Concurrence Quick

d’optimisations locales, et non une recherche d’optimisation globale. SEFIANI NAOUFAL Période de logistique intégré Dans cette période, l’apparition de nombreuses entreprises pour un même segment de marché, accroît l’offre et exacerbe la concurrence et la compétition entre elles. Pour garder les clients, il faut augmenter la qualité des produits (présence de la philosophie T.Q.M.), arriver à produire en petites séries, mais avec une grande diversité, tout en gardant des coûts compétitifs. Un

traditionnelles. Quatre agrégats d’information viendront appuyer pratiquement tous les aspects des activités de marketing des IMF : 1. analyse du marché – dresse le profil et permet la compréhension du marché cible/potentiel de l’IMF ; 2. analyse de la concurrence – dresse le profil et permet la compréhension des concurrents de l’IMF ; 3. analyse de la clientèle – détermine la performance de l’IMF par une étude de la clientèle, notamment par une analyse de la satisfaction des clients ; 4. analyse PEST – examine

s’opposent à BALISTON INTERNATIONAL une directe et une « lointaine ». En effet les 3 géants du sport : NIKE, ADIDAS, PUMA dominent largement le marché, et l’équipementier français ne peut prétendre être concurrent de ces 3 monuments. En revanche, une concurrence directe existe avec d’autres marques principalement européennes. Après les 3 grands leaders de ce secteur d’activité, on remarque que 3 marques ont une position privilégiée sur le marché : UMBRO, LOTO et KAPPA. En effet, dans le monde

de moyens d'action, en leur allouant les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. Cette conception reposait essentiellement sur une approche interne du développement de l'entreprise. Dans un contexte de croissance forte et de concurrence peu soutenue, les enjeux de la stratégie d'une entreprise étaient de déterminer des objectifs réalistes de développement et de définir correctement les moyens nécessaires pour y parvenir. À partir des années 1970, dans une situation de crise économique

suite d’optimisations locales, et non une recherche d’optimisation globale. SEFIANI NAOUFAL Période de logistique intégré Dans cette période, l’apparition de nombreuses entreprises pour un même segment de marché, accroît l’offre et exacerbe la concurrence et la compétition entre elles. Pour garder les clients, il faut augmenter la qualité des produits (présence de la philosophie T.Q.M.), arriver à produire en petites séries, mais avec une grande diversité, tout en gardant des coûts compétitifs. Un

- Etudiants. • Concurrents Le secteur de la restauration rapide et de la VAE est caractérisé par une forte compétitivité. On y distingue plusieurs types de concurrents : - la concurrence directe venant des autres restaurateurs rapides (sandwichs, kebab, hamburger, panini…), - la concurrence indirecte : stations-service, charcutiers-traiteurs, boulangers-pâtissiers, rayons traiteurs des boutiques spécialisées… - les GMS comme Carrefour, Casino, les cafétérias comme Monoprix

............................................................................................................6 3.1 Produits vendus par l’entreprise et clientèle cible 6 3.2 Besoins auxquels répond l’entreprise 7 3.3 Canaux de distribution 7 3.4 Concurrence 7 3.4.1 Concurrents directs 8 3.4.2 Concurrents indirects 8 3.4.3 Produits de substitution 8 3.4.4 Nouveaux entrants 8 4. Positionnement de l’entreprise............................................................................................

ainsi que les phénomènes de concentration et de diversification, ont entraîné dès le début des années quatre-vingt-dix une tendance à la diffusion généralisée des enseignes et des principales formules de distribution en Europe. L’intensité de la concurrence s’est accrue à tous les niveaux et les décisions stratégiques se sont faites de plus en plus nombreuses et fréquentes à l’échelon des points de vente, des formules et des entreprises. Cette première partie aborde les quatre principaux types de

Produit Lingette Fond de Teint NIVEA SOMMAIRE I II III Introduction Etude de marché Etude de la concurrence IV Compte-rendu d’enquêtes de consommation et de distribution V Positionnement, cible, buts et objectifs marketing VI Cahier des charges VII Quelques chiffres VIII Mix Marketing IX Stratégie de communication X Bibliographie – Sources I Introduction ivéa est une entreprise créée en 1911. Résistante face aux grands événements de l’histoire, la marque a su s’imposer au fil

sur l’échange volontaire et concurrentiel. De ce fait, ces tâches, dont l’importance et la complexité ont évolué avec les changements de l’environnement technologique, économique, concurrentiel et international. En effet, L’intensification de la concurrence sur la plupart des marchés au niveau mondial, a mis le marketing au centre des préoccupations des entreprises. Cet intérêt se manifeste à travers deux phénomènes. Le premier est représenté par les ressources allouées à la fonction marketing dans