Concurrence Sephora Marionnaud

Les nouveaux soins d’Hugo Boss Il existe également des produits développés par des magasins spécialisés (exemple de la gamme de soins Eryo d’Yves Rocher). De plus, les grandes chaînes de parfumeries comme Séphora ont elles-mêmes lancé leurs propres produits masculins. Ainsi, l’homme moderne d’aujourd’hui a une grande palette de produits à sa disposition, dont les performances ne sont pas forcément proportionnelles au prix. Cependant, cette offre augmente

temps le diagnostic externe, puis dans un second temps le diagnostic interne. A) Le diagnostic externe (ANNEXE 1 et 2) Le diagnostic externe s’articule principalement autour de l’analyse de l’environnement culturel mais aussi autour de la concurrence. Le développement à l’international de l’enseigne Yves Rocher débute dés 1972. Depuis cette date Yves Rocher s’est implanté sur les 5 continents, dans plus de 80 pays. Mais le marché des cosmétiques est en pleine expansion et en pleine mutation

aussi procédé un relevé des prix chez la concurrence. De ces études nous avons donc fixé le prix de vente de notre illuminateur de teint à 29.90€ Flacon pompe (= délivre la dose adéquate) de 75 ml Avec deux orifices de sortie : ➢ l’un pour la crème hydratante ➢ l’autre pour l’illuminateur de teint F/La distribution La distribution de notre produit s’effectuera par le biais des grands magasins spécialisés tels que Sephora, Marionnaud, Nocibé. En effet, l’homme qui achète en parfumerie

du luxe = qualité= rêve * Les hommes utilisent de plus en plus de cosmétiques * Les jeunes sont de nouveaux consommateurs * Deuxième secteur économique en France * Troisième producteur de bijoux en matière précieux en Europe | * Forte concurrence * Le marché est dirigé par de grands groupes (LVMH, Dior,…) * De plus en plus de contrefaçons * Forte pression de la grande distribution * Pas d’achat en ligne * Dépendance des maisons de coutures envers leurs créateurs * Certains marchés

cheveux (Barbès, Chateaux d' Eaux) ou bien effectuer leurs achats par le biais d'internet. Relégués aux rayons spécialisés des boutiques parisiennes, maquillage et soins capillaires s’exposent aujourd’hui dans les plus grandes enseignes, Sephora, Marionnaud, Carrefour...Iman, Black’Up, Kanellia pour les marques spécifiques. Depuis une dizaine d’année, les grands groupes de cosmétique ont en effet repéré le potentiel de ce commerce et s’affrontent sur ce marché très prometteur. En 1998, les

amende. Economique : Le secteur des cosmétiques haut de gamme est en plein développement. Entre 2011 et 2012, on enregistre une croissance de 4,7%. Le marché des cosmétiques de haut de gamme, pourtant récent, a dépassé celui du « Mass Market » (Séphora, Mac). L’évolution est d’autant plus impressionnante qu’elle s’effectue au niveau mondial. Le chiffre d’affaires mondial de ce secteur est estimé à 150 milliards d’euros. Il faut noter qu’en part de marché, les pays européens ne réalisent que +0.7%

pas encore installer, et qui pourrait lui être très profitable. 2. Sélection d’un pays (ou groupe de pays) où il semble opportun de vouloir se développer. S’appuyer sur une rapide étude documentaire chiffrée du marché concerné (demande, concurrence, environnement). Justifiez votre choix par la mise en évidence des principales opportunités offertes par ce marché par rapport aux atouts (la compétitivité supposée) de l’entreprise, comme dans la construction d’une GE Matrix. Dans le cadre de

et font partie des atouts de développement des entreprises de la beauté », rappelait le président de la Febea (Fédération des entreprises de la beauté), Alain Grangé Cabane, lors d’un atelier beauté mis en place par la Direction générale de la concurrence, de la consommation et de la répression des fraudes (DGCCRF) en mars 2008. Les hommes achètent eux-mêmes leurs produits de cosmétiques Et ils sont de plus en plus exigeants ! Ils utilisent des produits de soins régulièrement et recherchent en

limites externes du projet.............................................................................................76 1. Les difficultés en innovation des parfums bio ................................................................76 2. La féroce concurrence des parfums conventionnels .......................................................76 3. La perte des « vrais » valeurs du luxe .............................................................................77 4. Des consommateurs potentiellement éphémères

avec de nombreuses silhouettes disséminées, des tables basses, des meubles bas, le tout privilégiant le blanc, pour donner une vraie image de spécialiste. Au sous-sol, l’alimentaire est 100 % LS. Pas de rayons à services pour ne pas concurrencer le fort tissu artisanal du centre-ville. Le magasin est le troisième de l’enseigne à déployer son nouveau rayon fruits et légumes, traité là aussi comme un spécialiste : table de masse, bois, osier, brumisation pour les salades et les herbes fraîches…Tous