Concurrence Montblanc

Statistiques XEcho du 24 mai au 27 août 2004 et 2005 : 39 7.3.10 Courbe de synthèse des calages : 40 7.3.11 Fiche amélioration : 41 Introduction : L’industrie graphique européenne, comme tous les secteurs industriels, doit faire face à une concurrence acharnée et à une érosion des marges[2]. C’est dans une économie de marché que X et le groupe Ytentent de garder leur place et de devenir le plus compétitif possible. Pour être concurrentiel, «Ya pour objectif prioritaire d’apporter entière

caractérisée par un seul offreur du fait de la disparition de la concurrence (paradoxe de la concurrence qui tend à s’éteindre elle-même) ou de l’impossibilité de la concurrence. Le monopole naturel est caractérisé par une fonction de production à rendements croissants (le coût marginal est inférieur au coût moyen) qui ne permet qu’à l’entreprise la plus importante de survivre sur le marché. On parle de monopole artificiel lorsque la concurrence a été éliminée par un producteur. Le problème du monopole

souvent des produits non alimentaires. Positionnement La stratégie de positionnement varie selon les enseignes, leur localisation et la concurrence face à laquelle les grands magasins ont dû faire face. Leur positionnement peut se définir autour de deux axes principaux : l’assortiment et le prix. -Positionnement par rapport à l’assortiment : Face à la concurrence, notamment celle des GSS, les grands magasins ont été contraints de restructurer leur assortiment. Les produits les plus souvent abandonnés

POLITIQUE DE REMUNERATION  Quelle est votre fonction dans l’entreprise ?  Quel a été votre parcours ?  Pourquoi vous avez choisi cette société ?  Quels sont vos collaborateurs et vos liens directs ?  Etes-vous en phase de recrutement (dé recrutement) ?  Avez-vous des difficultés de recrutement sur certains postes ?  Quelle est la stratégie de votre entreprise ?  Quelles sont les orientations RH à court, moyen et long terme ? I. LA POLITIQUE DE REMUNERATION DE VOTRE ENTREPRISE

de Porter : L'analyse des cinq forces de Porter aide à simuler une situation de concurrence. L’intensité concurrentielle d’un marché peut être évalué grâce au schéma de Porter ci-dessous. Il permet d'estimer l’intérêt d’un domaine d’activité. Cette analyse externe de l’environnement de Teisseire définit les éléments du macro environnement. Les 5 forces: • Intensité de la concurrence • Nouveaux entrants • Pouvoir de négociation des clients • Pouvoir

vos produits ou services afin de rejoindre une clientèle plus ciblée Un nouveau concept ou une nouvelle façon de faire des affaires L'analyse de rentabilisation Dans un monde très compétitif, les entreprises ne peuvent plus exercer une concurrence uniquement en s'en remettant aux actifs corporels, comme l'équipement dernier cri, ou en proposant les coûts les plus bas aux clients. La capacité d'innover aura aussi une incidence sur votre marché éventuel et vous donnera les moyens de lutter

II. Coca Cola, en avance sur ses concurrents Second sigle le plus reconnu internationalement, Coca-Cola est en France le leader des boissons sucrées non alcoolisées, dites « Soft Drinks ». A. Une place de choix dans les rayons des grandes surfaces. En effet, la puissance de la marque se fait remarquer tout d’abord par sa place imposante en rayon. Nous avons pu constater suite à nos différentes visites au Super U Guebwiller l’importante présence de la marque au sein du magasin. L’achat

d'oeuvre est moins disponible et chère. Une gamme courte permet une meilleure connaissance des produits, simplifie la production, le stockage et l'administration. Par contre, elle offre un choix limité au client et est plus vulnérable à la concurrence. Une gamme longue permet de bénéficier d'effets de complémentarité de produits et offre une plus grande souplesse d'action face aux problèmes posés par les clients et les concurrents. Par contre, elle comporte des risques : éparpillement des efforts

PID peuvent eux-mêmes faire des recherches qui seront ou non exploitées. Dans ce domaine, l’entreprise se trouve en concurrence avec les cabinets d’engineering, ainsi que les centres de recherche des grosses entreprises. L’engineering est une profession encore peu organisée. Environ 150 sociétés en font partie. Malgré ces caractéristiques, il s’agit d’une concurrence relativement atomisée sur des marchés relevant d’une stratégie de banalisation de l’offre ou d’avantage concurrentiel.

habilités. Une autre raison tient au changement démographique dont la population et dont la force active du travail. Il y’a aussi les changements organisationnels occasionnés par législation gouvernementale à propos des relations employeur- employé la concurrence économique mondiale, et par la législation en regard de l’égalité de l’emploi et par des programmes qui se suivent. 3- Objectifs : Des objectifs servent plusieurs finalités, il influence des activités de ressources humaines et doit être fait pour