Concurrence Leroy Merlin

client d’expérience est d’être| | | |assez démonstratif. | |Problématique personnelle |La concurrence est rude pour ce produit car |. Mr souhaite agrandir sa gamme et permettre de se | |Enjeux, objectifs, marge de manœuvre |bon nombre de concurrents l’ont déjà adoptée.|démarquer de ses concurrents qui proposent une gamme |

représente près de 65% des échanges." que sert de produire au rythme de la locomotive si l'on distribue au rythme de la brouette ? " L'état donne un coup de pouce à la GD par la circulaire Fontanet de mars 1960 qui interdit les pratiques restreignant la concurrence ( en effet les producteurs privilégient toujours les petits commerçants qui représentent encore le gros de leurs ventes ). Le pouvoir des industriels se trouve ainsi réduit. Apparition des média et de la publicité. Le budget publicité a été quintuplé

Le magasin ce trouve près de la Tour Eiffel, de la Fédération Française de Football ainsi que des commerces (Monoprix, Franprix, Subway) ou des banque (BNP, LCL) ce qui attire la population habitante aux alentours. •Concurrence: Concurrents Points forts Points faibles Leroy Merlin Larges gammes de produits et services, grand parking Manque de cours de matériaux Bricorama Large gamme de produits Manque de services et rayon (sol) Zola color Large gamme de produits, multilingue Prix élevé Saint Maclou

clients viennent de cette zone de chalandise. Dans ces 80%, 50% viennent du département 83 et 50% du département 13. 3) CONCURRENCE Nos principaux concurrents sur la zone des Paluds sont : Les spécialistes de cuisines : Vogica, Cuisinella, Lapeyre, Mobalpa. L’équipement du foyer : But,Conforama, Ikea. Les grandes surfaces de bricolage : Leroy Merlin, Castorama. Par rapport à nos concurrents, nous proposons un service mieux adapté pour répondre aux attentes clients : le logiciel

Concurrence International = Deuxième producteur de washlets est Inax avec 25% de parts de marché; autres produits sanitaires produits par NAIS et Panasonic. Concurrents très présents, mais bien moins implantés et influents que TOTO. Prix dans les même environs (fourchette de 1000 à 2000 euros). Pas de lancement officiel des washlets en France, hormis dans les hôtels de luxe. Pas de concurrence directe, marché tout nouveau que peut conquérir TOTO avant tout le monde. Cependant, concurrence indirecte

environ) Cette première partie contient : - une présentation de l’entreprise et du magasin : structure, organisation, secteur d’activité (l’historique est inutile) ; - une présentation du magasin : localisation, zone de chalandise, étude de la concurrence (locale, régionale…), étude de la clientèle. Ne vous contentez pas de décrire : par exemple, pensez à dire en quoi l’environnement concurrentiel du magasin où vous étiez est important. Deuxième partie (les deux tiers du rapport environ) Nous

d’activité) • Le cycle de vie : • En phase de lancement Politique Produit • Stratégie adoptée : • • • • • • Stratégie de différentiation par le style Utilité de la marque validée : Lisible, audible Evocatrice (sources d’images) Distinctive de la concurrence Déclinable (lien établi entre marque et différentes senteurs) • Disponible (INPI) Politique Produit Packaging DULUX VALENTINE Peinture Senteurs Vanille Sauvage Nom de la marque Nom de la gamme et nom du produit Logo de la marque Peinture

à conseil d’administration possède également une activité immobilière avec Immochan, ou encore financière, avec la banque Accord. Le groupe, fondé et dirigé par la famille Mulliez, compte aussi des parts dans d’autres enseignes comme Decathlon, Leroy Merlin, Boulanger ou encore Flunch. Et cela se traduit par le fait que ces enseignes sont souvent implantées dans les mêmes zones commerciales. De plus, l’enseigne n’est pas cotée en bourse et, par ses diverses activités, est devenue totalement indépendante

positionne pas en ligne. ← Stratégie « Click and mortar » => stratégie de distribution multicanale ou un site de e-commerce est développé en complémentarité. o Privilégié par les principaux leaders des marché grands public (Fnac , Leroy merlin, Ikéa). Au démarrage d’internet, les études qui ont été faites sur les opérateurs du e-commerce montraient que les 2 tiers des acteurs étaient dans des stratégie « All Click ». Depuis quelques années, leurs poids diminue, ils ne représenteraient

forces et les faiblesses d’une entreprise. A- Présentation de Kiabi Kiabi est une filiale du groupe Mulliez lui-même filiale du groupe HDM France. Le groupe Mulliez possède aujourd’hui 31 enseignes dont notamment: Auchan, Atac, Décathlon, Leroy-Merlin, Boulanger, pour ne citer que les plus connues. Il génère près de 50 milliards d’euros de chiffres d’affaire et emploie environ 200 000 salariés à travers toute la France. C’est en 1978 que Patrick Mulliez s’appuie sur son savoir-faire dans