Concurrence Kiabi

sont des outils puissants, donc dangereux" (BCG) * Ces outils doivent être utilisés comme des outils pédagogiques et non comme des moyens d'identification des stratégies. Thème 4 : L'analyse structurelle des secteurs. Choix stratégique et concurrence. Les types d'environnement: * Les marchés et concurrents au sin d'un DAS. * Le secteur ("industry") ou la structure du DAS. * L'environnement global: Economique, mondialisation, écologie... L'analyse de l'environnement gloabal: (PESTEL)

attentes de la clientèle. 2.3 Les contraintes A Les contraintes externes Les contraintes externes sont de plusieurs ordres : – la demande de la clientèle de l’enseigne et de la zone de chalandise au niveau national, régional et local ; – la concurrence au niveau national mais aussi au niveau local de chaque zone de chalandise ; – l’évolution du comportement d’achat du consommateur (diminution de la taille des zones de chalandise due à l’augmentation du coût de l’essence et à une multiplication

niche moyen-bas de gamme, DPAM possède principalement une clientèle avec une catégorie-socioprofessionnel moyenne. Mais avec différents produits proposés DPAM élargi sa cible et une nouvelle clientèle constitué de CSP prend place. Concernant la concurrence, Du Pareil…Au Même fait face à de nombreux concurrents, comprenant d’un côté les GSA et GSS qui proposent des produits plus abordables et attractifs pour une certaine catégorie de la population, plus particulièrement les personnes ayant un 5 pouvoir

Les VPC : La Redoute * Les petites merceries qui vendent des chaussons * La grande distribution : Intermarché vend des chaussons * Les grandes surfaces spécialisés : Besson à Evreux vend des chassons * Les distributeurs textiles : Kiabi à Evreux * Les magasins indépendants : Pittel sport au Neubourg Nous allons réaliser l’analyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). C’est un outil de stratégie

à-porter 9 Généralités 9 Segmentation du marché 10 C - Logistique et production 12 Politique de production 12 Conception et processus de production 14 Livraison et gestion des stocks 15 2 – Zara vis à vis de la concurrence 17 A - Les principaux concurrents et les nouveaux entrants 17 Mango 17 H&M 21 GAP 21 B - Analyse de l’implantation réussie de Zara en Amérique du Sud 22 Pourquoi le choix de l’Amérique du Sud ? 22 Le Mexique :

Présentation de l’entreprise 3 1. Historique 3 2. Le groupe Jules en chiffres 3 II. Contexte géographique 3 1. Localisation et voies d’accès 3 2. Zone de chalandise 3 3. Concurrence 3 III. Contexte organisationnel 4 1. L’Unité Commerciale dans son réseau 4 2. L’organisation au sein de la boutique 4 3. Le fonctionnement de l’équipe commerciale 4 IV. Contexte commercial

suivi et la maintenance de toutes les installations. La sous-traitance des tâches d’installation et de maintenance à un partenaire expert dans ce domaine permettra à BioCash d’assurer un service d’aussi bonne qualité que son produit. De plus la concurrence de BioCash se limite au groupe Auchan qui n’a pas pour intérêt de s’attaquer à l’ensemble du marché de la grande distribution puisque ce groupe possède sa propre chaîne de distribution. 3 Business Plan : BioCash 2011 II. Projet – vue globale

Gan, Zara homme, ils sont tout de même moins importants que Célio ou Devred car la marque est moins diffusée. Ensuite, malgré qu’ils soient moins importants, les concurrents indirects restent potentiellement un danger. On peut retenir comme enseigne Kiabi, la Halle aux vêtements, les grandes distributions. C. La distribution La distribution de vêtements masculins se stabilise quelque peu : ainsi, le taux de concentration de la distribution d’habillement masculin a achevé sa progression. Il est en

investit la France entière en créant une filiale en région lyonnaise puis en banlieue parisienne dès 1982. En 1986 pour pouvoir continuer à se développer et rivaliser avec la concurrence, BOULANGER va vendre ses parts à l’association familiale Mulliez qui détient aujourd’hui des entreprises comme Auchan, Décathlon, Kiabi, Pizza Pai, Leroy Merlin, Flunch… A cette époque l’enseigne compte alors 11 magasins. L’année 1987 est marquée par l’ouverture de 15 magasins supplémentaires, mais aussi par

environnements 17 16. L’offre 18 a) La concurrence 18 b) Les producteurs 20 c) Les circuits de distribution 24 17. La demande 26 D. Analyse externe 33 18. La méthode de Porter 33 19. Les clients 34 20. Les fournisseurs 34 21. L'Etat 34 22. Les produits de substitution 35 23. La concurrence 36 24. Les nouveaux entrants 36