Concurrence éponges

et hors médias) • Nivea est distribuée partout, que ce soit en grandes surfaces, en supérette ou autre et pour des prix inférieurs à ceux de la concurrence. - Faiblesses : 1. La principale faiblesse de Nivea réside dans le fait que la concurrence soit très forte à la base (Dove, Neutrogéna,, etc.) et qu’à cela s’ajoute la concurrence des marques distributeurs qui progressent. 2. La marque est peu connue des hommes (Le top of mind)* spontané de Nivea chez les hommes est d’environ

produits monétiques Les produits d'épargne Les produits d'assurance Les crédits Autres services Conclusion Introduction Le secteur bancaire représente un pilier de l'économie national. En effet, son évolution constatée est le fruit de la concurrence accrue entre les différents établissements, dont figure en leader la Banque Populaire riche de son savoir-faire et son expérience de 50 ans, et profitant de son image auprès des clients. C'est dans le but d'approfondir mes connaissances du domaine

CHAPITRE IV : LE POSITIONNEMENT Le positionnement est défini comme « la conception d’un produit et de son marketing dans le but de lui donner une place déterminé dans l’esprit du consommateur » (Kotler & dubois). Le choix d’un positionnement est crucial pour assurer le succès d’un nouveau produit. Dans un marché encombré par des offres multiples, un positionnement efficace permet à une marque d’être perçus comme différente de ses concurrents et d’occuper une place unique dans l’esprit

(représentant une immobilisation souvent d'un ordre de grandeur voisin des outillages de production), *de réduire le coût administratif des achats (celui-ci chute d'environ 500F par commande à moins de 30F), *de faire jouer plus facilement la concurrence entre les fournisseurs (c'est le sens de la mise en place des gigantesques "market place" dans tous les secteurs *d'améliorer le service après-vente tout en abaissant son coût (SVP, mise à disposition de documentation technique à jour, télé diagnostic

distributeur de ce produit, donc ne pas lacher et doubler d’effort dans cette gamme. Analyse de l’entreprise « Le Brin d’Océan ». Les facteurs clés de succès de l’entreprise sont : * Qualité des produits, critère haut de gamme, de ce fait concurrence quasi inexistante * Situation de quasi monopole sur la région sud ouest. * Couverture médiatique et notoriété depuis la création de l’entreprise. Force de la situation géographique Le bassin d’Arcachon dispose d’une grande notoriété et d’une

Analyse quantitative : Environ 11 millions de clients particuliers ont actuellement un contrat chez GDF SUEZ dont 2,5 millions dans la zone Île de France Sud Centre. L’entreprise a conservé 95% des parts de marché. Depuis l’ouverture à la concurrence en 2007, GDF SUEZ a capté 1 million de clients en électricité, soit 3% des parts de marché en électricité. * Analyse qualitative : Avant l’ouverture du marché, GDF SUEZ a entrepris une large campagne de segmentation de sa clientèle :

marchés à toutes les entreprises, qu’elles disposent ou ne disposent pas d’une trésorerie suffisante pour débuter l’exécution des prestations . Le recours à ce préfinancement, annoncé dès la phase de publicité, améliore les conditions de la mise en concurrence et doit créer une économie pour l’acheteur public ; les titulaires ne seront en effet pas contraints de préfinancer leur marché et ne répercuteront pas cette charge dans le prix de leur offre.   Le versement d’une avance est de droit pour le titulaire

d'innovation. Il n'y a pas de bar à parfum ou autre moyen de communication ou commercialisation que les parfumeries ou la vente de parfums dans les boutiques en nom propre de la marque. Ce domaine est très compliqué pour se faire une place, la concurrence est énorme, et fabriquer un parfum qui plaît à toutes les femmes est impossible. Il faut mettre au point une essence qui sera susceptible de satisfaire un plus grand nombre. Les leaders sur les ventes de parfums sont les marques Dior, Chanel, Mugler

mis en avant dans cet emplacement. Dans ces surfaces est reparti des sous parties regroupant certains accessoires complétant les tenues de l'homme. La politique commercial : Les prix appliqués en magasin sont en quasi-alignement avec la concurrence ainsi que les promotions proposées toute au long de l'année. Pour exemple un costume deux pièces entrée de gamme chez Brice revient au même que le notre (134,90 euros). Le magasin Jules Cholet n'accorde aucune remise, sauf lors de gros achats (

véhiculées par la marque (2010 : Nathalie Portman) - Label « swiss made », preuve de qualité FAIBLESSES Le segment « mode et couture » reste dominant par rapport au segment montre OPPORTUNITÉS Marché de l’horlogerie en plein essor MENACES Concurrence qui se positionne aussi sur le segment prestige et ayant autant (voir plus) de notoriété et d’ancienneté dans l’horlogerie