Concurrence Pimkie

I- Première partie : l'entreprise - 5 - A) historique de l'entreprise - 5 - B) Unité d’accueil : Morgan Grand Var - 7 - C) Etude de la clientèle - 8 - D) Etude de la concurrence - 9 - II- Deuxième partie : tâches confiées - 10 - A) TECHNIQUE DE VENTE MORGAN - 11 - B) PREPARATION DES SOLDES - 14 - III - Troisième partie : Bilan du stage - 17 - A) Bilan professionnel - 17 - B) Bilan personnel - 17 - I- Première partie : l'entreprise A) HISTORIQUE DE L'ENTREPRISE

silhouettes complètes à leurs client(e)s : vêtements, chaussures, accessoires (sacs, chapeaux, lunettes, et… bijoux fantaisie). - Les avantages concurrentiels : logique de masse versus différenciation A travers cette intensification de la concurrence, deux approches se distinguent. Face à la logique de volume menée par la plupart des non-spécialistes (massification des achats grâce à la puissance de leurs centrales, trafic important, cible de clientèle large, offre peu différenciante...), les

concurrentielle afin d’identifier sa “structure”. Ainsi, Porter a identifié cinq forces: la menace d’entrants potentiels, la menace de substituts, le pouvoir de négociation des acheteurs, le pouvoir de négociation des fournisseurs et l’intensité de la concurrence, chacune de ces forces pouvant capter une partie de profit généré globalement et aussi déstabiliser ainsi l’équilibre du secteur à son avantage. En plus, une sixième force a été ajouté , celle du rôle de l’Etat. À travers des réglementations

maroquinerie, et des gammes professionnelles. 2.7. La concurrence : La concurrence directe : « Diot Sellier », « La maroquinerie » et « Sidonie Panache » sont les principaux concurrents de l’UC. Nous ne proposons pas les mêmes marques, mais nous avons le même positionnement de prix. Ces concurrents passent essentiellement par la presse locale, le bouche-à-oreille et emploient des techniques de vente similaires aux nôtres. La concurrence indirecte : Tous les magasins de prêt-à-porter, chausseurs

la mode à petits prix : la panoplie de l’adolescente moderne Moyen hors media | Moyen de media | * PLV, ILV * Marketing direct | * Site internet | 10/ La concurrence : Concurrents Directs | | Concurrents Indirects | | Pimkie | Carte de fidélitéVitrine | Surface de vente réduiteGamme de produits plus étroite | Monoprix | | Magasin non spécialisé donc gamme plus étroite | H&M | Spots publicitaires

expérience, M. Benmoussa et M. Alami pour leur soutien et la confiance qu’il nous ont accordé dès le début du projet entreprise. Sommaire Introduction 1 1 Présentation du secteur 2 1.1 Exportations du Maroc en chiffres 2 1.2 - Concurrence dans la filière des jeans 4 1.3 - Les côuts de la main d’œuvre 5 1.4 - Hausse historique du prix du coton 6 1.5 - Rebond de la demande 8 1.6 - Part de Marché du Maroc 9 1.7 - L’AMITH 10 1.8 - Les programmes de soutien 11 2 . Présentation

Session 2015 Sommaire I. Presentation du point de vente P.4 A. Identification de l’entreprise P.4 B. Identification du rayon support à l’action P.5 C. Politique commerciale de l’enseigne P.5 D. Concurrence et zone de chalandise P.6 E. Diagnostic du point de vente P.7 II. Introduire l’action de promotion-animation P.8 III. Partie technique relative aux produit P.9 A. Plan de marchéage P.9 B. Fiche de produit

l’entreprise - Activités et services proposés II/ Forme De Commerce Franchise III/ Implantation Géographique - Plan de la région, de la localité - Plan de circulation - Possibilités de stationnement - Dynamique commerciale du secteur - Concurrence - Zone de chalandise IV/ Profil De La Clientèle - CSP (profession, niveau de vie) - Comportement et attentes des clients V/ Réalisation d’une enquête de satisfaction de la clientèle - Objectifs de l’enquête (questions, nombre d’enquêtés

réaliser en 2007: 240 millions d’euros et engage plus de 1500 employés. De plus il est important de signaler que lors de l’étude, je me suis heurtée au secret professionnel du groupe qui n’a pas voulu me dévoiler certaines informations du à une concurrence qui devient de plus en plus intense. Naf-Naf se positionne correctement sur le marché du prêt à porter. En effet, la marque a su s’insérer sur le marché en se distinguant de ses concurrents, grâce à un ciblage envers les jeunes femmes modernes

nombreux sous objectifs. - Augmenter la production au moindre coût Objectif général : - Diversifier les canaux de distribution – Améliorer l'organisation du travail 1) La survie et le devenir de l'entreprise La concurrence intense sur tous les marchés, ainsi que les bouleversements technologiques, les pressions des différents groupes extérieurs. Dans un sens premier, la stratégie traite de la survie de l'entreprise. Dans un sens plus large, et puisque aucune condition