Concurrence Marché Bijouterie Fantaisie

Le marché de la maroquinerie I/ La demande Tendances quantitatives : D’après les données de l’INSEE, la consommation d’articles de voyage et de maroquinerie s’est élevée à 2.4milliards d’euros en 2008, dont 1,3 milliard pour la composante haut de gamme luxe. Le marché a progressé pour la quatrième année consécutive. Son taux de croissance s’est même accélère, a plus de 9%. La demande des consommateurs français en articles de maroquinerie et articles de voyage a été soutenue par l’accélération

[pic] [pic] Sommaire Fiche descriptive de la mission 2 INTRODUCTION 5 I. Magenta plage : le mix marketing 6 II. Le marché des perles 7 2.1 Répartition du commerce des perles dans le marché mondial : 7 2.2 Classement mondiale des pays toutes perles confondues 8 2.3 Les tendances du marché de la perle 8 III. Stratégies envisagées 9 3.1 Stratégie de distribution 9 3.1.2 Les facteurs clés de succès 10 3.1.3 Les droits de douane 12 3.2 La stratégie de communication 13 3.2.1 Analyse

Adamence.com La bijouterie de luxe en un clic © CCMP année 2013 Auteur(s) : Sandrine MEDIONI et Armelle SYREN Etablissement(s) créateur(s) : NOVANCIA –C.C.I.R.IdF SOMMAIRE Introduction ……………………………………………………………………………………… 3 1.1 Adamence.com et son ADN……………………………………………………… 4 1.2 Le marché de la bijouterie en France en 2011……………………….. 5 L’offre…………………………………………………………………………………………........ 5 La distribution : Les joailliers, les bijouteries de centre-ville, Maty… 8 2.1 La société Adamence

communication, la prospection et le suivie clientèle. L’entreprise est certifiée Commerce Equitable par la WFTO (World Fair Trade Organisation). b) Communication Etant basée à Londres, son marché cible est donc le Royaume-Uni dans un premier temps, mais l’Europe et le monde entier sont également des marchés potentiellement accessible par le biais du site Internet. Celui-ci, permet donc de présenter l’entreprise du manière générale ; les actions qu’elle entreprend, son historique ou encore ses

firme mondiale, De Beers, s’est efforcée de monopoliser la fourniture de diamants bruts à tous les diamantaires et à tous les ateliers de taille du diamant dans le monde. C’est la solution qu’avaient trouvée ses fondateurs pour détenir la maîtrise du marché, fixer les prix et éviter leurs fluctuations en les maintenant à haut niveau. a) Un monopole très élaboré Tous les diamants bruts du monde étaient soit extraits, soit achetés par De Beers. Ils étaient centralisés à Londres par la DTC (Diamond Trading

Sommaire I-Présentation de Mauboussin 2 II-Diagnostic externe de la joaillerie de luxe 3 1- Analyse de Pestel 3 2- Analyse de Porter 4 a- Les clients 4 b- La concurrence 4 c- Les produits de substitution 6 d- Les nouveaux entrants 6 e- Les fournisseurs 7 III-Diagnostic interne de Mauboussin 9 1- Cible 9 2-Mix marketing 9 a- Le concept du produit 9 b- La politique des prix 10 c- Le mode de distribution 11 d- La stratégie de communication 12 3 -SWOT 14 IV-Déclinaison

liquides papeterie (septembre) cuisine jouets (décembre) jouets (janvier-septembre) table boucherie crémerie épicerie plein air (mars-août) librairie / son / disques charcuterie / traiteur femme mode poissonnerie parfumerie / maquillage mercerie bijouterie fantaisie -6- Figure 3 : Elasticités des ventes à l’espace des rayons et intervalles de confiance des estimations à 5% pour les magasins à faible potentiel 0,8 0,7 0,6 0,5 non significatives au seuil de 5% 0,4 0,3 0,2 0,1 0 -0,1 -0,2 parfumerie

avec la France en 2012 et 9,1 Mds € d’importations). Principales industries dans lesquelles le japon excelle : Automobile, équipement électronique, machines-outils, sidérurgie, métallurgie, construction navale, chimie textile, agroalimentaire. Un marché en croissance. Compte 1 réacteurs nucléaires actifs en 2012. Production d'électricité d'origine nucléaire en 2012 : 2,1% (production d'électricité 2012 : 936,8 Twh). Possède un pouvoir d'achat élevé. C / Les conditions politiques du Japon

1. Présentation de l’unité commerciale A) Structure Version Or est une bijouterie de quartier, il s’agit ici d’une chaîne de 6 boutiques dont le siége se situe au 151 rue du Temple à Paris 3e. En moyenne nous avons 5 employés par point de vente dont la répartition est la suivante : - le responsable du magasin : sa fonction est de faire respecter les objectifs fixés par le siége, d’établir les emplois du temps, de réaliser les rapports d’objectifs au siége. - l’adjointe du responsable : sa

Le marché de l’Horlogerie Réflexions et orientations AIEFC / CCIR FC – Le marché de l’Horlogerie – septembre 2012 Remarque liminaire La présente étude correspond à une commande interne à l’AIEFC qui est le service d’intelligence économique de la CCI de Région Franche-Comté. Elle relève d’un exercice d’intelligence économique appliqué au territoire et à une activité industrielle. Elle s’appuie sur les travaux de deux groupes d’ingénieurs de l’ENSMM (École Nationale Supérieure de Mécanique