Concurrence Kiabi Et La Halle

...................................... 162 CHAPITRE 3 Les stratégies de prix A B Les objectifs des stratégies de prix Les stratégies de prix utilisées pour le lancement d’un produit nouveau Les stratégies de prix par rapport à la concurrence Le yield management 163 .......................................................................................................... C D ......................................................................... 164 ...........

consommation : le naturel (bio), l’authentique (produits régionaux), et l’exotisme (produits venus d’ailleurs). Des efforts ont également été réalisés en matière de packaging. Leur influence sur les relations producteurs – distributeurs Une concurrence pour les grandes marques de producteurs Les marques de distributeurs sont devenues concurrentes des marques nationales de producteurs. Elles présentent de nombreux atouts qui leur ont permis de capter une partie de la clientèle des marques nationales

consommation : le naturel (bio), l’authentique (produits régionaux), et l’exotisme (produits venus d’ailleurs). Des efforts ont également été réalisés en matière de packaging. Leur influence sur les relations producteurs – distributeurs Une concurrence pour les grandes marques de producteurs Les marques de distributeurs sont devenues concurrentes des marques nationales de producteurs. Elles présentent de nombreux atouts qui leur ont permis de capter une partie de la clientèle des marques nationales

................................................ CHAPITRE 3 Les stratégies de prix A B C D Les objectifs des stratégies de prix Les stratégies de prix utilisées pour le lancement d’un produit nouveau Les stratégies de prix par rapport à la concurrence Le yield management ......................................................................... 163 164 165 165 .......................................................................................................... .................

exposition des entreprises à la concurrence internationale se traduit par une dégradation de la situation sur le marché du travail et le chômage atteint dans ce scénario son niveau le plus élevé, d'autant plus que les Dans ce contexte, le rythme d'infla- mesures de réduction du temps du tion pourrait demeurer modéré, travail se révèlent impossibles à notamment parce les mesures de mettre en oeuvre dans ce contexte réduction du temps de travail defortement libéral. La concurrence vraient vraisemblablement

formation professionnelle (DRTEFP), ils fournissent cette vision prospective dont les décideurs ont besoin. Cette publication témoigne d'une complémentarité de ces services appelés à se réunir début 2010 au sein de la direction des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l’emploi (DIRECCTE). Je souhaite que cette nouvelle édition soit utile à chacun. Jean-Michel Bérard 5 ÉDITORIAL ENJEUX 2009 POUR L’INDUSTRIE DU NORD – PAS-DE-CALAIS 6 INTRODUCTION PAR MICHEL

ordre portant sur 1000 locomotives et 35 000 wagons. La SNCF de l’immédiate après-guerre doit tout d’abord reconstruire le réseau pour assurer les transports indispensables au redémarrage de l’économie. Elle doit, dans le même temps, affronter la concurrence croissante des autres modes de transport – route, aviation et oléoducs – qui disposent d’une liberté technique et commerciale plus grande que la sienne. Dans ce contexte difficile, la SNCF parvient à renforcer la qualité du service offert à sa