Concurrence Kiabi Et La Halle

légèrement élevé Atouts du magasin : - Centre commercial «le Grand Mail» - Notoriété de l’enseigne (Connu Internationalement) - Forte image de marque (Assortiment large et technique) Concurrence directe: Intersport et Sport 2000 (annexe 3) Concurrence indirecte: Leclerc, Carrefour, Kiabi, La Halle (Chaussures et Vêtements) et Internet Plan du magasin : (annexe 4) Descriptif du Système d'Information Commerciale

Du mardi au samedi : 10h00 à 19h00 c) La concurrence : Indirect : E.Leclerc, Kiabi , Gémo ,CCV,Cora ,La Halle sont les concurrents indirects pour certaine produit textile et chaussures. Direct : Décathlon est le principale concurrent de l'enseigne pour l'équipement de sport. CONTEXTE COMMERCIAL : a) Le groupe INTERSPORT : Elle regroupe 6 enseignes différentes, avec Intersport, Intersport Montagne, Sport leader, la Halle au sport, Shooz , Sport Expert. INTERSPORT compte plus

Horaires : ° Du Lundi au Samedi de 10h à 19h sans interruption Effectif de vente : ° 5 Site internet : ° www.orchestra.fr ° Zone de chalandise et concurrence : Zone de chalandise : Annexe 1 Concurrence : Directe : Sergent major, Ikks junior, du pareil au même, Okaidi qui sont à la rochelle. Indirecte : Zone commercial nous avons: Kiabi, la halle aux vêtements enfants, carrefour textile. Situation dans l'appareil commercial : Forme de commerce : Intégré Statut juridique : S.A.S Politique

Achat Objectif : 33 € ------------------------------------------------- Vet’Affaires est une enseigne de hard-discount, un segment caractérisé par un prix moyen de vente < 5 €/article qui doit faire face depuis plusieurs années à la concurrence des enseignes « discount » et des hypermarchés sur ses rayons de prédilections : vêtements cachés (lingerie, chaussettes) et pour enfants. En 2005, la fin des quotas d’importations de vêtements en provenance d’Asie a entraîné une guerre des prix

Dans le cadre de notre étude marketing terrain avec notre commanditaire KIABI de Mondeville 2, nous avons du réaliser une étude documentaire, faisant partie de notre phase qualitative. De ce fait, nous cherchons à travers cette étude à mieux comprendre l'évolution actuelle du marché du textile, afin de mieux cerner notre problématique. En effet, pour être le plus proche de la réalité, nous devons d'abord étudier le marché du textile dans son ensemble, aussi bien son histoire que les tendances à

3A IESEG SOMMAIRE Remerciements Je souhaite remercier Monsieur Mathieu DEBRANBER pour m’avoir offert l’opportunité d’effectuer un stage dans son magasin KIABI. Je le remercie aussi d’avoir été mon tuteur de stage, m’ayant aidé à trouver mes marques dans le magasin, m’ayant expliqué le fonctionnement du magasin et du groupe KIABI. Je remercie aussi Marta GIMENEZ pour avoir toujours été à mon écoute. Je remercie enfin tous mes collègues pour m’avoir épaulé, pris en main dès le début pour que

Dossier logistique KIABI Etudiants en Master 1 Année 2012-2013 Table des matières Introduction 2 1. Présentation du groupe 3 2. La structure logistique de Kiabi 5 ⎫ Kiabi et ses entrepôts 5 ⎫ Les objectifs logistiques du groupe 6 3. La modélisation des flux 6 ⎫ Flux logistiques internes 7 ⎫ Flux logistiques externes 7 4. La démarche logistique 9 ⎫ Modélisation des flux physiques et d’informations

LA FICHE SIGNALETIQUE DU POINT DE VENTE 1) L'IDENTIFICATION DE L'ENTREPRISE Enseigne : LA HALLE ! Adresse : Z.A Maurice Garin, Lieu-Dit La Mare Boulanger, 91230 Montgeron Tél. : 01 69 73 13 38 Raison sociale : SARL (Société à Responsabilité Limitée) Numéro d'identification : SIRET / 41315173904585

26491 30km c) La Concurrence : INDIRECT DIRECT INTERNE HORS ZONE E. Leclerc, Kiabi, Gémo, La Halle, La Halle aux chaussures sur les produits textiles et chaussures Koodza (filiale de Décathlon proposant des articles de sport à prix discount.) Intersport Sablé Décathlon, GO SPORT, SPORT 2000 2°) ASPECT COMMERCIALE a) Présentation : • Le Groupe INTERSPORT regroupe 6 enseignes différentes, avec Intersport, Intersport Montagne, Sport Leader, La Halle au Sport, Shooz, Sport

I-Présentation de l’entreprise Tape à l’œil est une enseigne de prêt à porter pour enfants, fondée en 1993 sous la marque « 0-13 comme des grands et impulsée par le groupe Kiabi. En 1996, l’enseigne devient « Tape à l’Œil » avec à sa tête Joannes Soenen PDG depuis 2007. Au fil des années le développement s’est accéléré pour multiplier par 10 le parc magasin en 10 ans. Des étapes clés ont contribué à cet essor : Avec plus de 250 magasins en France et à l’étranger (principalement dans les pays du