Concurrence Kiabi Et La Halle

Charleville-Mézières et une zone tertiaire de 10% la pointe des Ardennes et la frontière avec la Belgique Courbe : Courbe isochrone (voir annexe 1) Concurrence dans la zone de chalandise : Nom des Méthode(s) de Concurrent direct Étude des concurrents vente ou indirect ? Concurrents directs: Brice, Celio Concurrents indirects: CORA, Kiabi, la halle aux vêtements… 5. Plan de marchéage Politique de Produits: vêtement pour hommes et accessoire vestimentaire Politique de prix: politique

|2110 | |Kiabi |1540 | |Halle aux vêtements |960 | |Halle aux chaussures |460

Célio où j’ai effectué mon stage est une toute nouvelle boutique, elle a ouvert en Avril 2011 après un projet de deux ans. Elle est implantée au sein d’un tout nouveau parc commercial ou d’autres magasins comme Kiabi, la Halle aux vetements, Esprit, … sont installés ce qui cré de la concurrence. Même si le plus gros concurrent de Célio est l’entreprise Jules. La boutique compte 4 salariés et une personne en plus pour les périodes fortes telle que les fêtes de fin d’années, les soldes d’été, d’hiver

des magasins de prêt à porter. A Nice ils se situent principalement sur des rues parallèles aux grandes artères commerciales, ils sont également présents dans le vieux Nice et dans la quasi-totalité des quartiers. Ils souffrent d'une très grande concurrence qui peut proposer des prix plus bas, un plus large choix de produits...mais bénéficient d'une relation privilégié avec leur clientèle. 3 – Les magasins populaires ou GSS discount : Ils connaissent des résultats très contrastés selon les segments

 Etude de la concurrence de OBAIBI-OKAIDI Saint-Nazaire Table des matières I. Présentation 3 Contexte 3 Objectifs quantitatif 3 Objectifs qualitatif 3 Contrainte 3 Ressources 3 Méthodologie 3 Préparation matérielle Sur le terrain Exploitation Scénario mystère 4 Grille d’analyse de la concurrence 7 Grille des prix sur le basic 8 Compte tenu des résultats

bonne tenue des grandes surfaces spécialisées. On parle alors de zones commerciales. 2. Objectif • Présenter un assortiment de produits réduits mais avec la plus grande profondeur possible ; • Garder des prix compétitifs pour concurrencer les GSM qui développent de plus en plus des rayons non-alimentaires ; • Soigner la présentation, l’agencement des magasins plus une attractivité de plus en plus grande ; • Proposer de plus en plus de service autour des produits (SAV,

l’homme fait plus attention à la manière dont il s’habille. L'Evolution de la distribution de l’habillement en 2013 L'e-commerce continue de prendre des parts de marché sur par rapport auxles magasins physiques (+ 2 %),. iIl y a donc une forte concurrence sur le marché de l’habillement qui devrait perdurer et s’accentuer avec l’arrivée de nouveaux magasins physiques comme Primark et la création de nouveaux sites marchands. Position de l’enseigne sur ces concurrents (Analyse zone de chalandise) La

silhouettes complètes à leurs client(e)s : vêtements, chaussures, accessoires (sacs, chapeaux, lunettes, et… bijoux fantaisie). - Les avantages concurrentiels : logique de masse versus différenciation A travers cette intensification de la concurrence, deux approches se distinguent. Face à la logique de volume menée par la plupart des non-spécialistes (massification des achats grâce à la puissance de leurs centrales, trafic important, cible de clientèle large, offre peu différenciante...), les

leur parts de marché : Le marché du prêt à porter est composé de nombreux canaux de distributions. Les trois grands principaux canaux de distributions sont les suivants : en première position : les chaînes spécialisées (tels que Zara, H&M, la Halle, Kiabi...) qui représentent 34,2% des parts de marché en volume en 2013. Les chaînes spécialisées représentaient également 3723,3 millions d'euros en part de marché en valeur. en deuxième position : les multi marques avec 19,6% des parts de marché en

distribution : • Grands magasins (Galeries Lafayette, Printemps, Nouvelles Galeries) : + 7,8 % • Chaines franchisés et succursalistes (Zara, H&M, Gap, Jules, Celio, Armand Thierry) : + 6,1 % • Grandes surfaces spécialisées (La Halle aux Vêtements, Gemo, Kiabi...) : + 2,7 % • Vente par catalogue : + 1,5 % • Magasins indépendants : + 0,3 % • Hypermarchés, supermarchés : - 1,2 % Cependant il est à souligner que le contexte économique difficile de ces dernières années