Concurrence Mcdonald

production n’a jamais existé… Historiquement parlant, tout semble montrer qu’une ère de la production, entre 1870 et 1930, n’a jamais existé. En effet, les recherches en histoire économique et en histoire des entreprises montrent qu’au 19ième siècle, la concurrence était déjà intense, les surproductions fréquentes et la demande très incertaine. A cette époque, la vie des affaires était certainement aussi rude qu’aujourd’hui, en raison de nombreuses crises particulièrement violentes (fin des années 1870, début

distinct et de proposer une combinaison de valeur unique ». AC : capacité à générer des profits + c’est ce qui distingue l’E des autres en termes d’aptitudes et de savoir-faire, qui lui permet de créer de la valeur et de se montrer meilleur que la concurrence. En synthèse : les décisions stratégiques concernent les orientations à LT d’une org°. Elles ont pour but l’obtention d’un AC. La stratégie > une allocation des ressources (fin, H, physiques, techno, com. et relationnelles). La stratégie est influencée

occuper un emploi, etc… Face à une conjoncture actuelle peu favorable à l’activité de la branche, les entreprises rivalisent d’innovation et les chaînes de restauration cherchent à étendre leur parc en adoptant différentes formes de stratégies. La concurrence acharnée redessine régulièrement les contours du secteur par les divers mouvements de restructuration qu’elle engendre. Et alors, comment un restaurant peut garder ses positions compétitives ? Par où faut-il commencer dans sa recherche d’établissement

référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel * Marché disponible * Marché visé * Marché en volume * Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement

..............................................................................48 2.4.2 Répartition des revenus entre les pays ............................................................................................................51 2.5 La concurrence : diminution ou augmentation ? ...............................................................................................60 III- LA MONDIALISATION ET L’ÉTAT ........................................................................... 62 3.1

négociation des fournisseurs 258 258 261 261 262 262 263 263 264 264 265 266 267 269 271 272 273 275 276 277 278 279 279 283 284 284 287 289 289 290 292 294 295 298 299 3 Les situations concurrentielles 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 La concurrence pure ou parfaite L’oligopole La concurrence monopolistique ou imparfaite Le monopole La dynamique concurrentielle 4 L’avantage concurrentiel externe par la differenciation 4.1 Le produit offert est toujours un panier d’attributs 4.2 Aucun marché n’est tout à fait

250 251 253 254 255 256 257 X LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2.3 Le pouvoir de négociation des clients 2.4 Le pouvoir de négociation des fournisseurs 3 Les situations concurrentielles 261 La concurrence pure ou parfaite L’oligopole La concurrence monopolistique ou imparfaite Le monopole La dynamique concurrentielle 261 262 262 263 263 4 L’avantage concurrentiel externe par la differenciation 264 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 Le produit offert est

..............................................................................48 2.4.2 Répartition des revenus entre les pays ............................................................................................................51 2.5 La concurrence : diminution ou augmentation ? ...............................................................................................60 III- LA MONDIALISATION ET L’ÉTAT ........................................................................... 62

aux besoins du marché. Faut-il, également, souligner l’importance que présentent souvent les services annexes associés au produit tels que : l’installation, la formation des utilisateurs, l’entretien et les services aprèsvente. b- Le prix : La concurrence est un facteur déterminant dans la fixation du prix des 3 H. El Euch, MARKETING APPROFONDI Année 2005 Chapitre II: L’extension du Marketing produits industriels. En outre, l’entreprise vendant de tels produits doit s’appuyer sur des

L’environnement économique 11 3.3. L’environnement politico-réglementaire 12 3.3.1. Le dépôt d’une marque 12 3.4. L’environnement géographique 14 3.5. Analyse Swot 14 3.6. Les canaux de distribution 15 4. La concurrence 16 4.1. Prêt à manger 16 4.2. Paul 16 4.3. EAT. 17 4.4. La place d’Exki vis-à-vis des concurrents 17 5. Etude qualitative 18 5.1. Objectifs d’une étude qualitative en général 18 5.2. Méthodologie et