Concurrence Pret à Porter

marché du luxe serait-il en réalité une planète à part? Il semblerait que oui! En effet, depuis 2010, le secteur connaît une franche croissance, de près de 10 % en 2011. Des chiffres en hausse qui contrastent avec le reste de l'économie: « La crise touche essentiellement les classes moyennes et populaires. Les clients des marques de luxe restent épargnés, d'où le maintien du secteur », explique Michel Phan, professeur associé de marketing de luxe à l'EM Lyon. Toutefois, cette tendance globale cache

Introduction 3 I. Un contexte difficile pour les enseignes généralistes 4 A. Les enjeux propres aux enseignes 4 1. Un environnement économique et concurrentiel difficile 4 2. Des rapports de force en défaveur des enseignes trop généralistes 4 B. Quelle issue pour ces enseignes ? 6 II. Pourquoi et comment développer une stratégie multicanal ? 8 A. Internet, ou la réponse idéale aux enjeux des enseignes de prêt-à-porter ? 8 1. Les chiffres de croissance des ventes online, un leurre ? 8

en 2 ans que j'ai obtenu. A la fin de mon BEP j'ai choisi comme 1er vœux le lycée Jacques Prévert de dole pour effectuer un BAC Pro Métiers de la mode dans le même secteur d'activité pour augmenter mes chances d'insertion professionnelle .Passionnée de lingerie, je souhaite continuer mes études ou travailler dans ce domaine. 2. Connaissance du secteur professionnel et de ses métiers à partir de l’expérience acquise en entreprise: - Liste des PFMP de la classe de seconde à la Terminale: BEP Métiers

Remerciement p.4 ❖ Préambule p.5 ❖ Roberto Cavalli et son empire : p.7 A. Présentation de la marque : Roberto Cavalli, le personnage Roberto Cavalli, l’empire commercial La mode selon Roberto Cavalli Création de la marque Just Cavalli B. Organisation de l’entreprise :

Des élites à la rue : l’évolution des tendances vestimentaires. I. De la diffusion par les élites des modes à la mode. 1. Une mode radicalement différente selon le statut social. 2. L’émergence de « la » mode. Il est impossible d’appréhender la mode sous un angle utilitariste. En effet, elle dépasse amplement la nécessité de se vêtir. Durant des siècles la façon de s’habiller a été régie par des modes inventées, crées, inspirées des classes socialement dominantes, telles que

David Tordjman & Gérard Depagnat | Mon UC : Adresse : 55/57 Rue de la République 69002 LYONTéléphone : 04-78-37-98-04Superficie : 250m²Horaires d’ouvertures : Du lundi au samedi de 9h30 à 19h30 sans interruption | 2/ Activité principale et chiffres clefs * Magasin spécialisé dans la vente de prêt à porté féminin au détail * Chiffres clefs : Nombre de clients par jour : 324 en moyenne Panier moyen : 22 ,4 eurosIndice de vente : 2,2Chiffre

une enseigne de luxe, fondée par Gabrielle Chanel ou surnommée Coco Chanel. Chanel participa à la révolution de la haute couture en remplaçant le corset traditionnel par le confort et l’élégance de simple tailleurs et robes. L’entreprise a su s’intégrer sur le marché international avec des boutiques dans le monde entier comme les Etats-Unis, le Japon, la Chine. La fidélité à une marque de luxe, contribue à obtenir de nombreux avantages. Quel est l’intérêt pour une entreprise de fidéliser sa clientèle

du marché de l'habillement 1) Les Acteurs 2) Menaces et Opportunités du marché 2) Armand Thiery 1) Présentation 2) Cible 3) Positionnement 4) Mix-marketing A) Prix B) Produits C) Distribution D) Communication Introduction L’analyse externe de l’entreprise permet d’appréhender la situation de l’entreprise dans son univers concurrentiel, à travers les opportunités et les menaces qui peuvent produire un impact sur son marché. Les opportunités constituent le domaine d'action dans lequel l’entreprise

ETUDE DE LA CONCURRENCE – BURTON OF LONDON Secteur Prêt-à-porter I] MARCHE DU PRET A PORTER EN France Source : INSEE // Parts de marché en France entre les entreprises implantés à Beauvais. On peut constater que la part de marché majoritaire revient aux Galerie Lafayette suivi de Celio. Burton Of London se place en 4ème place avec un chiffre d’affaires qui s’élève à 109.120.843 euros. Cette place peut s’expliquer par le fait que Burton a une clientèle cible restreinte par rapport à ses concurrents

Sommaire Thème 1 : Marketing et histoire et histoires de l’organisation 3 I. Hermès 3 A. Hermès, histoire et histoires 3 B. La maison Hermès, l’épopée d’une grande marque 3 C. L’Identité de la Maison Hermès 4 1. Un positionnement unique 4 2. Un capitalisme familial 4 3. Une culture produit forte 4 4. Une culture marketing et commerciale forte 4 5. Développement et évolution de la Stratégie d’Hermès 5 II. La théorie 6 A. Présentation des références étudiées 6 B. Analyse des références étudiées 6 1. Histoire