Concurrence Sephora Marionnaud

premier temps le diagnostic externe, puis dans un second temps le diagnostic interne. A) Le diagnostic externe (ANNEXE 1 et 2) Le diagnostic externe s’articule principalement autour de l’analyse de l’environnement culturel mais aussi autour de la concurrence. Le développement à l’international de l’enseigne Yves Rocher débute dés 1972. Depuis cette date Yves Rocher s’est implanté sur les 5 continents, dans plus de 80 pays. Mais le marché des cosmétiques est en pleine expansion et en pleine mutation

Yves Rocher | dirigeant | Bris Rocher | Présence des produits | 1600 boutiques dont 550 en France | Positionnement | Leader mondial des produits cosmétiques d’origine végétale | concurrents | Beiersdorf (Nivéa), Clarins, L'Oréal, LVMH (Séphora), Marionnaud, Nocibé | Chiffre d’affaires à l’export | 60% | Je vais en premier lieu repérer les forces et les faiblesses de mon entreprise en utilisant cinq axes. En effet, se lancer sur un marché étranger nécessite des avantages compétitifs. Une

milliards d'€ avec 2/3 des ventes en Europe. Le secteur conforte donc sa place de 4ème exportateur de France. Les principaux intervenants du marché de la parfumerie en 2002 : Enseigne Nbre de magasins CA 2002 Marionnaud 541 1 158 000 000 € Séphora 254 610 000 000 € Nocibé + Process Blue 302 356 000 000 € Elytis 146 152 000 000 € Beauty Success 146 140 000 000 € Douglas 50 100 000 000 € Regroupant environ 3 700 entreprises, le chiffre

de produits. - Pour les soins du visage : les crèmes Nivea, les créateurs de beauté, Clarins. - Pour les parfums : les magasins spécialisés comme Séphora, Marionnaud, Nocibé et le Club des créateurs de beauté. - Pour le maquillage : l’Oréal, Nivea, Bourjois, les créateurs de beauté et les marques de distributeurs comme Séphora. - Pour le corps et les cheveux : Nivea, Mixa, L’Oréal, et le Club des créateurs de beauté. - Pour les soins esthétiques : les centres d’esthétique

particulier, elles se situent entre 20 et 60 ans pour la plupart. Elles disposent de revenus moyens tout en étant prête à dégager un budget pour leurs produits cosmétiques. 7 4. Concurrence Le marché des cosmétiques est un marché très concurrentiel. Pour Yves Rocher, sa principale menace est la concurrence des grands groupes renommés notamment de l’Oréal qui s’axe sur les mêmes valeurs qu’Yves Rocher : le respect de l’environnement et l’éco-citoyenneté. Les grands groupes concurrents d’Yves

ses produits et à son goût prononcé pour la modernité, tient aujourd’hui une place de choix dans le marché du luxe malgré l’intensité de la concurrence présente sur ce secteur. Ainsi, on pourrait se demander, comment Chanel fait-elle pour entretenir l’image d’une marque mythique et intemporelle dans le marché du luxe alors qu’elle est confrontée à une concurrence intense dans ce secteur qui tend à se démocratiser ? Après avoir établis un bilan de l’annonceur CHANEL, nous travaillerons sur sa nouvelle

057 US$/mois (2030) Les pays qui seront moins chers pour produire en 2030 -> Inde, Philippines, Mexique Chapitre 1 : L’analyse sectorielle d’un marché Objectif du chapitre : Comprendre le fonctionnement d’un marché Etre capable d’analyser la concurrence Savoir évaluer la demande Rappel : Calcul d’une part de marché = On définit généralement le marché comme le lieu où se rencontrent l’offre et la demande, L’offre = les entreprises qui produisent La demande = les consommateurs qui achètent

plus concentrés sur les secteurs de Mode et Maroquinerie et Distribution Sélective, plutôt en Europe, en Amérique du Nord et en Asie. Concernant particulièrement la marque Sephora du secteur Distribution Sélective, on constate une croissance des ventes sur tous les marchés, un réseau qui s’étend à près de 1000 magasins. Sephora se base alors sur une innovation soutenue en terme de produits et services et un excellent développement de son programme de fidélité. Les cinq secteurs d'activités du

ce temps est révolu alors que les premiers points de vente des grandes chaînes internationales se développent au rythme du développement des centres commerciaux (la mode représente 34% des points de ventes) ; depuis l’année 2006, viennent ainsi concurrencer les chaînes déjà bien implantées comme Makyta, Bepon, Kenvelo, Lifeline les premiers points de vente des groupes Next (2006), Marks and Spencer, C&A, H&M, Zara, The Peacock Group (2007), et les français Pimkie et Promod (2006-2007) qui transposent

jeunesse éternelles. Toute cette aura qui entoure Chanel n°5 contribue à son succès et constitue de sérieux atouts face à la concurrence. Quant à elle, son rôle ne semble pas aussi déterminant que dans l’univers de la grande consommation, ou les chefs de produit sont obsédés par la recherche d'un « avantage concurrentiel ». Dans le domaine du luxe, la référence à la concurrence n'est pas aussi systématique, ni pour le consommateur ni pour l'entreprise. Une cliente n'achète pas « n° 5 » de Chanel en