Concurrence Pret à Porter

Organigramme : - Mon stage c’est déroulé à KIABI de Perpignan sur la route d’Espagne, c’est une Société par Actions Simplifiées (SAS). C’est un réseau mixte. Il est composé de succursales et de franchises. L’activité principale de KIABI est le prêt à porter en homme, femme, enfant, et bébé. Mais il y a aussi de l’accessoire et des chaussures. Il y a exactement 24 salariés dans ce magasin. Pendant cette période de stage mon poste principalement

jeune ou à faibles revenus. Mais l'autre moitié de la clientèle est constituée de clients plus âgés, plutôt aisés et qui se rendent au magasin très fréquemment. Les «chineurs» aiment dénicher l'achat coup de coeur mais la notion d'investissement financier est tout de même présente.A La Marelle , un dépôt-vente parisien pour femmes et enfants situé Galerie Vivienne , les clients passent souvent. 70% sont des fidèles qui viennent régulièrement. On y rencontre une clientèle CSP+. Pour le prêt-à-porter

société. Comme vous le savez La société Primark est un distributeur irlandais de vêtements, basée à Dublin ; elle a vu le jour en 1969 et est présente à ce jour dans plusieurs pays européens à savoir : l’Irlande, le royaume uni, l’Espagne, l’Allemagne, le Portugal, le pays bas, l’Autriche, la Belgique. Cette société compte plus de 249 magasins (chiffre de 2012).Nous le savons tous c’est une société qui permet à des personnes ayant un niveau social différent de bien se vêtir. En d’autres termes vous n’êtes

5 Le secteur Administration/Gestion, Directeur des Ressources Humaines 2. 2.1 Interview d’Eleni Gatsou, 34 ans, Directrice Adjointe d’Outcast Incorporated 2.2 Interview (Floriane, à compléter…) 2.3 Interview (Pierre, à compléter…) 2.4 Interview (Joanna, à compléter…) 2.5 Interview (Marion, à compléter…) III. Les annexes 1.1 Liste des revues consultées 1.2 Extraits de petites annonces se rapportant aux métiers 1.3 Liste des contacts personnels 1.4 Référencement des

Bader et Alphonse Kahn, décident d'établir un magasin de nouveautés dans une petite mercerie située à l'angle de la rue La Fayette et de la rue de la Chaussée d'Antin. Aujourd’hui il y a quatre branches majeures : Galeries Lafayette/ Nouvelles Galeries, BHV, Monoprix et Laser. Les Galeries Lafayette ont une vocation pour la mode et la nouveauté avec différents secteurs qui sont le prêt-à-porter féminin ainsi que masculin, l’accessoire, l’enfant, la vaisselle, la lingerie et la beauté avec différents

Partie 3. Les orientations stratégiques des outsiders du luxe 1. Focus sur les stratégies d’offre La très grande majorité des maisons de luxe se sont construites à partir d’un concept fort sur un territoire donné qui leur permet de se différencier et d’asseoir leur notoriété. Une fois l’univers de la marque mis en place, deux grandes options stratégiques se dessinent : la spécialisation sur le cœur de métier et l’extension du territoire de la marque. Les stratégies d’extension du territoire de la

groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice BCG…………………………………………………….……...18 * Partie II- Analyse externe............................................................................21 I- Analyse concurrentielle du marché du luxe mondial selon Porter………………21 * Concurrents existants intra sectoriels……...……………………………21 * Nouveaux entrants……………………..…………………………….21 * Pouvoir des clients…………………...………………………………21 * Pouvoir des fournisseurs……………………………………………...22 * Produits de substitution………………………………………………

Nadège VISSOTSKY Le marché du luxe a subi la crise comme les autres secteurs. Cependant les grandes marques tirent mieux leur épingle du jeu que les petites et moyennes sociétés par Isabelle Ardon. Horizon croissance : Le marché du luxe présente la caractéristique d’être un marché cyclique tout en ayant une croissance structurellement supérieure à celle de l’économie en général- Quelles en sont les raisons ? Isabelle Ardon : Les raisons sont multiples. Il y a tout d’abord un fort accroissement

dedicated their 15th exhibition to Yves Saint Laurent’s ready-to-wear line, Rive Gauche. The line which saw the late designer make the connection between the street and Haute Couture – a link that was previously considered inconceivable by most Parisian designers of the time – and open a boutique of the same name. What? A presentation showcasing 70 of the Parisian designer’s iconic looks. Located on avenue Marceau, the design space has been manipulated to replicate the spirit and decor of the original

Partie 3. Les orientations stratégiques des outsiders du luxe 1. Focus sur les stratégies d’offre La très grande majorité des maisons de luxe se sont construites à partir d’un concept fort sur un territoire donné qui leur permet de se différencier et d’asseoir leur notoriété. Une fois l’univers de la marque mis en place, deux grandes options stratégiques se dessinent : la spécialisation sur le cœur de métier et l’extension du territoire de la marque. Les stratégies d’extension du territoire de la