Concurrence Jeans

distributeurs de PAP masculin sont confrontés à un renforcement de la concurrence. Dans cette étude, Xerfi a analysé les différents circuits de distribution, leur poids sur le marché ainsi que leur dynamisme. Plusieurs constats s'imposent : le leadership des chaînes spécialisées s'est encore renforcé, notamment au détriment des indépendants multimarques. Les spécialistes du PAP masculin (Celio, Jules…) sont cependant de plus en plus concurrencés par l'arrivée d'opérateurs étrangers spécialistes du PAP mixte

professionnelles et personnelles : adopter un comportement adapté aux pratiques de l’enseigne, savoir organiser son travail, gérer des priorités. * Développer des connaissances générales et un esprit d’analyse : s’ouvrir pour s’enrichir, analyser la concurrence, analyser la législation … J’ai donc intégré le magasin Célio en tant que vendeur, pour effectuer les missions suivantes : * Vendre avec le sourire et l’écoute active * Gérer les stocks du magasin * Réorganiser les espaces du magasin

Le marché du textile est très concurrentiel, on y trouve à la fois des produits basiques venant des pays de production à faibles coûts ainsi que des produits de haute gamme issus d’entreprises mondialement connues. L’enseigne ZARA est alors en concurrence avec de nombreuses marques, les principales sont H&M, Mango et GAP. Nous allons pouvoir distinguer ZARA de ses concurrents à travers différents aspects à savoir l’image, les prix pratiqués et la communication. Le groupe suédois H&M évolue à

avec des lignes d’accessoires qui complètent son univers (chaussures, maroquinerie, montres) Ceci permet de dégager 4 Domaines d’activités stratégiques (DAS) Prêt-à-porter milieu haut de gamme homme •Costumes •Manteaux et vestes •Pantalons, jeans •Chaussures •Sous-vêtements •Polos •Chemises •T-shirts •Pulls •Accessoires(écharpes…) •Eponge(serviettes…) Prêt-à-porter enfant •Bébés •Manteaux et vestes •Polos •Chemises •T-shirts •Pantalons •Cartables •Accessoires (bonnets…) Maroquinerie •Sac de

aident à saisir des y q opportunités • Peut être développé à partir de zéro, ou peuvent évoluer à partir de SI existant 3 4 STRATÉGIE • Avantage stratégique : • Utilisation d'une stratégie p g pour maximiser sa force par rapport à la concurrence • Avantage concurrentiel : • Le résultat de l'utilisation d'un avantage stratégique AVANTAGE CO CU G CONCURRENTIEL • Réalisation d’un avantage concurrentiel à travers: d un • Augmenter les bénéfices par la part de marché • Par le résultats

Produits : Jeans Ceintures Blousons & Manteaux Pantalons Sous-vêtement Pulls Vestes & Costumes Cravates Gilets / sweats Bagagerie Accessoires Chemises Chaussures Les produits "Duo" T-shirts & Polos Services Retouches Commande et réception d’articles Echange ou remboursement Réservation pendant 4jours Paiement en 2 fois Carte club Jules Prix Fixés par le service logistique du siège à Roubaix, Jules applique une politique d’alignement sur la concurrence. Fidélisation

vêtements sportwear, au rapport qualité/prix imbattable. Le pari du lancement gagné, Celio part à la conquête de centres commerciaux dès 1986. La première campagne de publicité en 1990 permet à Celio de renforcer sa dynamique en se démarquant de la concurrence par un slogan osé : « La mode, je m'en fous ». En 1992, Celio ouvre ses premiers magasins à l'étranger. Le message publicitaire du groupe « Tout sauf l'ennui » est un succès. 24 LE LIVRE DES GRANDES MARQUES La stratégie de développement se poursuit

SOMMAIRE I. ANALYSE EXTERNE …3 A. Macro environnement …3 1. Economique 2. Socioculturel 3. Technologique 4. Démographique B. Micro environnement …4 1. Le marché Offre Demande 2. Concurrence Paysage concurrentiel Principaux concurrents Positionnement des marques Stratégies concurrentielles Stratégie de communication Stratégie de prix 3. Distribution Circuits de distribution Image des circuits de distribution

de l’homme grâce aux vêtements Devred « C’est beau un homme », cette firme se positionne comme une enseigne à la fois classique (costume, chemise, cravate etc.) mais aussi dans la mode actuel, c’est-à-dire sobre (polo, t-shirt, pull ainsi que des jeans). De plus le marché du prêt à porter masculin possède de nombreux clients potentiels. En effet chacun a besoin de vêtements qui le mettent en valeur, et encore plus dans une société quasiment basée sur le physique et l’apparence des personnes. Les

va ouvrir des boutiques dans les grandes villes en FranceStratégie multi format et multi marque de Vivarte : approche ultra-ciblée Concurrence de certains hard-discounter : Vêt’affaires, peu de stocks, ouverture de nouveaux magasins (75 à 114). Achats d’opportunités.Les Grands magasins se portent bien (Galeries Lafayette : +13% de ventes en aout 2009)Forte concurrence d’internet : moins de contraintes physiques, couts de structure faibles | Demande | Les ventes prévisionnelles étaient en légère