Concurrence Pret à Porter

trouve t’on ces parfums ? comment les entreprises se diferencient par rapport aux autres ? à toutes ces questions on y repondera grace à l’etude de marché que je vais éfectuer maintenant. difference parfum et eau de parfum. ENVIRONNEMENT GÉNÉRAL * Démographique On estime que la population a la fin de cette année sera de 11.183.350 habitants, distribués dans les trois régions : 1.147.043 à Bruxelles-Capitale, 6.376.425 en Flandres et 3.559.276 en Wallonie. dont 5.684.595 de sexe féminine

GAROT Delphine RM2 alternance MEMOIRE LE PRÊT A PORTER Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? Groupe WESFORD Juin 2005 GAROT Delphine – ESC Wesford - Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? 1 SOMMAIRE Introduction ………………….………………………………………………………………. P.2 Le marché : - Historique…………………………………………………………………………………P.3 - Evolution du marché……………………………………………………………………P.4 - Quelques chiffres………………………………………………………………………..P.6 Les enseignes et leurs

Diallo , Delongvert, Delage A l’attention de Madame Chouk Markéting Stratégique Année 2013-2014 Sommaire I. Introduction…………………........P3 II. Analyse Externe………………P3-8 III. Analyse Interne……………………..…P9-13 IV. Marketing Mix………………...P14-15 V. Recommandations……………….P16 VI. Conclusion……………………....P17 VII. Bibliographie………………...….P18 1 I. Introduction Yves Saint Laurent est une grande marque française de luxe. Elle est représentée dans les secteurs du prêt-à-porter de haute couture, de la parfumerie

"CHANEL Modes" à Paris. Puis La Maison Chanel se spécialise dans les produits de luxe (haute couture, prêt à porter, sacs à main, cosmétiques et autres). La société est surtout célèbre pour le parfum Nº 5 de Chanel[1]. Gabrielle fait un grand impact dans l'industrie de la mode et elle est devenue une légende, elle est morte dans les années 70. En 1983 Karl Lagerfeld est devenu le nouveau designer de Chanel, il a apporté un nouveau sens du style. L'entreprise appartient aujourd'hui à Alain Wertheimer

Introduction Durant ma première année à l’EGC il m’est demandé de faire un stage de vente, précédé d’un stage d’exécution pour découvrir la complexité du travaille de vendeur et surtout la relation avec les clients qu’inclut cette profession ainsi que d’appliquer les méthodes enseignées à l’EGC. Nous sommes tout au long de notre vie des consommateurs de biens textiles, le marché des vêtement est extrêmement complexe et représente un des plus gros marché du monde. J’ai donc souhaité effectuer

après les sacs à main qui eux représentent 57% du marché de la maroquinerie. Nous pouvons dire que la petite maroquinerie détient une place très confortable sur ce marché. La petite maroquinerie représente un marché stratégique et constitue un axe de diversification privilégié pour les maisons de luxe et de mode. L'attrait exercé par ce marché s'est traduit par une intensification de la concurrence sous la pression de nouveaux entrants. Cela dit, les grandes marques doivent faire face à un tout autre

11 7. Commande 12 Réception Rangement des marchandises 8. La vente 13 a) Motivations b) Freins 9. Impressions concernant le travail effectué 14 Impressions concernant l’ambiance de travail Mes relations dans l’entreprise Conclusion

2012 par rapport à 2011 et un chiffre d’affaires de plus de un milliard. Le groupe regroupe aujourd’hui 4 activités et notamment la distribution de prêt-à-porter à travers six marques. Le groupe doit ainsi faire face à une concurrence féroce et aux facteurs qui pèsent sur la consommation des ménages. Ainsi on se pose la question suivSante : Le groupe Beaumanoir, qui a connu un développement rapide par des acquisitions successives, a-t-il des atouts suffisants pour faire face à la crise et maîtriser

(Visuels 1) situé à Créteil Soleil dont voici la vitrine. 1/ NafNAf est un commerce intégré appartenant au groupe Vivarté, leader sur le marché de l’équipement et de la chaussure. Le réseau génère de nombreuses exigences ainsi que des standards à respecter. Mon point de vente est situé au niveau 2 du centre commercial de Créteil Soleil (Visuels 2) et bénéficie de l’attraction du centre. Le profil client ciblé est la femme de 20 à 35 ans L’entreprise distribue du prêt à porter féminin même s’il

1.3. L’environnement du point de vente………………………………………………………….. p.5 1.4. Le positionnement du point de vente par rapport à son principal concurrent………………... p.5 1.5. Les atouts du point de vente…………………………………………………………………. p.6 2. Stratégie de l’action promotion / animation proposée……………………………… p.7 2.1. La situation professionnelle à l’origine de l’action………………………………………….. p.7 2.2. Le produit ou les produits concernés………………………………………………………… p.7 2.3. Les