Concurrence Marché Des Boissons Gazeuses

Stratégique Réalisé sur la brasserie Kronenbourg Encadré par : Cécile ARNOULD Réalisé par: Badr FADIL Augustin HOUETTE Pascal QUERAUD Larissa FOURN Année universitaire : 2010/2011 Introduction I- Analyse externe 1) Présentation du marché a. L’offre b. La demande c. La distribution 3 4 4 4 6 7 9 12 15 18 2) Analyse du macro-environnement : PESTEL 3) Analyse concurrentiel : Porter 4) Segmentation 5) Opportunités et menaces II- Analyse interne 1) Présentation de Kronenbourg

Hypermarché à Agadir Founty(2001). Hypermarché à Tanger Madina (2002)et un deuxième en décembre à Fès. Premier groupe industriel financier du Maroc, ONA opère dans quatre métiers stratégiques : Mines et Matériaux de construction, Agro-alimentaire et Boissons, Distribution et Activités Financières, et développe de nouveaux métiers liés à des secteurs porteurs, notamment dans les Nouvelles Technologies de l’information. Depuis janvier 2001, ONA est partenaire D’Auchan, deuxième groupe français de distribution

Les différents rôles de l’emballage II- Produits et services interdits ou réglementés 1- Interdiction ou réglementation légales ou règlementaires 2- Conformités aux normes Politique prix I- Concurrence par le prix 1- libre détermination du prix par la concurrence 3- La transparence du prix II- Information relatives au prix 1- Règle général 2- Règle spécifique à certains produits Politique distribution Chapitre unique : pratique et vente interdite règlementé

Analyse stratégique et financière d'Asahi Breweries Group Avant-Propos La société Asahi Breweries, au capital de 183 milliards de yens, leader sur le marché des bières au Japon, compte aujourd’hui plus de 19000 employés à travers le monde. L’entreprise détient 40% du marché des bières. Son chiffre d’affaires se monte en 2007 à presque 3000 milliards de yens. Aujourd’hui le groupe est composé de plus de 50 filiales à travers le monde, dont une dizaine à l’étranger. Mais il n’en a pas toujours

Dossier Marketing Le développement durable, consommer mieux vea Boisson à l'Aloe Vera Réalisé par le groupe 28: Pierre Deltour, Louis Echinard,Thibault Linte, Marius Malapalte-Beuve, Lionel Talvy pour l'ECE Bordeaux dans le cadre du défi de première année Promotion 2013 1/47 Table des matières Introduction ......................................................................................................................................4 1) Développement durable....................

Présentation de l’entreprise - Analyse de l’ESG (2011-2012) L’analyse Interentreprises : Présentation de l’entreprise : SBM a pour objet : La fabrication et la vente au Maroc et à l’étranger de toutes boissons gazeuses et de toutes bières. L’achat de vins produits au Maroc ou à l’étranger et leur distribution sur le territoire national ou à l’exportation. L’achat ou l’importation de toutes matières premières, céréales, extraits et produits quelconques destinés

économies et leur taux de croissance est toujours en débat. Comme l’explique Michel Rainelli (chapitre I), le libreéchange n’implique pas le « laisser-faire », au contraire : qu’il s’agisse de reconversion des salariés et des territoires menacés pas la concurrence internationale, de la construction stratégique d’avantages compétitifs, de la régulation d’un système financier efficace, de la politique commerciale, l’intervention de l’État est souvent nécessaire pour que l’échange procure les gains attendus

(auditif, mental, physique, visuel .....) D/ Règles applicables à la vente de boissons. * L’hôtelier doit être titulaire des licences de débit de boissons adéquates en fonction des prestations proposées (vente à emporter ou vente à consommer sur place à l’occasion ou non des principaux repas). * Si vente de boissons non-alcoolisées dans le cadre d’une prestation d’hébergement, par exemple petit déjeuner, pas de licence de première catégorie

Matières Introduction U 5 Chapitre 1. Etude de l’environnement 1. Micro environnement U U 1.1 Environnement Immédiat de l’entreprise U 1.1.1 Les fournisseurs 1.1.2 Les distributeurs 1.1.3 La clientèle 1.1.4 La concurrence directe 1.1.5 La concurrence indirecte U U U U U 1.2 Forces et faiblesses U 1.2.1 Forces 1.2.2 Faiblesses 2. Macro environnement U U U 2.1 Opportunités U 6 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 2.1.1 Démographique

matière Introduction Le marché marocain des vins et spiritueux se caractérise par son étroitesse et sa faible évolution, dans un contexte fortement marqué par la religion musulmane. Ainsi, la consommation de vin ne dépasse-t-elle pas 1 litre par an et par habitant. La production nationale se compose essentiellement de vins et de bières ainsi que d’une boisson à base d’anis. Les spiritueux et vins importés ne représentent qu’une part réduite de la consommation de boissons alcoolisées. Le prix de