Concurrence Jeans

indépendantes ont perdu des parts de marché. Elles n’en couvrent plus que 40 %, contre 70 % en 1970. La part des hypermarchés malgré son augmentation, reste assez limitée. Concernant les spécialistes de l’habillement en France qui sont en réelle concurrence avec Armand Thiery aujourd’hui, on peut citer les 9 suivants : La Halle !, Kiabi, H&M, Etam, Zara, Camaïeu, C&A, Gémo et Célio. 2) Menaces et Opportunités A) Opportunités les points de vente Armand Thiery sont plus ou moins situés en centre

Chalandise isométrique. Etendue : - Zone Tertiaire : 20 à 30km - Zone Secondaire : 14 à 19km - Zone Primaire : 0 à 13km Clientèles : femmes qui achètent pour des hommes de 20 à 35ans Concurrence directe et indirecte : Politique commerciale : Familles de produits vendus : Pulls, jeans, tee-shirts, manteaux, pantalons, costumes, accessoires, homewears, chaussures, sous vêtement. Marques commercialisés : Marque Du Distributeur, Celio* Type d’assortiment : Large et profond Politique

un comité de pilotage chargé de vérifier si la production et la vente des produits de la marque soient conformes aux lois sur l’environnement. 2002 : les gammes éco-conçues s’élargissent aux vêtements et au mobilier 2004 : rachat de la marque de jeans Ober et de Oxbow. Nouveau site de production en Chine. Création du label « Pure Leaf » qui permet d’identifier les produits élaborés avec une démarche d’Eco conception. 2007 : lancement de la boutique en ligne lafuma-boutique.com 2008 : investissement

 La bourse de NY devient le premier pôle boursier de la planète. B. UNE PUISSANCE ECONOMIQUE TOTALE QUI S’IMPOSE AU MONDE OCCIDENTAL  Modèle fordiste à son apogée  Société de consommation et « american way of life »  Produits américains ( jeans, cigarettes blondes dans les années 50, produits culturels depuis les années 50 musiques et cinéma, fast food et produits high tech se dvpent …)  1ère puissance éco mondiale sur le plan agricole( grenier du monde), sur le plan industriel et sur

livraison à domicile, disponibilité des vendeurs... * Agencement : Superficie, vitrine, design... D. Bilan sur le positionnement du PDV par rapport à la concurrence (image, notoriété...) | II. Dossier mercatique A. Approche technique de la ligne de produits (en relation avec l’action) * Ligne de produits concernés (ex : TV, cafetière, jeans) * Rayon (ex : petit déjeuner, textile) * Marques * Tableau des principales caractéristiques des produits, donner l’intérêt de chaque caractéristique

1987 LA DOUDOUNE Nouveau succès pour NAFNAF, la doudoune envahit les rues. A partir de 1988, les doudounes envahissent les rues et deviennent des basiques, voire des classiques. Elles se vendent comme “des petits pains”. La filiale NAFNAF Jeans est créée et, l’année suivante, NAFNAF se diversifie encore en lançant de nouveaux produits sous licence : maillots de bain, chaussettes, collants, chaussures, lingerie et une ligne de linge de maison 1988 Nouveaux produits Nouveaux produits sous

industriel. Production : S’agissant de la production dans les industries du textile, de l’habillement et du cuir, elle a accusé un repli de 0,6% en 2008, en relation avec le fléchissement de la demande étrangère et l’accentuation de la concurrence, suite notamment à la suppression des quotas sur les produits chinois . Selon les détails des derniers chiffres publiés par le département de l’industrie ,la production de la filière du textile- habillement s'est établie à 27967 millions

dernières tendances en matière de vêtements, chaussures et accessoires» Sa cible est donc les jeunes, et, plus largement, la population intéressée par la mode à moindre coût en général car l'enseigne affirme aussi proposer des prix « défiant toutes concurrence  afin de permettre à tous public d'accéder aux dernières tendances. » Néanmoins, les vêtements Delaveine ne comporte pas de collections Femme et se limitent seulement aux Hommes et enfants (pour garçons uniquement), la cible de la marque est donc

rayon textile ………………………………………….37 II- Habitudes de fréquentation du rayon textile………………38 Mode de recours………………………………………………..38 Fréquence de recours au rayon textile…………… ………….42 Freins à la fréquentation……………………………………43 III- Fréquentation de la concurrence …………………………………51 IV- Perception du rayon textile ………………………………………. 55 VImage de marque ……………………………………………………58 VI- Motivations et freins …………………………………………………59 QUATRIEME PARTIE : RECOMMANDATIONS ET PLAN D’ACTION ……………………61 CONCLUSION…………………………………………………………………

organisationnel et géographique. I L’activité : L’assortiment : Les marques proposées : la marque Springfield en elle-même. L’agencement de l’unité commerciale : Cf Annexe. Les spécificités de l’offre : En quantité, de qualité. : Offre duo, trois jeans pour deux, trois pour deux, deux pour un… Le positionnement : La qualité, clients contents. La mise en valeur de l’offre : Nos produits phare bien placés devant afin d’être vu un maximum. L’avant du magasin est plus sollicité que l’arrière, et la