Concurrence Promod

quoi consiste ce métier : L'attaché commercial fait partie de la force de vente des entreprises. Pour faire face à la concurrence, les entreprises recherchent des attachés commerciaux, donc l’attaché est un véritable lien entre une entreprise et ses clients Dès qu’il rencontre ses clients, il doit être au top de sa forme et surtout très convaincant. Face à une concurrence très importante, il doit prouver à ses clients que son produit est le meilleur. Pour cela, il doit être aussi bon vendeur

d'une prise de risque et la récompense de l'initiative. Dans le cadre libéral de l'âge industriel, l'État est en principe en retrait de l'activité économique ; il ne doit que garantir les conditions de la libre entreprise et de la libre concurrence Cet interventionnisme, ou aussi dirigisme économique, est net pendant les années de guerre (1914-1918) puis dans les années 1930 Partie3 : 3. Le socialisme: nouvelles idées et doctrines Le constat de la misère populaire et de l'inégalité

II. UNE PRESSION CONCURRENTIELLE INTENSE La distribution des produits d'assurance est en pleine mutation, prise entre le feu de la bancassurance et le développement de la vente directe. Cette concurrence fragilise les réseaux de distribution traditionnels, agents généraux et courtiers, qui n'ont pour l'instant tiré leur épingle du jeu que grâce à la croissance forte du marché (et à leur savoir-faire). Au terme de cette évolution, la France se démarque de ses principaux voisins par sa non-spécialisation

l'entreprise (comment ?) : En face de chaque besoin exprimé par le client on liste une réponse de l'entreprise Bloc 3 : Les contributions : On y note les relations entre les attentes et les offres Bloc 4 : Le positionnement par rapport à la concurrence : On situe les concurrents et l'offre de l'entreprise en fonction de performances obtenues pour chaque attentes. Pour cela on utilise un système de notation allant de 1 à 5 Bloc 5 : Mesures des réponses de l'entreprise (combien ?) : Dans

- si l’entreprise est un monopole cad qu’elle est le seul producteur présent sur son marché : étant à l’abri de toute concurrence, elle a une grande liberté pour fixer ses prix (price maker). - Si l’entreprise est en situation concurrentielle : elle ne peut fixer un prix différent de celui qui est pratiqué par ses concurrents (c’est l’une des hypothèses du marché de concurrence pure et parfaite), le prix s’impose à l’entreprise (price taker). L’entreprise concurrentielle ne peut alors choisir que

minières productrices de fers, à savoir Vale, Rio Tinto et BHP Billiton, se partagent l'offre de matières premières ; sans avoir l'exclusivité, celles-ci ont une influence importante sur les quantités échangées et sur les prix pratiqués car la concurrence est limitée. L'ajustement se fait donc par les prix. De plus, ces trois producteurs de fer contrôlent plus de 70% de la production mondiale et peuvent donc imposer leurs conditions tarifaires, notamment aux Chinois qui absorbent à eux seuls

somme nulle : la spécialisation des pays et l’échange sont à l’origine d’un gain net, ayant pour contrepartie des effets redistributifs au sein des pays se spécialisant. Ne permettant pas d’introduire de façon satisfaisante l’imperfection de la concurrence ou les rendements croissants, et confrontée à des problèmes de validation empirique, la théorie classique a néanmoins laissé la place à la nouvelle théorie du commerce international. 1 1 LES FAITS La rapide progression des échanges internationaux

dossiers remis par les opérateurs économiques et des informations données par les fournisseurs et prévoit à cette fin la possibilité pour les pouvoirs adjudicateurs de ne pas les communiquer à un candidat écarté, afin d’éviter que cela ne nuise à la concurrence loyale entre fournisseurs. De l’autre, la directive 89/665 (directive « recours ») portant coordination des dispositions législatives, réglementaires et administratives relatives à l’application des procédures de recours en matière de passation

| |LEGAL |Nouvelles lois entre fabricants et distributeurs (loi Chatel) | | |Loi anti-monopole et transparence entre concurrence (LME) | | |Normes sécurité santé | Diagnostic en termes de menaces et d’opportunités pour l’ensemble

UPMF – IUT 2 Grenoble FICHE n ° 1 Société O2 Département Techniques de Présentation du lieu de stage et de son Lathuille Camille Commercialisation environnement 2° Année 2009 - 2010 Stratégie La stratégie des entreprises consiste à entrer en concurrence frontale avec les autres prestataires sur des activités rentables, nécessitant un apprentissage faible et pour lesquelles la demande solvable existe et est identifiable. La stratégie du groupe O2 repose principalement sur la proximité ; un réseau