Concurrence Sephora Marionnaud

épurées, élégantes et des packagings aux couleurs et formes simples et neutres. Mapping de la concurrence en soin dans le sélectif Contrairement à toute attente, la marque YSL n’est pas en concurrence directe avec Dior et Chanel mais avec Sisley, Givenchy et Armani. Ce mapping permet donc de confirmer qu’YSL est mal positionné par rapport à son image de mode. En effet, YSL se trouve en concurrence directe avec Givenchy qui rencontre aussi des problèmes de positionnement et avec Giorgio Armani

in the sector of cosmetics. But competition comes also from middle size firms like Yves Rocher, Henkel, Clarins, Nuxe, Caudalie, Alès groupe. Nivéa has also to face another kind of competition led by distributors: the one coming from Marionnaud or Sephora which are creating their own ranges of products. That’s why the competition is very strong. The firms are fighting and doing a lot of investment in research and development and in advertising. The German group is ambitious and wants to win

le marché accuse un ralentissement de la croissance avec une baisse des ventes : -2,8% en valeur et -6,7% en volume. En France la concurrence est rude, les marques des distributeurs, les parfumeries indépendantes et les contrefaçon sont les concurrents indirectes de la marque. Les grandes marques Chanel, Kenzo, Burberry sont des concurrents directs. La concurrence directe est principalement incarnée par les marques de luxe s’adressant à la même cible, comme Channel qui jouit d’une bonne notoriété

que le marché des cosmétiques bio se situe en phase de lancement car si les marques réalisent d’importants investissements, les profits générés restent encore marginaux. Les coûts inhérents à l’implantation sur le marché sont très élevés car la concurrence est rude et le cycle de vie des produits est très court. B) Les segments du marché des cosmétiques bio. Aujourd’hui, les cosmétiques biologiques pèsent environ 3% de part de marché sur l’offre globale hygiène/beauté. Sur le secteur de la beauté

établit des enquêtes de satisfaction pour améliorer ses offres et services. Yves Rocher Page 3 I/ La relation clients La problématique générique d’Yves ROCHER réside dans une concurrence très vaste, passant par les grandes marques internationales, très nombreuses, les MDD mais aussi les marques spécialisées telles que SEPHORA, NOCIBE… L’enseigne doit donc choisir un mode de distribution adapté pour avoir la meilleure relation client possible. Elle choisit de passer par ses propres magasins et ne pas

besoins. De prix intéressants Ils proposent la formule libre service. ----> Moins de frais de personnel Ils s'implantent en périphérie car ils ont besoin d'espace et les coûts de l'immobilier sont beaucoup moins élevés. Cela entraîne une forte concurrence entre anciens et nouveaux centres = grave crise en 1967 1.4 L'Etat INTERVIENT : LOI ROYER (1970/80) La loi Royer doit contenir l'implantation anarchique des grandes surfaces.1973 Elle existe pour contrôler, équilibrer et mettre en place l'urbanisme

prix renforce cette clientèle, puisqu’accessible au plus grand nombre, elle permet de toucher une vaste cible. 16 o Concurrents La concurrence est très forte sur le marché des cosmétiques, toujours en plein expansion. Ainsi YVES ROCHER se voit confronté à de nombreux concurrents tels que : Beiesdorf (Nivea), L’Oréal, Clarins, LVMH (Sephora), Marionnaud ou Nocibé. Cependant, son principal adversaire reste le groupe L’Oréal qui enregistre un chiffre d’affaire de 20,3 milliards d’euros contre

grandes marques sortent à tour de rôle leur gamme de soins pour hommes. Vichy, Clarins, Shiseido, Clinique, Décléor, Pytomer, Lancôme, toutes possèdent aujourd’hui leur propre ligne. Par ailleurs, la présence de nombreuses chaînes de parfumerie (Sephora, Marionnaud, Douglas) et des grands magasins (Galeries Lafayettes, Printemps, La Samaritaine, Le Bon Marché) a largement contribué à l’épanouissement de ce marché. Au départ, il s’agissait d’aider les hommes dans leur rasage, de remplacer la traditionnelle

scrupules ainsi que certains managers. Heureusement on se serait bien les coudes entres collègues » III. Les valeurs et les engagements de l’entreprise A. Position commerciale et communication A.1. La position commerciale : A.1.a) La concurrence Le marché mondial de la parfumerie cosmétique est estimé à 115 milliards d’euros, parmi celui-ci les soins de la peau représentent 23% et il se place au deuxième rang. Ce marché est boosté par les pays émergeants. Il faut donc que Beiersdorf

Guerlain, Acqua di Parma, etc.), etc. ; montres et bijoux (4,8%) : marques TAG Heuer, Montres Dior, Zenith, Chaumet, Fred, Omas, etc. Le solde du CA (28,3%) concerne essentiellement une activité de distribution sélective assurée au travers des chaînes Sephora, DFS, Miami Cruiseline et des grands magasins Le Bon Marché et La Samaritaine. A fin 2010, la commercialisation des produits est assurée au travers d'un réseau de 2 545 magasins dans le monde. La répartition géographique du CA est la suivante :