Concurrence Leroy Merlin

de gamme : c'est le nombre de famille de produits différents qui vont être disponible dans l'offre de l'entreprise. Ex : l'hypermarché. La profondeur de la gamme : nombre de déclinaison de produit qu'on va trouver par famille de produit. Ex : Leroy Merlin, pleins de vices, avec pleins de taille différentes pour chaque modèle. La longueur de la gamme : c'est l'addition de la largeur et de la profondeur de gamme. 3_ La marque (stylique, qualité) Définition : ensemble des signes distinctifs.

secteur de Bruyère avec 40m2 de surface, s’est développée en 2007 en s’installant à Epinal avec 60m2. En 2008 naissance de deux rayons : l’espace Poêles à Bois et granulés et un second rayon qui es la cheminée… * Analyse concurrentielle : Concurrence directe : Les principaux concurrents directs de Bâti confort sont Godin, Fonte Flammes, Antoine Pierre, rêne Brissac Marque | Point Fort | Point Faible | Positionnement | GODIN | * Franchise | * Beaucoup de problème au niveau des poses

Les concurrents : Les concurrents directs du groupe Jardiland sont les enseignes Truffaut ou Gamm Vert. Mais ceux-ci ne sont pas présents dans la zone de chalandise du magasin. Ainsi seuls les Pépiniéristes indépendants, constituent une concurrence directe pour Jardiland. Les concurrents Indirects se situant dans la zone de chalandise sont Mr Bricolage, et le supermarché E.Leclerc qui ont tous un rayon jardin. Ouvert 7j/7 : le magasin bénéficie de l'autorisation d'ouverture

fr B 597 EXPOSE LEROY MERLIN 17 MAI Séance 1 : Introduction Plan de l’exposé : 1. Analyse de l’environnement (internet)= Analyse PESTEL (2pages) Politique Economique Sociale Technologique (innovations ? évolution d’internet depuis 10 ans ?) Ecologique (loi vente en ligne favorable ou défavorable aux entreprises ? parler du site internet et de l’entreprise en elle-même) Législative 2. Analyse de la concurrence a. Concurrence directe b. Concurrence indirecte : ceux qui

par l'intermédiaire d'une centrale d'achat , s'approvisionne directement au producteur s'en passer par "50" intermédiaires . Ex: grands magasins MAS Coopérative de consommateurs Grandes chaînes d'hyper et supermarché Hard discounters GSS ( Leroy merlin ) Concentration : 5 centrales d'achat représentant 80% du marché Si il est commerce associée , alors chaque boutique est la propriété d'un directeur indépendant , qui a choisit de s'associer avec d'autre magasins indépendant pour augmenter

chiffre d’affaires de 400M€ par an (groupe) et le magasin réalise un chiffre d’affaire de 35M€ par an. 3e sur le marché du jeune habitat après Ikea et Fly avec moins de points de vente que la concurrence. Force Faiblesse e 3 sur le Me du jeune habitat Pas assez de PDV par rapport à la concurrence. 3.Management de réseau La direction divisée en 2 parties distinctes : la région sud à Aubagne et la région nord à Rouen. La direction générale est située à bordeaux Force Faiblesse Management

Présentation du marché de l’entreprise 7 a. Le mix-marketing 7 b. Analyse du chiffre d’affaires 11 c. Mise en valeur de l’offre 11 d. La clientèle 12 e. La stratégie commerciale 13 f. Importance et notoriété du marché de la décoration 13 g. La concurrence 14 III. Diagnostic stratégique 17 1. Diagnostic Interne 17 2. Diagnostic Externe 19 IV. Problématique et domaine de la problématique 20 V. Les axes de réponse 21 1. Projet n°1 : 21 Création d’un programme de fidélité 21 2. Projet n°2 :

responsables, tracés et de meilleure qualité est en augmentation. Le marché de l'occasion est de plus en plus populaire auprès des consommateurs espagnols. Les plateformes d'économie collaboratives se développent en Espagne et l'autorité de la concurrence Espagnole (CNMC) a apporté son soutien. 49 % des Espagnols interrogés ont répondu qu'ils utilisaient l'application d'occasion Wallapop pour acheter ce type de produits. Tendance pour les matières naturelles et pour les meubles en bois recyclé favorisant

Vendre des produits 1er prix en faisant de la marge ; • Les clients ont du mal à comparer les prix. Début des années 90, les enseignes de distribution spécialisées développent la marque propre (Décathlon = Queschua). Ainsi le jeu de la concurrence disparaît. Pour l’électronique grand public, les enseignes ont développé d’abord leur marque propre pou les accessoire et ensuite pour les produits lourds. Selon les enseigne, on trouve des marques qui leurs sont spécifiques. (First Legne = Carrefour

secteur rassemble sur le territoire français 588 entreprises et emploie 76000 personnes. Cependant, ces données doivent être nuancées ; certes la consommation des ménages augmente dans ce secteur mais la production française diminue fortement. La concurrence mondiale s’accroit d’année en année, la production « fabriqué en France » a du mal a lutter contre les prix appliqués en Chine. ; la production a chuté de 10% en 4 ans. Les entreprises françaises doivent impérativement miser sur une innovation permanente