Concurrence Jeans

proposer 8 3.2 Prix de vente : décrivez le panier moyen 8 4. Marché 10 4.1 Marché et évolution du secteur 10 4.2 Quel est la réglementation de ce secteur 10 4.3 Zone de chalandise 11 4.4 Description de la clientèle 12 4.5 Analyse de la concurrence 13 4.6 Moyens de communication 14 5. Chiffres d’affaires 15 6. Moyens humains et logistiques 16 6.1 Organisation de l’entreprise (définition et répartition des tâches, horaires d’ouverture…) 16 6.2 Description des immobilisations corporelles

Client Introduction Le client est généralement la principale source de revenus pour les entreprises. Or, avec le changement de l'économie dû notamment à l'intégration des nouvelles technologies dans les relations client-entreprise, la concurrence devient de plus en plus serrée et les clients peuvent ainsi désormais se permettre de choisir leur fournisseur ou d'en changer par un simple clic. Les critères de choix des clients sont notamment des critères financiers, de réactivité de l'entreprise

Société à responsabilité limitée / SARL * N° d’identification : FR 80 662 054 543 * Chiffre d’affaires : 300 K€ en 2009 * Effectif : 10 à 15-16 * Activités principale : Vente de produits textiles en France : top, jeans, chemises, pantalons. * Concurrence : Le concurrent majeur de l’entreprise Bonobo est la redoute, grande entreprise de prêt-à-porter. L’entreprise a de nombreux concurrents indirects qui sont des entreprises de plus grandes tailles. Les principaux sont : H&M

réellement craindre de voir les productions chinoises supplanter ou même éliminer toutes les autres dans les magasins de vêtements du monde entier ? Enfin, existe-t-il des moyens fiables, pour les pays dépendants de ce secteur, de contourner la concurrence chinoise ? Autant d'interrogations auxquelles nous essaierons de répondre à travers cette étude, en prenant pour exemple le Maroc, qui tire sa principale recette du secteur textile et habillement Nous tenterons donc, tout au long de ce rapport

personnalisés). L’entreprise doit ensuite choisir son positionnement, c’est-à-dire la place occupée par sa marque dans l’esprit du consommateur par rapport au concurrent. Le choix des sources de volume est également important, il s’agit de cerner la concurrence avec laquelle on va entrer en jeu. Le marketing opérationnel (l’action) : Il consiste à traduire concrètement les choix stratégiques préalables, grâce au plan de marchéage ou les quatre P (product, price, place, promotion). La politique de produit :

Triade impose comme modèle son fonctionnement politique et économique mais aussi ses valeurs, ses modes de vie. Le cas le plus frappant est celui des Etats-Unis car les produits qu'ils vendent dans le monde entier ( Coca Cola, Mc Donald's, chewing-gum, jeans, baskets... ) sont les symboles du mode de vie occidental, et leurs films ( Terminator, Jurassic Park ,Titanic ...) ont un retentissement universel : c'est l'American way of life. Chaque pôle de la Triade exerce une influence économique sur les espaces

grands magasins comme la Fnac et Boulanger. Il y a aussi un grand parking autour du magasin qui peut accueillir un nombre de clients important. Marché local : Concurrence directe dans la zone industrielle elle-même : Décathlon, Go Sport, Courir (pour les chaussures). Concurrents indirects : Celio, Brice, Jules, Esprit et Destock Jeans pour les vêtements sport-wear Concurrents internes : Sport 2000 de Brétigny, d’Evry, de Villebon et de La-Ville-Du-Bois Contexte Organisationnel Organisation

au produit d’habillement féminin, en ouvrant sa première boutique AT FEMME en 1996. Dès lors plusieurs magasins femme ouvre leur porte et profite d’un développement réussi passant de 60 en 1996 à plus de 400 en 2010. A la conquête de segment peu concurrencé, l’entreprise décide de se lancer sur le segment des grandes tailles : en 2007, le groupe ouvre son premier magasin Toscane. Elle crée des collections dynamiques à l'attention des Femmes rondes qui aiment la Mode et les Couleurs.  Ainsi le groupe

VENDUS ( Biens ou services) : Produits ou lignes de produit Ventilation du Chiffre d’affaires en 12mois En euros En % Vérandas bois/ alu 798000 55 Fenêtre PVC+ porte d’entrée 43500 30 Volet roulant 21700 15 CONCURRENCE : Principaux concurrents Part de marché Localisation géographique Verandalux Juvisy Akena Monthléry Verand’art Evry IMAGE DE L’ENTREPRISE : CFV fait partie des 10 entreprises les plus connues de l’Ile de France NOTORIETE DES

site internet, PLV et ILV. 2Vitrines, publicités dans certaines magazines pour les jeunes, PLV et ILV. Vitrines, publicités dans certaines magazines féminins, site internet, PLV et ILV. Vitrines, PLV et ILV ● Le positionnement par rapport à la concurrence Points forts Points faibles * Grand parking gratuit. * Ne ferme pas entre 12h et 14h. * Facilité d'accès.