Concurrence Parapharmacie

retraité 1 à 2 produits environ 65€ 1.1.6 La concurrence. Le magasin Synthèse a 2 principaux concurrents dans sa zone de chalandise. Carene: Communication forte sur le plan action chaussure. La halle aux chaussures : Communication active sur la chaussure. Parmi ces deux concurrents, le magasin Carene est un concurrent direct car il est voisin de notre l’unité commerciale qui est ouvert depuis plus longtemps. L’entreprise a une concurrence qui ne présente pas de différence significative

résulte d’une conception et d’une réalisation soignée. * Difficulté (Art & Science) * Importance de problématiques liées au Marketing : le déclin du secteur, le ralentissement de la croissance, l’évolution du marché, l’agressivité de la concurrence, l’inflation des budgets commerciaux. Il faut réagir à tous ces points = adoption d’une démarche Marketing. 5. Le Marketing en pratique * Département marketing * Fonction transversale (importance du travail en équipes interfonctionnelles)

Distribution alimentaire employait 636 200 personnes. Il y a en France des opérateurs d’hypermarchés ( Auchan , carrefour , Cora , E.Leclerc et Géant casino ) , de supermarchés ( Intermarché , Carrefour Market , Super U... ) et de maxidiscounts . La concurrence économique dans le secteur de la Grande Distribution est fortement limitée en France . Les comités départementaux d’urbanisme commercial ( CDUC ) et la commission nationale d’urbanisme commercial ( CNUC ) ont été créés en 1969. Ils limitent l’implantation

| Les Atouts | Les Contraintes | Accessibilités | -Parking-Station d’autobus 50m-Se situe dans un complexe commercial-habitat. | -Une seule entrée | Attractivités | -Une Pharmacie-Un café-Une grande vitrine-CNSS-CNRPS-Le lycée | | La concurrence | | -Des superettes-Des épiceries | Zone de chalandise | -Manouba centre-Manouba al wostaDenden | | Le local | -Une superficie de 400m²-Une grande vitrine | -L’absence des panneaux qui indique le magasin | La clientèle | -Le chef de famille-L’étudiant

du crédit, la libéralisation des taux d’intérêt, le décloisonnement des structures et la promulgation de la nouvelle loi bancaire en Juillet 1993. Actuellement, la déréglementation du secteur et les conditions de mise en place de la concurrence à présent réunies, conduisent progressivement à l’émergence d’un paysage bancaire nouveau. Confronter depuis peu à cette mutation de leur environnement, les banques marocaines cherche à fournir des réponses stratégiques appropriées susceptibles

la santé active (Unilever, Pro Actif). En négatif, les marques business donnent parfois le sentiment aux consommateurs que leur démarche revient à créer de faux besoins. Elles peuvent ainsi devenir emblématiques d’un marketing outrancier, où la concurrence entre multinationales est l’objectif réel. •Là où l’alternative acheter-consommer ou produire-cuisiner soi-même a longtemps existé. Le champ de la consommation est devenu le seul référent. La rupture date des années 90, une génération après que

permanence les éléments vieillis et de rajeunir ses structures économiques : la destruction créatrice des entrepreneurs innovateurs est le moteur de cette dynamique. Il va montrer que les pratiques monopolistes et les grandes firmes peuvent mieux que la concurrence pure et parfaite diffuser l'innovation, prendre les risques nécessaires et imposer les transformations.- Mettre en place, diffuser une innovation met l'entrepreneur dans la position momentanée d'un monopoleur qui peut plus facilement imposer son

les activités qu'il juge stratégiques. * L'entreprise commanditaire ne supporte que des charges variables. Elle évite ainsi d'élever son seuil de rentabilité. Elle n'a ni personnel à embaucher, ni matériel à acheter. Elle peut faire jouer la concurrence et baisser les prix. * La souplesse est améliorée ; la sous-traitance permet de faire face aux pointes d'activité. * La complexité organisationnelle est réduite. * La sous-traitance de spécialité donne accès à des technologies ou à des

offrant la meilleure des qualités possible et en transmettant des valeurs sûres telles que la liberté, gentillesse, créativité. I/ Analyse de la stratégie marketing distributeur A. Positionnement et mission du Club Med B. Identification de la concurrence C. Analyse du retailing mix du Club Med D. Recommandations sur les orientations stratégiques compte tenu du contexte concurrentiel du Club Med II/ Analyse de la politique de services A. SWOT du Club MedRésumé: Rêver, jouer, s'évader, partager

1.1. Identification 1.2. Situation géographique 1.3. Importance de l’entreprise 1.4. Les clients de TVM 1.5. Concurrence et marché II- Fiche de négociation 2.1. Description de la gamme 2.2. Type de clientèle 2.3. Concurrence 2.4. Situation de vente III- Conclusion et avis personnel 3.1. Conclusion 3.2. Avis personnel 3.3. Remerciements Annexes Fiche signalétique de l’entreprise 1.1 Identification  Raison sociale : TVM  Adresse : 57, rue des Bardines- BP 44