Concurrence Kiabi

Collecte des données pour apprécier l'intérêt d'une implantation. 1/ Quels sont les critères à évaluer pour apprécier la qualité d’une implantation ? Exemple de grille pour évaluer un site – Population : âge, éducation, type de logement, CSP… – Concurrence : nombre et taille, type, forces et faiblesses… – Trafic pédestre – Trafic automobile : véhicules / heure, type de véhicules, fluidité… – Stationnement – Accès : livraisons, transport en commun… – Nature du site : notoriété, qualité, taille, forme…

I/ Présentation de NETTO A/ Historique page 1 B/ Le nouveau concept Netto page 2-3 C/ L’esthétique des magasins page 4 D/ Présentation du point de vente page 4-5 II/ Etude de la zone de chalandise et de la clientèle du magasin A/ La concurrence du point de vente page 6-7 B/ La zone de chalandise page 8-9-10-11 C/ Analyse Numéraire de la zone de chalandise page 12 -13 III/ Etude du magasin et de sa surface de vente A/ Analyse du magasin page 13-14 B/ Composition de l’assortiment

Distribution, l’Immobilier Commercial et l’Equipement Médical. Chapeauté par Retail Holding, le pôle distribution intègre la distribution de produits culturels à travers l’enseigne VIRGIN, la distribution de produits d’habillement à travers l’enseigne KIABI, la distribution de produits de la maison à travers l’enseigne GIFI, la restauration à travers BURGER KING et la distribution alimentaire à travers les enseignes Carrefour, Carrefour Market et ATACADAO (enseignes du Groupe Label' Vie). Avec plus

réalise un chiffe d'affaire de 1 380 millions d'euros. Le groupe possède également, des magasins auchan, des magasin Bi1, maxi marché, proxi marché, weldom, bricoman, KIABI, FLUNCH . Atac claivaux a réalisé en 2013 un chiffre d'affaires de 6 974 819 d'euros. Clairvaux les lacs, est un village de 1500 habitants. La concurrence est rude, puisque qu'il y a trois grandes surfaces sur Claivaux les lacs en comptant attac. J'ai été sous la tutelle de Marie Papin, directrice adjointe et gérante

l'ère du marketing de conquête celle du marketing de rétention a débuté car il était aberrant de récompenser plus un acheteur volatile pour un acte d'achat unique qu'un acheteur fidèle (Vavra 1993). Ainsi, sur des marchés saturés en situation de concurrence intense, où les coûts de recrutement sont plus élevés (Bolton et Drew, 1994), que ceux associés à la rétention, la stratégie de fidélisation semble être une bonne alternative pour développer l'activité des entreprises et pour défendre les parts

introduit l’existence du consommateur et introduit une distinction sur les biens, produits et services qui peuvent être offert. A. Le marketing d’études Il s’agit de l’analyse du marché dans toutes ses dimensions (acheteurs, consommateurs, concurrences et environnements). Suite à l’analyse du marché, le marketing des études englobe également la mesure des résultats des actions engagées. Il coexiste avec le marketing stratégique. B. le marketing stratégique C’est l’ensemble des fonctions

prêt-à-porter aux prix très accessibles, sans cesse renouvelé .La problématique posée dans cette étude de cas est d’abord comment expliquer le succès de ZARA dans un marché très concurrentiel ? Ensuite Comment ZARA doit procéder pour résister à la concurrence et maintenir une croissance soutenue dans un contexte de globalisation ? B/DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE I- Environnement global : SPECTRED L’environnement socioculturel  L’environnement social de l’industrie du prêt-à-porter est très spécifique :

conquête, celle du marketing de rétention a débuté car il était aberrant de récompenser plus un acheteur volatile pour un acte d’achat unique qu’un acheteur fidèle (Vavra, 1993). Ainsi, sur des marchés saturés en situation de concurrence intense, où les coûts de recrutement sont plus élevés (Bolton et Drew, 1994) que ceux associés à la rétention, la stratégie de fidélisation semble être une bonne alternative pour développer l’activité des entreprises

proposées aux clients pour gonfler leur panier moyen, tout en restant sur un prix abordable. La vraie spécificité du magasin est bien évidement l’équipement sportif. Plusieurs services sont proposés par l'enseigne afin de se différencier de la concurrence : carte de fidélité. Be Collector, carte cadeaux, bon d’achat, cordage de raquette, marquage de maillot, devis gratuit Mise en valeur : La présentation des articles dans le rayon textile se fait de manière symétrique afin de donner l'impression

économique de ces dernières années a causé des modifications importantes dans les comportements des consommateurs et les industriels du secteur doivent tout mettre en œuvre pour satisfaire à ces nouvelles exigences. Cette situation conduit à une concurrence agressive entre les industriels qui, dans le but de maintenir leurs parts de marché et redynamiser le marché, se disputent la clientèle à coups d’offres promotionnelles régulières et à des prix de plus en plus bas. La fin des quotas imposés à la