Concurrence Sephora Marionnaud

constitue une source concentrée de nutriments ou d’autres substances ayant un effet 8 Ils entrent dans le champ de l’AFSSA (Agence Française de la Sécurité Sanitaire des Aliments) et sont soumis à la DGCCRF (Direction Générale de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des Fraudes). Le décret du n°2006/352 du 20 mars 2006 précise les modalités d’étiquetage, de présentation, de publicité et de mise sur le marché des produits appelés compléments alimentaires. Il fixe également

européenne dans le but d’évaluer scientifiquement la sécurité des produits de consommation. Enfin, les produits cosmétiques mis sur le marché sont soumis aux contrôles permanents des autorités, notamment en France par la Direction Générale de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des Fraudes (DGCCRF) ainsi que par l’Agence Française de Sécurité Sanitaire des Produits de Santé (AFSSAPS). Un dossier cosmétique doit être déposé auprès de ces institutions afin de retrouver la traçabilité

normes plus exigeantes vont être misent place dès 2010. Notamment avec le nouveau label européen Cosmos qui va permettre de mettre tous les fabricants sur les mêmes pieds d’égalité, mais aussi rendre le marché plus lisible, et donc aboutir à une concurrence plus saine. En quelque sorte ce nouveau label est une nouvelle forme de sécurité pour tous. Il tend tout d’abord à labéliser les produits 100% bio, le produit devra contenir 95 à 100%, de matière premières végétales certifiées bio. Quant au

 Les spécialistes en circuits conseils (Arkopharma, Forté Pharma Oenobiol, Phytéa…) qui se focalisent sur les pharmacies et parapharmacies. C’est ici que la concurrence est la plus forte puisque pas moins de 260 marques se battent pour être référencées dans les officines. Arkopharma reste le leader mais est désormais concurrencé par Forté Pharma qui a multiplié son chiffre d’affaires par quatre en deux ans.  Les grands laboratoires pharmaceutiques sont en embuscade (ex. : Sanofi-Aventis)

leader dans le marché français des déodorants 3 A) Un marché en pleine croissance 3 • Le marché en France 3 • La segmentation des produits sur le marché 4 B] le marché des déodorants, un marché très concurrentiel 5 • La concurrence 5 • Les différentes gammes 7 2) Le marché des déodorants : une offre utilisant différents canaux de distribution 7 A) Une offre diversifiée à forte présence dans les médias 7 • La forme et le fond des déodorants 7 • La

une relation à valeur ajoutée, interactive et axée sur le long terme. » B. Pourquoi élaborer une stratégie de fidélisation  ? Dans la grande distribution, les entreprises ont de plus en plus une forte concurrence. Fidéliser sa clientèle revient à une enseigne à :· Préserver son portefeuille client· Identifier ses clients en vue de créer des offres spécifiques· Pérenniser la relation avec ces clients en les remerciant · Etre à l’écoute de ces clients en vue

point de vente) mais aussi des sources externes (informations recueilles dans les revues spécialisées et dans les organismes professionnels locaux mairies, CCI…). Vous pouvez être amené à recueillir par vous-même ces informations (analyse de la concurrence sur tel ou tel point, relevé de prix, dimensions des assortiments…), - en réalisant ce travail pendant vos journées de préparation ou lors des premières périodes d’immersion. • Réunir une documentation précise sur votre unité commerciale.

total de sa commande sans avoir à utiliser le « panier » ou encore retenir facilement le prix du produit si elle veut ensuite la comparée à d’autres produits proposés par la concurrence ou à ceux qu’elle utilisait auparavant. Le prix unitaire des produits varie entre 7€ et 63€ (prix du parfum). Par rapport à la concurrence, le prix des produits est plus ou moins équivalent au prix des produits concurrents vendus en pharmacie et parapharmacie. Pour ceux vendus en grande distribution, les prix de

visage.     La  plupart  du  temps,  elles  achètent  prioritairement  leurs  produits  dans  les  grandes  chaînes   de   parfumerie   et   de   cosmétiques   de   type   Sephora   ou   Marionnaud,   et   dans   une   moindre   mesure  en  pharmacies  et  parapharmacies.  Mais  ces  femmes  représentent  aussi  les  «  digital   mums  »,  cette  nouvelle  version

déjà très dense ? Quels peuvent être les avantages et les risques liés à la réalisation de ce projet ? Objectifs généraux  Les attentes de notre porteur de projet vis-à-vis de notre groupe sont : * Une étude poussée du marché, de la concurrence et de la capacité de notre projet à s’imposer au milieu des salons déjà présents. * Savoir quelles sont les ressources et les compétences nécessaires à posséder dès la création du salon. * Etablir la communication à adopter envers les exposants