Concurrence Pret à Porter

 Jules est une entreprise privée son capital qui est de 33.426.947,75 € est détenu par des investisseurs. Son objet social est la vente de vêtement, son métier est le prêt à porter masculin. Jules détient 400 magasins dans 13 pays différents. Jules ainsi que Bizzbee ou bien Brice appartiennent à l'entreprise HappyChic dont l'actionnaire principal est la famille Mulliez. Les boutiques Jules possèdent des vitrines attractives réalisées avec beaucoup de minutie. Point relais dans le cadre de

Diagnostic externe p. 4 D’un point de vue de l’offre p. 4 à 10 D’un point de vue de la demande p.10 à 14 Le macro environnement p.15 à 21 Analyse du Diagnostic interne p. 20 Le cadre du diagnostic p. 20 Le diagnostic général p. 21 à 26 L’analyse fonctionnelle p. 27 à 28 Le diagnostic commercial p. 28 à 31 Synthèse p. 32 III) Présentation de l’étude p. 33 à 41 Conclusion p. 42 Annexes p. 43 Bibliographie

ENSEIGNE : Prêt-à-porter CELIO Stage sous la direction de : Fabienne Meyer Du : 01/01/10 Au : 31/01/10 Paris, Rosny 2 I. INTRODUCTION II. Présentation de l’entreprise CELIO * Historique * La marque III. Missions réalisées au sein de l’Entreprise * Objectifs * Techniques de ventes IV. Analyse Interne et politique commerciale de l’Enseigne * Marketing mix * Positionnement V. Analyse Externe * PESTE * Analyse PORTER *

moins, en 2005 l’enseigne reviens à son positionnement initiale. Communication : nouvelle image, nouvelle identité, nouveaux produits. Organisation : entreprise internationale, changement de directeur générale, nouveau concept de magasin. 2. Depuis sa création la société fut leader sur le marché de la mode et n’a cessé de se développer, en 2000 Pimkie doit faire face à une concurrence grandissante, de nouvelles enseignes arrivent sur le marché et Pimkie a du mal à se positionner. De plus on observe

grandes enseignes du luxe affichent en effet des taux de croissance à deux chiffres (+ 15 % d’augmentation des ventes pour le groupe mondial du luxe LVMH sur les 9 premiers mois de 2011) Ce succès s’explique par la stratégie offensive basée sur la performance et l’innovation que déploient les marques en question, ainsi que sur leur politique d’expansion géographique ciblée sur les marchés les plus porteurs, qui leur ont permis de s’ouvrir à de nouveaux consommateurs. Il s’explique également par l’appétit

enseignes de prêt-à-porter — Uniqlo, H&M… — Les internautes sollicités s'accordent sur une règle simple : donner, vendre, garder… mais surtout ne pas jeter inutilement ! Poussés essentiellement par des considération sociales et écologiques, ils portent un regard attentif sur les associations auxquelles ils livrent leurs habitsencouragent aussi au recyclage d'habits Rihanna élue icône de la mode de l'année aux Etats-Unis La chanteuse Rihanna, originaire de la Barbade, recevra début juin, à New

Celio est une des plus importantes marque de mode de prêt-à-porter française, de dimension internationale (leader du prêt-à-porter masculin en France) fondée par Maurice Grosman en 1975 et développée par ses deux fils Marc Grosman (administrateur d'Altadis, Calvin Klein et Bata...) et Laurent Grosman. L’enseigne compte aujourd'hui 783 magasins dans le monde, 240 en France, une soixantaine en Belgique, Espagne et Italie. Les magasins restants sont répartis partout dans le monde. 90 % du réseau Celio

Le cas ZARA L’entreprise ZARA appartient au groupe INDETEX. Elle fait partie du concept « marque-enseigne ». ZARA œuvre sur le marché du prêt à porter puis celui du cosmétique et de la maison. Sa cible est tous les consommateurs : homme, femme et enfant. Des produits à la pointe de la tendance, à des prix abordables et renouvelés rapidement. L’objectif repose sur le gain de temps. Aussi toutes les fonctions de la chaîne de production logistique et commercialisation sont concentrées sur

------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION I. PRESENTATION DE LA MARQUE 1. Historique de la marque ZARA 2. Gammes de produits de la marque 3. Forces / Faiblesses II. ETUDE EXTERNE 1. Le marché du prêt-à-porter 2. Les principaux concurrents de la marque 3. Opportunités / Menaces III. LES SOLUTIONS DE COMMUNICATION 1. La clé du succès de ZARA : son modèle économique 2. Spécificités des campagnes publicitaires CONCLUSION & OPINION FICHE SYNTHESE

Sommaire - Le « trois pages » p.2 à 4 - Le système d’information commerciale p.5 à 6 Annexes : - N° 10 p.7 - N° 11 p.8 I Présentation générale de l’Unité commerciale Devred est une chaîne française de magasins de prêt-à-porter masculin créée en 1902 à Amiens par Henri Devred. Cette dernière s'est modernisée depuis 2004; grâce notamment à un nouveau positionnement basé sur une nouvelle identité visuelle, un concept de boutiques rénovées et des