Concurrence Lvmh Chine

Quelle stratégie internationale pour LVMH ? Sommaire INTRODUCTION PARTIE 1 : LE GROUPE LVMH 1) Portait du président d’un groupe français, leader du luxe 2) Historique 3) Présentation générale a/ Secteurs d’activités b/ Mission et valeurs 3) Les concurrents du groupe a/ Les marques concurrentes b/ Les groupes concurrents PARTIE 2 : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DE LVMH 1) Une croissance externe, puis une concentration sur le développement d’activités au travers d’une

domaine du luxe particulièrement de la joaillerie , il ya une évolution caractérisée par une diversification des produits avec une tendance vers les boissons et les spiritueux ; Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Aujourd’hui, de nombreux groupes ont recours à la croissance externe (rachats de

.............................. 45 1)LVMH, élargissement des gammes de produits ........................................................... 45 1.1)Présentation de la firme : ................................................................................................................. 45 Situation financière de l’entreprise ........................................................................................................ 48 1.4) Positionnement : LVMH face à ses concurrents. ............

............................... 45 1)LVMH, élargissement des gammes de produits ........................................................... 45 1.1)Présentation de la firme : ................................................................................................................. 45 Situation financière de l’entreprise ........................................................................................................ 48 1.4) Positionnement : LVMH face à ses concurrents. .............

LVMH : Louis Vuitton ralentit plus que prévu La marque phare Louis Vuiton, qui représente 75% des ventes du pôle mode-maroquinerie, ne semble plus séduire autant les consommateurs chinois désormais adeptes de marques plus confidentiels et aux logos plus discrets. Selon les calculs des analystes, la croissance organique de Louis Vuitton s'est établie à 4% au trimestre précédent, en net repli par rapport au deuxième trimestre (+8%). http://fr.finance.yahoo.com/actualites/valeur-jour-%C3%A0-paris-lvmh-093100760

pleine expansion. En effet, le luxe c’est enrichie avec la crise (exemple du groupe LVMH, qui exporte de plus en plus vers les pays de l’Est : Tchécoslovaquie et Pologne) car le luxe s’adresse à une clientèle très aisée avec un fort pouvoir d’achat, celle-ci ne connaît ni le chômage et encore moins la crise. Les résultats semblent optimistes pour 2011. Grâce à une croissance économique aux Etats-Unis et en Chine, le groupe Hermès a augmenté de 23% son chiffre d’affaires. Cette croissance est supérieure

Le marché des Vins & Spiritueux ainsi que du champagne vit une crise sans précédent : chute du pouvoir d’achat, concurrence torride, invasion de produits à bas prix. Il est nécessaire qu’il s’habitue au comportement du consommateur ou trouver d’autres moyens de rester compétitif. Ainsi plusieurs acteurs du marché choisiront de concentrer leurs ventes à l’international. Nous, LVMH (Moët Hennessy - Louis Vuitton),sommes le leader mondial du luxe. Leader du marché du champagne grâce à la diversité

Luxe…………………………………………………………………… 5. L’évolution du secteur de luxe……………………………………………………....... 2ère partie : Etude de cas sur les entreprises de luxe : l’exemple du succès mondial de LMVH 1. Introduction…………………………………………………………………………. 2. Historique du groupe LVMH...................................................................................... 3. LMVH, le groupe de B.ARNAULT………………………………………………… 4. La création d’un groupe international....................................................................

Stratégies de LVMH La stratégie générale : Trois ans après avoir racheté l’ancien empire Boussac en 84, dont faisait partie Peau Douce, le Bon Marché mais surtout Christian Dior, Bernard Arnault décide en 1987 de devenir le n°1 mondial du luxe en rachetant plusieurs grandes marques et surtout en s’imissant dans le groupe LVMH en prenant petit à petit contrôle. Aujourd’hui le groupe est composé de 56 000 personnes travaillant sur les différents secteurs d’activités. Après de nombreux rachats

prix est supérieur à 3 000 euros qui ont progressé de près de 22% en 2007, confirmant la tendance de l’année précédente, + 29%. A. La structure du marché Filières de l’industrie horlogère B. Une concurrence intensive et réactive Le marché de l’horlogerie de luxe devient fortement concurrentiel. Malgré les barrières à l’entrée définie par les investissements considérables que la fabrication nécessite, par un savoir-faire horloger alliant expérience