Concurrence Jeans

dans la galerie du centre commercial des Ulis 2 composé de 118 boutiques dans le prêt à porter féminin, masculin, enfants, dans les chaussures… 3 restaurants et 2 fast-foods, ce qui permet au point de vente d’être attractif mais apporte une forte concurrence (20 magasins de PAP féminin). La zone de chalandise est très large. Elle s’étale jusqu’à Saint Quentin, Versailles et jusqu’à Arcueil car les magasins entre eux peuvent avoir les mêmes clients. La population est d’environ 461 545 habitants.

consommation : le naturel (bio), l’authentique (produits régionaux), et l’exotisme (produits venus d’ailleurs). Des efforts ont également été réalisés en matière de packaging. Leur influence sur les relations producteurs – distributeurs Une concurrence pour les grandes marques de producteurs Les marques de distributeurs sont devenues concurrentes des marques nationales de producteurs. Elles présentent de nombreux atouts qui leur ont permis de capter une partie de la clientèle des marques nationales

Andréa GRAINDORGE BAC PRO COMMERCE KORTING OP ALLE DENIM PROMATION JEANS Lycée Pierre et Marie Curie Session 2012-2013 SOMMAIRE I] Introduction p.3 II] Présentation du point de vente a) Caractéristiques de l’entreprise p.4-5 b) Situation dans l’appareil commerciale p.6-7-8 c) Avantages et inconvenients du pont de vente p.9 d) Facteur d’ambiance p.10 III] Action promotion a) Préparation

à l’enseigne et confortent son image de marque en offrant des produits de qualité. Les produits d’appel : Les jeans et les pantalons constituent réellement les produits d’appel de cette marque. En effet, ce sont les produits phares de cette enseigne, qui ne cessent de répéter les offres plus avantageuses les unes que les autres pour le consommateur en terme de prix (exemple : deux jeans pour 69 euros). Les produits régulateurs (sensibles aux saisonnalités) : Les shorts, bermudas, gilets, vestes…

produits * Le rayon femme : compte environ 600 produits, dont une partie classique qui est destinée aux femmes active (tailleur, robe habillée, jupe classique, chemisier…) et une partie plus décontractée qui se tourne vers un style plutôt quotidien (jeans, pulls, t-shirt…). Il y a différents accessoires proposés comme des bijoux, écharpes, ceintures… * Le rayon homme : propose plus de 500 produits, il y a principalement 2 gammes qui sont destinés à 2 types de clientèle. Tout d’abord, il ya les

Historique b. Création c. Quelques chiffres II. Clé de voute a. Positionnement, la valeur perçue b. Cible III. Les stratégies: Mix Marketing a. Product b. Price c. Place d. Promotion IV. Environnement concurrentiel a. Un marché récent b. Une concurrence en développement V. Les stratégies futures a. Une montée en gamme b. Une augmentation des prix Conclusion Nous allons présenter la marque de prêt-à-porter COS, appartenant au groupe H&M, en nous concentrant principalement sur la ligne femme

10 : La publicité 9 Conclusion 10 Médiagraphie 11 Introduction L’entreprise dont je vais vous parler est une multinationale qui a su se démarquer dans la vente du vêtement pour femme qui se nomme Mango. Ce document va vous parler de la concurrence de la boutique, je vais vous tracer le profil type du consommateur, je vais vous informer sur la segmentation du marché et le plus important, je vais vous faire connaitre notre tout nouveau produit qui se nomme Mango Rouge. J’espère que ce document

vente ainsi que la bonne humeur qui régnait au sein de cette enseigne. SOMMAIRE I. Introduction 6 II. La recherche du stage 7 III. La présentation de l’entreprise 8 1. Les différentes politiques 8 2. Les produits 8 3. La concurrence 9 IV. Le déroulement du stage 10 1. Les actions prévues 10 2. Les actions réalisées 10 V. Le bilan du stage 12 VI. Conclusion 13 VII. Sommaire des annexes 14 I. Introduction J’ai choisi ce stage à VETI CENTER car

|Explosion des profits, le |Résultats financiers |Ouverture d’un magasin : | |terrain, d’équipement de |marché augmente. |excellent. |Laval | |production de jeans. | | | | | |1994 |1999 |2008 | |

Segmentation B) Cibles C) Positionnement IV- Marketing opérationnelle : A) Les caractéristiques du luxes B) Le marché du luxe C) Stratégie marketing V- Conclusion Comment Diesel peut se positionner sur un marché de luxe ? Les jeans réalisent les ventes les plus importantes du groupe puisqu'ils constituent 40 % de son chiffre d'affaires. La licence Diesel est également accordée à d'autres entreprises pour créer chaussures, maroquinerie, bijoux, lunettes, montres (produites par