribution :- les jeans sont présents dans plus en plus de lieux de vente (possibilité d’utiliser des stratégies différentes dans chaque lieu, possibilité de se diversifier et de séduire une plus large clientèle)

3. L’offre Le marché à augmenté régulièrement jusqu’au début des années 80, période qui marque le passage de croissance régulière à une stagnation, surtout en France avec 40 millions de pièces vendues par an. En 2004, 67 millions de jeans ont été vendus en France. Les marques sont très nombreuses dans le secteur du jean. C’est un marché très concurrentiel. - Politique de produit : les marques positionnent leur produit : bas de gamme, milieu de gamme ou haut de gamme.

Prix Les prix des jeans sur le marché sont très différents suivant les marques, de 20euros à plus de 200 euros, on retrouve des jeans pour tous les prix. Sur ce marché Lee Cooper est une entreprise qui suit son positionnement puisque, elle se positionne milieu de gamme et présente un prix moyen de 70€. Bien que l’entreprise mise énormément sur l’innovation, la marque Lee Cooper reste considérée comme toujours dans la tendance, bien qu’elle ne soit leader de mode. De ce fait, Lee Cooper a mis en

chiffres entre l'univers Femme et l'univers Homme. Les objectifs d’une étude de concurrence Connaître ses concurrents et les produits proposés Connaître leur positionnement (assortiment, prix…) Connaître leurs tailles (CA, part de marché, effectif…) Connaître leurs points forts et points faibles Connaître leur image, leur notoriété Connaître leur lieu d’implantation Les contraintes d’une étude de concurrence La complexité du recueil des informations : Il est difficile d'obtenir des données

  et   restera   toujours   le   vêtement   porté   par   tout   le   monde   ,même   les   plus   démunis   portent   des   jeans   ,seulement   ce  ne  sont  pas  les  mêmes.   Sachant  que  la  brochette  des  prix  de  jeans  varie  de  20    à  200  euros  ou  encore  à  plus  de   900   euros   pour   ceux   des   grandes   marques   ,