Concurrence Kiabi

suivant lequel l’entreprise la plus compétitive dans un secteur est celle qui a les coûts les plus bas. L’entreprise est amenée ainsi à rechercher de façon durable un coût unitaire inférieur afin d’offrir des prix plus bas que ceux pratiqués par la concurrence du même secteur, ce qui s'obtient par exemple en optimisant les différentes étapes de production, mais plus largement en s'appuyant sur l'effet d'expérience (baisse du coût unitaire marginal avec l'augmentation du volume cumulé de production, obtenue

Principaux concurrents : le groupe Quiksilver s’heurte à trois types de concurrents. La concurrence directe sur le segment des équipements et vêtements destinés aux sport de glisse, Rip Curl, Oneil, Reef, Osborne ect.,La concurrence élargie sur les vêtements visant les jeunes (destinés à véhiculer les tendances de Boardriders), on peut citer quelques exemples tels que Levis, Lacoste ect. La dernière concurrence tient du cannibalisme, certaines marques du groupe s’attaquent entre elles. En effet, la

silhouettes complètes à leurs client(e)s : vêtements, chaussures, accessoires (sacs, chapeaux, lunettes, et… bijoux fantaisie). - Les avantages concurrentiels : logique de masse versus différenciation A travers cette intensification de la concurrence, deux approches se distinguent. Face à la logique de volume menée par la plupart des non-spécialistes (massification des achats grâce à la puissance de leurs centrales, trafic important, cible de clientèle large, offre peu différenciante...), les

marché, suivi d’Intersport (12 %), Go Sport (9 %) et Sport 2000 (6 %). Ainsi, logiquement, pour le Décathlon de Lorient, les principaux concurrents sur la zone de chalandise sont Go Sport, Intersport, Sport 2000, SuperSport et culture vélo. Mais aussi Kiabi et les GMS (pour tout ce qui est produits d'entrée de gamme). Par ailleurs, Sylvain Le Cloerec remarque que même si l’industrie des sports et loisirs est toujours en croissance, il y’a une « inversion » des parts avec le marché des loisirs (arts décoratifs

Charleville-Mézières et une zone tertiaire de 10% la pointe des Ardennes et la frontière avec la Belgique Courbe : Courbe isochrone (voir annexe 1) Concurrence dans la zone de chalandise : Nom des Méthode(s) de Concurrent direct Étude des concurrents vente ou indirect ? Concurrents directs: Brice, Celio Concurrents indirects: CORA, Kiabi, la halle aux vêtements… 5. Plan de marchéage Politique de Produits: vêtement pour hommes et accessoire vestimentaire Politique de prix: politique

l’homme fait plus attention à la manière dont il s’habille. L'Evolution de la distribution de l’habillement en 2013 L'e-commerce continue de prendre des parts de marché sur par rapport auxles magasins physiques (+ 2 %),. iIl y a donc une forte concurrence sur le marché de l’habillement qui devrait perdurer et s’accentuer avec l’arrivée de nouveaux magasins physiques comme Primark et la création de nouveaux sites marchands. Position de l’enseigne sur ces concurrents (Analyse zone de chalandise) La

Grands magasins (Galeries Lafayette, Printemps, Nouvelles Galeries) : + 7,8 % • Chaines franchisés et succursalistes (Zara, H&M, Gap, Jules, Celio, Armand Thierry) : + 6,1 % • Grandes surfaces spécialisées (La Halle aux Vêtements, Gemo, Kiabi...) : + 2,7 % • Vente par catalogue : + 1,5 % • Magasins indépendants : + 0,3 % • Hypermarchés, supermarchés : - 1,2 % Cependant il est à souligner que le contexte économique difficile de ces dernières années a engendré de

livraison, vendeur conseille point de vente Image recherchée par l’enseigne Image plus jeune, contemporaine et une image de proximité envers l demande Plan publi-promotionnel dynamiser le produit et stimuler la vente directe de façon immédiate. Concurrence Justification Directe : Conforama et le leader du marche Ikea produit et service similaire Indirecte : Fly, Boulanger, Darty, Monsieur meuble, Crozatier, Leclerc produit et service différent, mais répondant au même besoin Les concurrents

parts de marché : Le marché du prêt à porter est composé de nombreux canaux de distributions. Les trois grands principaux canaux de distributions sont les suivants : en première position : les chaînes spécialisées (tels que Zara, H&M, la Halle, Kiabi...) qui représentent 34,2% des parts de marché en volume en 2013. Les chaînes spécialisées représentaient également 3723,3 millions d'euros en part de marché en valeur. en deuxième position : les multi marques avec 19,6% des parts de marché en 2013

d’Auchan englos ( qui est le 3ème du groupe Auchan )et de sa galerie récemment agrandie mais aussi des nombreuses enseignes sur la zone proposant un large « panel » de choix : restauration (Quick , les 3 Brasseurs , KFC ) , habillement ( Devianne,Kiabi ..),concessions automobiles( Opel, Chevrolet.. ), électroménager ( Boulanger, Darty, des GSS telles que Décathlon, Amiland ,Conforama, Castorama, Norauto. Tous les besoins (ou presque) peuvent être satisfaits sur le centre commercial ! Mais aussi