Concurrence Pret à Porter

classique : 18 et 19 e siecle en Europe = HERMES Code couleur hermes : orange Hermes cré un univers spécifique c est treès rare SWOT Forces Faiblesses Produit - Gammes assez diversifiée : plusieurs domaines (maroquinerie, sellerie, horlogerie, prêt à porter,..) - Savoir faire unique, artisanal : Fabrication française - Quantité du produit qui confirme la crédibilité de la marque - Forte valeur au niveau du nom - Culture interne importante de l entreprise - Pas de saisonnalité dans les produits

E VALINKA E VA WEEK-END RAPPORT D’ACTIVITÉ EN MILIEU PROFESSIONNEL Du 11 Juin au 6 Juillet 2012. Assistante styliste PRÊT À PORTER FÉMININ Aurélie ROBERT ACADÉMIE ORLÉANS - TOURS S OMMAIRE P. 6 REMERCIEMENTS P. 8 L’ENTREPRISE P. 12 Historique P. 14 Production : ressources Capital humain P. 16 Capital matériel P. 17 Capital financier P. 20 Production : création produit P. 21 Facteurs déterminants pour la cible P. 26 ACTIVITÉS AU SEIN

1 SOMMAIRE I- INTRODUCTION (ETAT DE LA HAUTE COUTURE AUJOURD’HUI & INTRODUCTION A « LA NOUVELLE COUTURE ») II- PRESENTATION DU MARCHE en France et à l’export III- ETUDE DE CAS : ANNE VALERIE HASH 1. Historique de la marque, présentation du créateur, forme juridique 2. Présentation du style et de la collection actuelle 3. Matières premières 4. Production Made in France IV- LE MARCHE CIBLE en France et à l’export V- LA COLLECTION: Qualité, Prix, Services VI- LA COMMUNICATION: Nouvelles stratégies

Analyse du prêt a porter haut de gamme : La dégradation de la conjoncture va ralentir la croissance du marché Extrêmement dynamiques en 2010, les ventes de vêtements pour enfants en grands magasins vont s'essouffler au cours des deux prochaines années. La croissance prévue en 2011 (+8,5%) s'inscrit en trompe l'œil dans la mesure où le 1er semestre a été excellent. La fin de l'année 2011 s'annonce beaucoup plus délicate en raison d'un contexte conjoncturel particulièrement instable : croissance

Alphonse Kahn & Théophile Bader fondateurs des Galeries Lafayette Chaque jour, plus de 80.000 personnes entrent aux Galeries Lafayette Haussmann, premier grand magasin du monde occidental tant par sa notoriété que par le volume de ses ventes. Dédiées à l'équipement de la personne, les Galeries Lafayette déclinent depuis leur création une ambition unique : offrir sous un même toit, le meilleur de la mode dans les secteurs de l'habillement, de la beauté et de la maison. Plus de 1.000 grandes marques

Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’'Institut Universitaire de Technologie de Beauvais ainsi que les intervenants professionnels responsables du diplôme universitaire de technologie techniques de commercialisations, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience

POSITIONNEMENT DE DIOR SUR LE MARCHE DE L’HORLOGERIE DE LUXE Comment passer de la montre accessoire à la montre horlogère? 1 2         Introduction Les Objectifs de Dior Horlogerie Diagnostic du marché de l’horlogerie de luxe Analyse de Dior Horlogerie Identification des concurrents de Dior Horlogerie Analyse SWOT Positionnement de Dior Horlogerie La stratégie de distribution p3 p4 p5-11 p12-20 p21-23 p24 p25-27 28-39    Actions de communication de Dior Nos Recommandations

Première année A rendre pour le 8 septembre 2014 Novancia Business School Paris Lucas Mallassagne SOMMAIRE Avant propos Page 2 Remerciement s Page 3 Introduction Page 4 I. Contexte professionnel a) Présentation de la société et son historique Page 5 b) Ses produits Page 5 c) Implantation et organisation de la société Page 6 d) Secteur d’activité : concurrence, évolution et difficultés

- Lancement de la marque de prêt-à-porter féminin Camaïeu en France par Jean-Pierre Torck et Jean Duforest. - Ouverture du 1er magasin en France à Roubaix. 1987 Premier magasin franchisé. 1991 - Ouverture du 100ème magasin en France. - Ouverture des premiers magasins à l'international. - Lancement de la gamme homme. 1994 Lancement de la gamme enfant. 1995-1997 : - Années de transition. - Vente des lignes Homme et Enfant. - Fermeture des magasins à l'international. - Relookage

Ce stage a été une étape nécessaire et fondamentale dans mon cursus et dans le choix de mon métier futur. C’est pourquoi il était important pour nous, etudiants, de confronter nos acquis théoriques a une expérience de la réalité. J’ai commencé mes études en publicité et vente a l’USJ avec pour but de continuer un master en fashion marketing. J’ai donc préferé de faire mon stage dans une entreprise de mode que dans une autre. L’entreprise ZUHAIR MURAD S.A.R.L m’a acceuillie pendant 2 mois dans