Concurrence Quick

environnements 17 16. L’offre 18 a) La concurrence 18 b) Les producteurs 20 c) Les circuits de distribution 24 17. La demande 26 D. Analyse externe 33 18. La méthode de Porter 33 19. Les clients 34 20. Les fournisseurs 34 21. L'Etat 34 22. Les produits de substitution 35 23. La concurrence 36 24. Les nouveaux entrants 36

Plusieurs se trouvent à l’extérieur du pays Produits spécialisés haut de gamme Produits bas de gamme vendus chez des détaillants non spécialisés comme : Costco, Wal-Mart… Prix plus bas (rapport qualité/prix) Intensité de la concurrence actuelle : Industrie petite au Québec Peu de concurrents directs Faible différenciation des produits Menace des nouveaux entrants : Clientèle souvent bien établie et fidèle à leur point de vente Produits spécialisés donc

faisant en sorte que les gens aient envie de devenir ses clients ». Cette citation de T .Levitt résume à elle seule les concepts du marketing tant national qu’international. Le contexte actuel dans lequel opèrent les entreprises est marqué par la concurrence et un développement technologique rapide dus à la mondialisation de l’économie. Dans ce contexte global, la nécessité d’exporter est perçue comme une pratique défensives des entreprises. Celle-ci permet d’éparpiller les risques et surtout d’échapper

qu’ils ont tous les mêmes fournisseurs. 5) Son environnement concurrentiel : La concurrence est difficile pour Flunch puisque le secteur de la restauration se développe de plus en plus. Les clients changent selon leurs envies, leurs goûts, et selon les produits qui leurs sont proposés. Les principaux concurrents sont tout d’abord, les fast food comme Mc Donald et Quick, mais également les restaurants chinois dont cinq grands enseignes sont ouverts actuellement à Reims tels

l’observation des conditions de vie (CREDOC), Institut national de la consommation (INC), grandes bibliothèques, serveurs minitel et sites Internet spécialisés, en récoltant les prospectus publicitaires et annonces parues dans la presse émanant de la concurrence, nous avons pu obtenir un maximum d’informations relatives à notre étude, étape qui nous a permis de poursuivre avec l’étude qualitative. Publié sur : www.sensoblog.com 4 Définir une stratégie commerciale Grâce aux connaissances acquises

de l’environnement grâce à des indicateurs quantitifs et qualitatif: - Environnement économique : conjoncture générale, évolution des prix, évolution des revenus, fiscalité, taux des change, concurrence… - Environnement juridique et réglementaire : lois, normes de fabrication, réglementation de la concurrence, protection des inventions…. - Environnement culturel : style de vie, niveau d'éducation, modes, formes de communication - Environnement social : situation de l’emploi, climat social, répartition

 Table des matières 1. Introduction 4 2. Question n°1 : Contexte général 6 2.1. Définition et classification des services aux entreprises 6 2.2. Emploi 9 2.3. Concurrence 11 2.4. Evolution du secteur 15 3. Question n°2 : Structure 24 3.1. Analyse peste 24 3.2. Analyse SWOT 28 3.3. Analyse de Porter 30 4. Question n°3 : Entreprises 34 4.1. Digital 34 4.2. FDLV Advisory & Technology 48 4.3. CO2Logic 53 5. Question n°4 : Recul et synthèse 60 6. Conclusion 64 7. Bibliographie 65

internationale 1. Les déterminants de la stratégie internationale a. Les facteurs externes b. Les facteurs internes 2. Le processus d’internationalisation 2 LES TYPES DE STRATEGIES Au sein du système de production, les impératifs du jeu de la concurrence poussent en permanence les firmes à attaquer ou à se défendre, à s’organiser ou se réorganiser continuellement, et finalement à ne trouver leur salut qu’en obéissant le plus souvent à un seul impératif : la croissance. Dans l’analyse des processus

réside alors, pour les entreprises, à concilier deux impératifs contradictoires : celui de l’adaptation des stratégies nationales aux conditions locales et celui de leur cohérence au niveau international. Face à ce contexte de mondialisation, de concurrence internationale et de rentabilité maximale, nous sommes amenés à nous demander en quoi l’internationalisation des marques est-elle entreprises. une opportunité de croissance pour les Afin de mieux comprendre ce phénomène, nous étudierons

Quatre agrégats d’information viendront appuyer pratiquement tous les aspects des activités de marketing des IMF : 1. analyse du marché – dresse le profil et permet la compréhension du marché cible/potentiel de l’IMF ; 2. analyse de la concurrence – dresse le profil et permet la compréhension des concurrents de l’IMF ; 3. analyse de la clientèle – détermine la performance de l’IMF par une étude de la clientèle, notamment par une analyse de la satisfaction des clients ; 4. analyse