Concurrence Shampoing

48 L’ANALYSE DE LA VALEUR 50 a) L’analyse fonctionnelle : 51 b) La valeur de coût, le prix de revient : 54 Les déterminants du prix 57 a)la relation classique entre demande et prix : 57 b) Notion d’élasticité : 57 1-le prix fonction de la concurrence 60 LA FIXATION DU PRIX 62 LA DISTRIBUTION 68 1-L’utilite des intermédiaires : 68 2-Les fonctions de la distribution : 69 3-La longueur des circuits : 70 4-les différentes formes de distribution : 70 a)Le commerce indépendant : 70 b-Le

dimensions : culture, analyse, action * Action : = des instruments de conquête des marchés : 4P (produits, prix, place, promotion). = marketing opérationnel. * Analyse : = étude des besoins et choix stratégiques (se différencier de la concurrence, une croissance par développement de produits,...). =marketing stratégique. * Culture : = philosophie de gestion (CT/LT) qui concerne chaque fonction dans l’entreprise. = orientation marché. Exemples : * Les supermarchés peuvent

marketing. Celle-ci s’oriente autour de deux axes principaux :1 Etudier le marché en analysant : • la demande: identifier les besoins des consommateurs et connaître leur comportement, • l’offre: étudier les produits existants sur le marché, la concurrence, l’environnement. 1. MARKETING STRATÉGIQUE 2. MARKETING OPÉRATIONNEL1 Analyser et poser un diagnostic de l’entreprise et de son environnement pour déterminer: • ses forces, • ses faiblesses, • les contraintes, • les opportunités

Optique production : Elle se passe dans l’entré, centré sur l’interne. Contexte : la demande est sup à l’offre. Pas énormément d’incitation pour connaitre les désirs précis du client. (Ex: voiture au début vs aujourd’hui = il y beaucoup de concurrence/Pays émergent: demande explose aujourd’hui). Ex: Ford T : “on peut demander la couleur que l’on veut pourvu que ce soit le noir”. On s’adresse au marché en identifiant le rapport qualité-prix, et en informant le client de l’existence de ce produit

font. Quel est leur intérêt ? Leur intérêt est rarement le même que le vôtre. 35 Concentrez vos investissements sur des entreprises qui ont un avantage compétitif durable Le capitalisme est un système fondé sur la concurrence. Si une entreprise fait des bénéfices plus élevés que la moyenne, soyez assuré que plein de gens très intelligents, avec de l'argent, vont se lancer à l'assaut de la forteresse pour mettre la main sur une partie du trésor. Sans un avantage compétitif

de coût, le prix de revient : 59 5-La valeur demandée : 59 Les déterminants du prix 62 a)la relation classique entre demande et prix : 62 b) Notion d’élasticité : 62 3-le prix fonction du coût 64 3- le prix fonction de la concurrence 65 a) Stratégie de pénétration du marché 65 LA FIXATION DU PRIX 67 LA DISTRIBUTION 72 1-L’utilite des intermédiaires : 72 2-Les fonctions de la distribution : 73 3-La longueur des circuits : 74 4-les différentes formes

par une entreprise avec un monopole établi (Exemple du tabac → Altadis ; Industrie militaire) 4) L'Oligopsone C'est un marché avec plusieurs entreprises mais peu de clients (Airbus, Boeing, Embraer, Bonbardier, Hawker Beechcraft → IATA) 5) La Concurrence Plusieurs entreprises face à un nombre importants de clients (Vache qui rit, Pepsi, Samsonite, Mattel, Danone, Panzani, Diesel, Lacoste, Bic, Barbie) Remarque :On doit connaître aussi d'autres termes : Marché atomisé : Lorsque de nombreuses

........................................................56 b) Notion d’élasticité :...................................................................................................................................56 1-LE PRIX FONCTION DE LA CONCURRENCE...................................................................................................................59 LA FIXATION DU PRIX ..........................................................................................................

faisant en sorte que les gens aient envie de devenir ses clients ». Cette citation de T .Levitt résume à elle seule les concepts du marketing tant national qu’international. Le contexte actuel dans lequel opèrent les entreprises est marqué par la concurrence et un développement technologique rapide dus à la mondialisation de l’économie. Dans ce contexte global, la nécessité d’exporter est perçue comme une pratique défensives des entreprises. Celle-ci permet d’éparpiller les risques et surtout d’échapper

s’est attachée et désire communiquer. Quand la surface disponible est trop petite, les spécialistes en marketing vont s’arranger pour inventer un nouveau sur-conditionnement afin de séduire les consommateurs. Aujourd’hui étant donnée la forte concurrence qui existe sur les marchés, le packaging a pris une importance démesurée, c’est devenu un outil de survie : optimisation des linéaires, impact visuel justification du prix, affirmation d’un leadership ou d’une avance technologique. Le packaging