Concurrence Jeans

Bruneaux Flavien Terminal Bac Pro Commerce Baccalauréat professionnel Commerce Saison 2011/2012 Théâtralisation et mise en avant de jeans homme E2 : Animation en unité commerciale Lycée professionnel St Ursule Sommaire * Introduction * Point de vente * Fiche produit * Animation * Résultat * Conclusion * Introduction Je m’appelle Flavien Bruneaux, je suis élève en terminale baccalauréat professionnel commerce au lycée St Ursule, à Caen

| |L’assortiment de mon entreprise est ample, on propose plusieurs gammes de produits pour les hommes comme pour les femmes : | |_ Jeans (Diesel, Pepe Jeans, Japan Rags) | |_ T-shirts (Diesel, Eleven Paris, Armani, Calvin Klein, Temps des cerises)

Imprimer l'article Partager : La fixation des prix : un art autant qu'une science Déterminer les coûts de production, situer son entreprise face à la concurrence, définir les attentes des clients... il faut de tout cela et un peu plus pour élaborer une stratégie cohérente de prix. LAKSHMAN KRISHNAMURTHI Trouver le bon prix de vente d'un bien ou d'un service est l'une des tâches les plus ardues pour l'entreprise. Les études de marketing peuvent être utilisées, avec plus ou moins

A l'heure d'aujourd'hui où la mode masculine tend à se développer de plus en plus, certaines enseignes françaises tirent leur épingle du jeu sur le marché national, en proposant des produits de qualité à des prix très compétitifs. Cependant, la concurrence dans le domaine étant rude, il devient donc difficile pour ces enseignes de se différencier. Dans le but de mieux percevoir l'impact de ces trois marques telles que : Brice, Devred et Celio, sur le marché français, une analyse approfondie de l'offre

évolue fortement et éclate pour se diversifier ou se spécialiser • Mécanisation/ robotisation des outils de production • Investissements importants pour mécanisation les outils de production mais rentabilité et rapidité élevée • Concurrence élevée des pays à bas salaire • Productivité comparable des pays du sud est Asiatique à celle Européenne, alors que coûts salariaux faibles • Coût du capital plus élevé dans les pays en voie de développement qu’en Europe • Législations

Murisasco IMPLANTATION RAYON « JUNIOR » Projet de développement de l’unité commerciale SOMMAIRE Première Partie : Analyse commerciale de l’UC et diagnostic (SWOT) 1. Analyse de l’UC sur son marché a) L’offre de l’UC b) L’environnement 2. La concurrence 3. La demande locale 4. L’analyse de l’UC au sein de son réseau 5. Diagnostic interne et externe Deuxième partie : préconisation, aboutissement d’un choix 1. Présentation et analyse de préconisations a) Projet 1 : implantation d’un rayon

majorité des clients sont des hommes. Nous pouvons le constater grâce au nombre de jeans 501 vendus. La clientèle est essentiellement à la recherche du jean classique, que ça soit pour les femmes que pour les hommes. Ils sont à la recherche de produits confortables et de qualité. Les clients sont surtout motivés car il connaissent la marque Levi's depuis longtemps, en effet la marque existe depuis 161 ans. La concurrence : Après avoir observé et étudié le centre commercial Parly 2 et ses boutiques

Etude de la concurrence Les concurrents que j’ai décidé d’étudier sont Zara, et Levi’sCe choix a été fait car ces 2 concurrents ce trouve dans le même centre commerciale que Celio, bénéficit donc de la même zone de chalandise, et propose plus ou moins la même gamme de produit. Zara Levi’s Grille de comparaison multicritères Zara Levi’s Achat Réseau gère les achats Réseau gère les achats Produits/Services P.A.P Homme/ Femme/ Enfant P.A.P Homme/ Femme/ Enfant Distribution/Marchandising

touristique : Château de Versailles à proximité Faiblesses de la région (économiques, structurelles…) 4 – Etude de la zone de chalandise Présentation de la zone de chalandise Etendue de la zone de chalandise (voir annexe 1) Concurrence dans la zone *Mettre une croix dans les cases concurrents directs ou indirects Noms des concurrents Concurrents directs* Concurrents indirects* Gstar GDNIM Guess Printemps BHV 5 – Etude de la clientèle 

jeune et sportwear. On peut aussi voir une clientèle un peu plus âgée, de 40 à 50 ans, qui eux sont plus séduites par les basics. Le panier moyen par clients est de 35/40 euros environs par jours. La cliente achète environs 2 et 3 articles. La concurrence Type de concurrents | Noms des concurrents | Familles de produits vendus | Directs | Galeries Lafayette | Vêtements et Accessoires | Indirects | Esprit Femme | Vêtements et accessoires | 4 LE PLAN DE MARCHEAGE Produits et politique