Concurrence Monopolistique Avantages Et Limites

Analyse des structures industrielleset des marchés Table des matières TOC \o "1-3" \h \z \uI.Préambule PAGEREF _Toc215627336 \h 1 II.Partie 1 : Évolution des structures industrielles, dynamique des marchés et nouveaux modes de régulation de la concurrence. PAGEREF _Toc215627337 \h 6 A)Approches modernes du rôle de l’Etat : les apports du « market failure ». PAGEREF _Toc215627338 \h 10 B)Théorie de la croissance endogène : une réhabilitation de l’Etat comme producteur d’externalités positives par

mercatiques qu'il convient. I -- L'adaptation de la fonction commerciale à l'évolution économique et sociale. Sous la pression de l'évolution économique et sociale (développement technologique, élargissement des marchés, exacerbation de la concurrence, ralentissement de la croissance du pouvoir d'achat des pays développés) la gestion des entreprises a évolué dans le sens d'un développement des services commerciaux à tel point que l'on parle aujourd'hui de primauté de « l'esprit marketing » ou

du bâtiment) ▪ Le marché national (en concurrence avec les produits étrangers) ▪ Le marché international. 2) Marché selon la destination des biens : ▪ Marché des biens de consommation (jus, vêtements) ▪ Marché des biens de production (pétrole, matières premières) ▪ Marché des biens intermédiaires (moteurs…) 3) Marché selon le nombre des intervenants : ▪ Marché monopolistique ▪ Marché oligopolistique. 4) Marché

Marine Quinton, Académie de Reims Notions du programme Notions complémentaires Rareté, coût d’opportunité, modèle, Utilité marginale utilité, contrainte budgétaire, prix relatif Echange marchand, spécialisation, Echange non marchand, avantage absolu, gain à l’échange avantage comparatif, division du travail, compétitivité des entreprises Plan : 1. Faire des choix sous contrainte Introduction : la nécessité de faire des choix 1.1 Des Choix sous contraintes 1.2 Choix et coût d’opportunité 1.3 L’impact

le comportement. La compréhension de ces différentes variations nécessite la connaissance des mêmes concepts. Cela ne comprend pas le marketing des services dont les spécificités : - L’intangibilité ou immatérialité (Cout de reviens, la concurrence, la cible, cohérence entre les composants du MIX, prix acceptable sur un point de vue marketing et non de revient) - La variabilité - L’indivisibilité - La périssabilité La réalité n’existe pas, chaque individu à une perception différente

est lie un entonnoir de prospection (suspect, prospect, prospect contact, prise de rendez-vous, analyse des besoins, ngociation des devis, conclusion de la vente). Et dans ce cas divers outils sont utiliss comme la structure CAP (caractristique, avantage et preuve) et en respectant le modle SONCAS (scurit, orgueil, nouveaut, confort, argent, sympathie). - soit par la vente en unit commerciale show roompour certains clients grand compte professionnels qui se sont prsents les clients peuvent tre alors

Londres Bruxelles ETCMS LCH.Clearnet SA Bank France Netherland (Belgique) BNB Luxembourg Italie Portugal LES NOUVEAUX MARCHES CREES PAR LA MIF VIENNENT CONCURRENCER LES ACTEURS HISTORIQUES La Directive Marchés d’Instruments Financiers (MIF) 2007 o Accroissement de la concurrence dans l’exécution des ordres o Renforcement de la protection des clients 9 La MIF a permis la création de nouvelles plateformes commerciales de matching des ordres o Les MTF (Market

transport) Service pur; Diagnostic «X», Coupe de cheveux, Conseil… 4 distinctions du service Vs un produit : •«Service= un acte, une activité ou une prestation offert par une partie à une autre, qui a pour effet de créer de la valeur, qui apporte des avantages aux parties et qui ne comporte pas de transfert de propriété.» Intangibilité Ø concret Risque perçu/Incertitude par la clientèle, difficile à concrétiser, donc doit faire attention à l’image (fournir des signes perceptibles pour rendre «quasi-tangible»

(ξ2). Ensuite, nous nous consacrerons aux variables de l’environnement (ξ3) et de l’activité (ξ4). Ensuite nous étudierons le comportement des entreprises à l’intérieur des marchés (ξ4), où les entreprises trouvent leurs avantages (ξ5 et ξ6), les termes dans lesquels la concurrence s’exprime (ξ7). Finalement, nous examinerons trois éléments majeurs du positionnement des entreprises et de définition de leur stratégie : les prix - coûts, l’expérience, et ensuite l’image et la marque (ξ8 et ξ9). 2

 Sa répétitivité  Sa réversibilité  Son horizon temporel limité 2) Une activité dilemme dans la matrice BCG :  Nécessite d’investir massivement pour atteindre la taille critique  Peut devenir un poids mort  Est une position acquise que l’on cherche à maintenir durablement  Correspond à un produit qu’il convient d’abandonner 3) Pour le cabinet A. D. Little, une technologie très répandue qui ne peut constituer un avantage concurrentiel est :  Une vache à lait  Une technologie de