Concurrence Pimkie

en 2008 (- 4 ,62% par rapport à 2007) RESULTAT NET Information non communiquée SITE WEB ******************* SITE D’IMPLANTATION ******************* PRINCIPAUX CONCURRENT Direct : Claire’s, Miss Coquines, Indirect : MOA, MIM, Pimkie 1. Contexte géographique Ì Le centre commercial où se situe mon point de vente a l’avantage d’être situé à **********à 20 km à l’Est de Paris, c’est-à-dire au croisement de la Seine et Marne, du Val-de-Marne ainsi que de la Seine-Saint-Denis

conception (création assistée par ordinateur) ou dans la production (production assistée par ordinateur)… Les 5+1 forces de Porter L’intensité concurrentielle : c’est un marché très concurrentiel. De nombreuses entreprises se livrent une concurrence acharnée avec aussi bien les entreprises internationales que nationales. Les concurrents de Zara sont H&M, Camaïeu, Mango… La menace des nouveaux entrants : elle est assez faible car il existe des barrières à l’entrée d’ordre financière

de clients au pouvoir d’achat important. En outre la présence du casino, du lac d’Enghien, des thermes, d’un hôtel haut de gamme qui accueille, notamment, les joueurs de l’équipe de France, ainsi que les nombreuses autres enseignes telles que Pimkie, Naf-Naf, Promod, Camaïeu, Darjeeling, etc.… contribue à l’attractivité du secteur géographique dans lequel est implanté le point de vente. LA CLIENTELE La tranche d’âge de la clientèle concernée se situe entre 25 et 45 ans et le panier moyen

communication. - Contrainte lié à la distribution : Naf Naf fait produire ses marchandises à l’étranger dans les pays occidentaux, car la marge des revendeurs doit être importante. - Contrainte lié à la concurrence : Le groupe doit fixer ses prix en fonction de ses principaux concurrents (Etam, Pimkie, Zara…). Pour cela, le groupe doit se positionner sur les mêmes niveaux prix que ses concurrents. Globalement les prix de la marque sont : Produits Prix (en euros) Chemises, tuniques De 20 à 45 Pulls

entre 20 et 60 ans, plutôt aisées Statut Juridique : S.A -> Société Anonyme Secteur d’activité : Lingerie (Sous-vêtements et lingerie de nuit) La concurrence Directe : Soleil Sucré, Etam Lingerie, Undiz, Les Dessous de Zoé sont essentiellement des boutiques de lingerie, donc des concurrents directs. Indirecte : Carrefour, H&M, Jennyfer, Pimkie, font de la lingerie en plus de leur activité principale, ce sont donc des concurrents indirects. Une zone géographique avantageuse : Pourquoi ? : La

jour en 2009 | 2- L’environnement | LA ZONE DE CHALLANDISE | | LES CONCURRENTS | * Concurrents directs : * H&M * PROMOD * MORGANE * NAF NAF * Concurrents indirects : Pimkie, Cache Cache * Facteurs de différenciation : accompagnement client, prix plus attractifs que la concurrence * 3 magasins sur Brest | STRATEGIE DE COMMUNICATION | * Communication hors média : PLV, vitrophanie, affiche, carte de fidélité * Communication média : site internet marchand | 3

produits et notamment de service. Ici, à Macon, toujours par manque de place sephora ne propose que des prestation maquillage. La concurrence Sephora a quelques concurrents direct et indirects, En effet on trouve comme concurrent direct Nocibé situé à 100 m, Yves-Rocher à 300m, Douglas à 500 et Marrionaud a 700 m environ et comme concurrents indirect Pimkie, Claire’s qui proposent plusieurs produits similaires a mon enseigne ( Gloss, parfum, pallette maquillage) On peut également citer les

dans un rayon de 20 kms.  La zone tertiaire se situe dans un rayon de 40 kms autour du point de vente. II. Diagnostic partiel de l’unité commerciale II. 1. Moyens et méthodes  Sources primaires :  Enquête de satisfaction  Etude de la concurrence  Mini étude de marché (offre, demande, environnement)  Sources secondaires :  Internet  Magazines professionnels II.2. Diagnostic interne Forces Faiblesses Le produit  Face à nos concurrents, le positionnement de notre enseigne

[pic] [pic] C- Concept de l’entreprise Le concept de Camaïeu est simple : offrir des vêtements à la portée de toutes. L’objectif de l’enseigne est de proposer des vêtements de qualité à des prix défiant toute concurrence en associant les formes, les matières et les couleurs pour créer des lignes de vêtements à la pointe des tendances « fashion ». En ce qui concerne sa cible, Camaïeu vise principalement les jeunes femmes de 20 à 40 ans en focalisant sur le segment

majoritaires sur le marché, L’accroissement des centres commerciaux a aidé à ce changement. En flânant de boutiques en boutiques, les centres commerciaux ont su séduire les françaises : le shopping s’est démocratisé. Heure de gloire pour les Etam, Promod, Pimkie… qui voient leur nombre de magasins se multiplier et leurs chiffres d’affaires s’envoler. Fin des années 1990, les chaînes étrangères bousculent les chaînes françaises.  Mégastore, réassortiment permanent, ligne fashion… ont permis à ces