Concurrence Mcdonald

comment certaines caractéristiques des technologies de la communication peuvent affecter la structure concurrentielle des marchés et les stratégies marketing. 1.1. La nature des marchés et de la compétition. Une conception de la nature duale de la concurrence est certainement une étape nécessaire dans la compréhension des marchés de la nouvelle économie. Ceux-ci se caractérisent du point de vue de l'entreprise par l'incertitude qu'il génère, mais aussi et souvent par l'absence de consensus sur ce qu'ils

l’information sont des savoir-faire stratégiques à maîtriser. Plus précisément, il s’agit de se donner la capacité de : · Recenser l’information sur l’offre territoriale ; · Collecter toutes les données et informations pertinentes sur les marchés (concurrence, demande et environnement); · Analyser pour repérer les variables qui auront un véritable impact; · Segmenter les marchés jugés intéressants de façon à obtenir des groupes le plus homogène possible entre eux et hétérogènes les uns des autres

efficacement dans les différents sites stratégiques de l’agglomération (que se soit dans les grands centres commerciaux ou au cœur du centre-ville nantais). Symbole de qualité, de tradition et de savoir-faire, l’enseigne a su se démarquer d’une concurrence importante et très intense, en mettant en valeur l’authenticité à la française. En créant en 2006 le concept de « Brioche Dorée Café », l’entreprise a profondément marqué le monde de la restauration rapide. Ce succès ne peut qu’interpeler. Quelles

Section I : Relance et repositionnement          A/  Diagnostic marque         B/  Stratégie de relance et de repositionnement         C/  Déploiement opérationnel de relancement Section II : Image de marque         A/  Marque         B/ Concurrence         C/  Mesure Section III : Comportement du consommateur         A/  Perception         B/  Acte d'achat          C/  Fidélisation PARTIE 2 : PRATIQUE Section I : Présentation du contexte de l'entreprise         A/  Secteur

problèmes qui pourraient survenir dans votre industrie et dans l'économie en général * Maintenez des stocks appropriés, fixez des prix et des niveaux d'effectif appropriés en fonction des perspectives économiques * Surveiller le niveau de concurrence dans votre marché * Connaissez les concurrents dans votre industrie et dans votre marché cible * Obtenez de l'information sur la façon dont vos concurrents fonctionnent * Apprenez comment les clients perçoivent les produits

Par exemple, la marque Qhuit, uniquement disponible à l’achat par internet. Cette marque a fait ses preuves et est devenu relativement célèbre. Un marché fragmenté  Il est très difficile de rentrer sur le marché de l’habillement du fait d’une concurrence nombreuse et très rude. Il faut des moyens énormes pour s’imposer et les profits sont très variables suivant l’innovation propre à chaque entreprise. En effet, l’innovation est la clé de voute des profits. Le plus profitable sera celui qui sera

d’arrivage des produits utilisés. Mais comme nous l’avons dit, Quick n’est pas le seul concurrent de McDonald’s, qui doit également faire face à l’attrait des français pour des chaînes comme KFC et Subway qui proposent un autre type de repas. La concurrence est donc dure à cerner en ce qui concerne la chaîne McDonald’s mais l’enjeu n’est pas forcément là pour une chaîne profitant d’une telle renommée. McDonald’s se concentre sur les critiques de consommateurs et cherche plutôt à étudier leurs attentes

fixation des objectifs, le choix des options stratégiques fondamentales et la formulation du mix marketing (4P’s). Analyse  et  diagnostic   Selon les cours, l’analyse et le diagnostic comprennent l’analyse du marché, l’analyse de la concurrence, l’analyse interne et se termine avec le diagnostic, c’est-à-dire, une analyse SWOT – les Forces et Faiblesses internes de la marque et les opportunités et les menaces externes de la marque. A la suite des enseignements donnés en classe, l’analyse

stratégique……………………………………………….31 I. Le processus de segmentation………………………………………….31 II. Le ciblage……………………………………………………………………………..32 III. Le positionnement……………………………………………………………….32 Introduction L’histoire commence en 1937 lorsque les frères McDonald (Richard Dick et Maurice) décident d’ouvrir un stand de Hot Dog en Californie. Ils décident trois ans plus tard de déménager leur restaurant pour rouvrir avec 25 articles et deviennent le lieu de rendez-vous des jeunes. En 1948, ils constatent que

QUESTIONNAIRE POUR LES ENTREPRISES 37 2.10 VOTRE ÉTUDE DE MARCHÉ 38 3. IDENTIFIER LA CONCURRENCE 40 3.1 Établissez des grilles d’analyse selon vos critères d’appréciation. 42 3.2 Pour vos principaux concurrents, créez un tableau comportant une colonne « points forts » et une colonne « points faibles ». 43 3.3 EXEMPLE TIRÉ D’UN PLAN D’AFFAIRES 44 3.4 Identifier votre concurrence 44 3.5 QU’EN EST-IL DE VOTRE ENTREPRISE? 47 3.6 EXEMPLE TIRÉ D’UN PLAN D’AFFAIRES 48