Concurrence Lvmh Chine

des maisons centenaires comme des géants du luxe (LVMH) est en effervescence et renouent avec les grandes manœuvres. Cette "renaissance" a surpris tout le monde : Pendant longtemps, la supériorité du modèle économique des principaux groupes comme LVMH ou PPR ne semblait pas évidente. Or, après 2008, ils s'en sont beaucoup mieux sorti que les « marques indépendantes » constate Joëlle de Montgolfier, directeur d'études chez Bain & Co. LVMH, Richemont ou PPR ont fait mieux que résister (voir

L'histoire du groupe LVMH commence en 1987, lors du rapprochement de Moët Hennessy et Louis Vuitton, mais il faut remonter bien avant pour en expliquer le contexte. Bernard Arnault, issu d'une famille industrielle du Nord, travaille tout d'abord comme simple ingénieur dans l'entreprise familiale. Très vite il convainc son père de vendre ses activités industrielles pour se lancer dans la construction de biens destinés aux classes populaires. Suite à cette réussite, en 1984, Bernard Arnault rachète

L u n d i 0 6 d é c e m b r e 2 0 1 0 Analyse Stratégique et Financière du Groupe LVMH Présentation du Groupe LVMH Sommaire I. Présentation générale de l’entreprise .............................................................................................................................. 3 A. Historique ................................................................................................................................................................... 3 B.

NOTE DE SYNTHESE 4 PREAMBULE 5 PREMIÈRE PARTIE : PRÉSENTATION GÉNÉRALE 6 1. PRESENTATION DU GROUPE LVMH 6 LE LEADER MONDIAL DU LUXE UNE VOCATION DE MECENNE 2. ORGANES DE DIRECTION 8 CONSEIL D’ADMINISTRATION ET COMITE EXECUTIF STRUCTURE DE L’ACTIONNARIAT 3. ACTIVITÉS DU GROUPE 9 CONTRIBUTION DES METIERS A LA CROISSANCE ET AUX RESULTATS DU GROUPE PART DU CHIFFRE D’AFFAIRE À L’INTERNATIONAL SEPHORA ET SA CONTRIBUTION AU GROUPE 4. CARTE D’IDENTITÉ DE SEPHORA 13 HISTORIQUE

tierce entreprise, Il a réussi un agrégat de marques qui fait de LVMH le plus grand groupe mondial de luxe composé de plus de soixante marques avec des noms aussi prestigieux que MOËT & CHANDON, GUERLAIN, VUITTON,... etc. qui lui permettent d’être présent dans tous les métiers du luxe : haute couture, maroquinerie, joaillerie, prêt à porter, parfumerie, spiritueux. Après l’achat de sociétés françaises (Givenchy, Pommery, Guerlain) LVMH s’est orienté vers une stratégie de diversification internationale

Le marché du luxe est en pleine expansion, être leader devient un avantage concurrentiel, qui est un argument non négligeable pour attirer les meilleurs créateurs. On peut citer un l’exemple de LVMH qui s’illustre illustre à travers l’achat du journal économique ECHOS où ils s’attaquent à un 6eme domaine d’activités stratégiques afin de se servir de celui-ci comme un instrument de communication. 1- EVALUATION DE L’ATTRACTIVITE DU SECTEUR Le degré de maturité du secteur Le secteur du luxe

Analyse Macro de l’industrie du diamant A la fin du XIXe siècle De Beers était leader sur le marché du diamant, avec un contrôle de 95% de la production mondiale dans les années 1890. Mais depuis les années 1990, l’entreprise doit faire face à une concurrence grandissante suite aux nombreux bouleversements qu’a connu le marché du diamant. Ce marché monopolistique, est devenu concurrentiel, réglementé et régulé non plus par l’offre mais aussi par la demande. De Beers doit donc revoir sa stratégie afin

APPROCHE DES MARCHES INTERNATIONAUX Le marché du luxe en Chine Pour cette étude j’ai choisi de représenter une entreprise française spécialisée dans la vente de produits vestimentaires et en particulier les accessoires haut de gamme comme les sacs à main ou les portefeuilles. 1. L’évolution, l’état actuel et les perspectives du marché. La Chine est un pays en pleine croissance depuis une trentaine d’années et présente une économie flamboyante. Elle est aujourd’hui au centre de toutes

ces aléas économiques le secteur et les groupes ont pu résister mieux que d’autres face à cette crise. Cela s’explique par de bonnes perspectives annoncées par les groupes comme LVMH, GUCCI GROUP (PPR) au premier semestre 2009. En effet, les résultats ont été soutenus par une demande des pays émergents tels que la Chine, la Russie et l’Inde. Mais les acteurs du secteur n’ont pas eu les mêmes capacités de résistance à la crise. Si certains groupes risquent de se trouver fragilisés financièrement,

signifie que la concurrence est rude. En effet, des groupes tels que Nocibé, Douglas, Benlux Louvres, Paris Look, Annabelle, Nuance Global Traders, Broglio, Beauty Shop (les huit plus grandes autres entreprises de ce secteur) mais aussi les indépendants et les grands magasins, font de la concurrence aux deux leaders du marché français, Marionnaud et Sephora. Le marché de la parfumerie, comme de très nombreux autres est imparfait. En effet, bien que certains aspects de la concurrence pure et parfaite