Concurrence Pimkie

visualiser les données citez précédemment et constater les évolutions a la baisse pour quasi l’ensemble des branche de textile a l’exception de la maille qui connait une croissance minime. Source : (www.textile.ma/portail/Pagefr.aspx?id=164 ) Concurrence : Côté compétitivité à l’international, la Tunisie reste l’un des concurrents les plus redoutables du Maroc. Les tensions politiques n’ont pas réduit la productivité de la compétitivité du pays. Surtout que les coûts de la main-d’œuvre sont nettement

qui enserrent cette zone de chalandise. Type de clientèle : La clientèle du magasin est assez diverse, cela va du jeune de 16ans à la personne âgée et de tous milieux sociaux – professionnel. Concurrence : Concurrence directe | Jennyfer, Pimkie, Zara, Pull and Bear, Zara | Concurrence indirecte | Rayon vestimentaire Monoprix. | Politique de produit : Son assortiment est restreint, large et profond. Politique de prix : Le principe fondamental d’H&M c’est la mode à petit

autres magasin de la France | 3- ETUDE DE LA ZONE DE CHALANDISE Nom des concurrents | Concurrents directs | Concurrents indirect | Eram | | | Bocage | | | Zalando | | | Pimkie | | | 4- ETUDES DE LA CLIENTELE PROFIL CRITERES D'OBSERVATION | PROFIL | Sexe | Femme. | Age | 20-70 ans. | PCS (Profession et catégorie sociale) | Employés, cadres, étudiants, retraité

Problème de parking. Trop de magasin du même style. Concurrence Tableau représentant les concurrents, leurs points fort et leurs points faible par rapport a votre entreprise. CONCURRENTS FORCES FAIBLESSE Devred Il et bien ciblé par rapport au autres Beaucoup plus cher et ils font que des vêtements pour homme Camaïeu C’est peu chère se qui ramène une clientèle plus varié Il y a trop de concurrences autours Ddp Pris en charge des l’entre du magasin. Très bon point

donc redoutables, d’autant plus que cette zone commerciale est située à seulement 2.5kms du centre commercial de Lomme. On y retrouve Promod et Camaïeu, concurrents déjà présents à Lomme, donc ne figurent pas dans le tableau ci-dessous, ainsi que Pimkie, Zara, Stradivarius et Kiabi. 7061206858000 Par rapport à MIM MIM LOMME PimkieZara Stradivarius KiabiTops/tee shirts2€ à 24.99€ 3.99€ à 29.99€ 7.95€ à 49.95€ 4.95€ à 19.95€ 1,99 à 29,99 Chemisiers/tuniques/blouses 9€ à 29.99€ 12.99€ à 29.99€

avons un personnel de 22 personnes. Notre principal activités et de la vente semi-assisté. 2 Positionnement du point de vente. Les concurrents directs de kiabi sont : • La galerie marchande de Auchan Martigues ( pimki, naf naf /femme, seven,celio/homme) Leur technique de vente est de la semi-assisté mais leur niveau de prix sont élever • La zone auchan textile (homme/femme/enfant)

Zone tertiaire + 30 min Etude de clientèle 52 902 habitants la ville d’Evry Revenu moy. annuel Taux (%) d'activité Age moyen Taille moy. foyer 28 860 81 31 3 III Etude de la concurrence Directe New look Pimki Bershka Zara Jennyfer Mango Mim Etam Promod H&m Indirect Carrefour Dans le centre il y a 46 boutiques de prêt à porter femme Le principal concurrent de Camaïeu est Etam prêt à porter car ils

groupe Omnium La logistique qui est mise en place ; moyens financiers, humains et technologiques Les infrastructures de la firme Contraintes et limite du réseau pour l’unité commerciale Manque de réactivité à l’échelle locale, surtout face à une concurrence accrue Peu d’autonomie en ce qui concerne les décisions stratégiques Inadaptation de ces outils car non mécanisés 2) Stratégie commerciale La stratégie d’G.S.S. est la suivante : ouverture des boutiques au plus prés de sa clientèle. Depuis 30

proposées aux adhérents. A plus court terme la distribution de lingerie et de sous-vêtements va néanmoins devoir passer un cap difficile en 2010-2011, en raison de la baisse historique du pouvoir d’achat mais aussi de l’intensification de la concurrence. Pénalisé par les arbitrages des consommateurs plus que jamais à l’affût des bonnes affaires, le marché marquera le pas. Les experts de Xerfi anticipent ainsi un recul de 2% de la consommation de lingerie et sous-vêtements en 2010. Mais dans ce

dans la vente de produits pour l’équitation Banque Outils du diagnostic Observation Analyse du compte de résultat Enquête clientèle Etude de concurrence Suivi des performances de l’agence Réunion commerciale Observation et entretien avec conseiller Analyse du portefeuille et du profil de la clientèle Etude de satisfaction de la clientèle Etude de la concurrence Etude de la demande potentielle Analyse du linéaire Etude des performances du rayon équitation Analyse des performances du rayon Informations