Concurrent Chanel

international, augmenter son chiffre d’affaire et apporter une vision Yves Saint Laurent au monde de la cosmétique. Introduction 2 I. Analyse de la problématique 3 1. L’identité de la marque Yves Saint Laurent 3 2. Les concurrents directs 5 3. Le marché du secteur en qualificatif et en qualitatif 7 4. Les tendances marché et produits 9 II. Développement du concept et mix de gamme produits 11 1. L’univers Yves Saint Laurent des années 2010 11

Sommaire Introduction 2 I) Diagnostic externe du marché du luxe. 3 A) Le macro environnement. 3 B) Le micro environnement. 5 II) Diagnostic interne de l’entreprise chanel 11 A) Les 5 M 11 B) Les Forces et les Faiblesses de l’entreprise CHANEL 12 III) Preconisations de chanel au niveau de son marketing mix pour assurer son developpement futur. 15 A) Product. 15 B) Promotion. 15 C) Place. 15 D) Price. 15   INTRODUCTION Dans les années 1980-1990, l’achat de produits de luxe

VULLIEZ REMERCIEMENTS 4 INTRODUCTION 5 I. CREATION ET HISTORIQUE DE MALHIA KENT 6 A. Présentation de l’entreprise 6 1. Fiche d’identité 6 2. Organigramme 7 B. Secteur d’activité 9 1. La demande 9 2. L’offre 9 3. Les concurrents 9 II. MA PERIODE DE STAGE 10 A. LES MISSIONS 10 1. Missions commerciales 10 2. Missions création 11 B. BILAN 11 CONCLUSION 12 ANNEXES 13 BIENVENUE CHEZ MALHIA KENT ! REMERCIEMENTS J’adresse

INTRODUCTION 1 I) Les stratégies de communication 1 a) historique 1 b) les moyens utilisés 8 c) analyse du logo 14 II) Le positionnement en 2011 - 2012 1 III) Analyse de la communication des principaux concurrents 1 A) Les concurrents féminins 1 B) Les concurrents masculins 4 IV) Analyse d'une publicité 1 CONCLUSION 1 SOURCES 1 INTRODUCTION La marque Jean Paul Gaultier porte le nom de son créateur. En effet, Jean Paul Gaultier est un styliste français de 59 ans qui a été élevé

…) Stratégie d’écrémage Distribution en sélectif = 6,4% du CA en valeur en 2004 L’entreprise va choisir un nombre restreint de distributeurs en fonction de leur technicité, spécialité, emplacement géographique, image, notoriété. On y trouve Dior, Chanel, Givenchy… Grands magasins, parfumeries (Sephora, Marionnaud, …) Distribution exclusive = 81% du CA en valeur en 2004 Il s’agit des parfumeries détenues en propre par les marques. Cela permet de mieux faire correspondre image de marque et identité

Garcin TC1 A ← Juliette Badin ← Hugo Fraysse 2006 - 2007 [pic] 1. Stratégie de la maison de luxe CHANEL 2. Opportunités et menaces de l’industrie du luxe 3. Forces et faiblesses de l’entreprise CHANEL 4. Analyse de Porter 5. La démarche publicitaire suivie par CHANEL 6. Préconisations 1. Dans les années 1970 la maison Chanel s’est lancée dans une stratégie d’acquisition qui repose su une réalisation d’économie d’échelle sur plusieurs

seul concurrent à proximité du magasin est l'institut-parfumerie Yves Rochers . Les prix y sont plus abordables car il n'y a pas de marques de luxes mais la dimension de vente est 2 fois moins grande que celle de Sephora. Néanmoins leur gamme de soin est vaste et très accessible et leur institut de beauté est très pratique et intéressant. Mais contrairement à Yves Rochers, Sephora propose de nombreux produits de soins et maquillages aux marques intemporelles comme : Lancôme, Dior, Chanel, Shiseido

a) Une offre segmentée ? b) Les modes de distribution c) Les modes de communication 2) Tailles et évolution du marché a) Le marché Français b) Tendances actuelles du marché 3) Les concurrents du côté de l’Offre a) Le positionnement et la renommée des marques b) Les dernières évolutions de l’offre concurrentielle II./ La segmentation de la Demande 1) Les besoins et les bénéfices attendus du consommateur

Thierry Mugler 1) Historique de la marque 2) Positionnement 3) Cible 4) Facteurs clés de succès de Thierry Mugler III. Analyse du marché 1) Actualité sur le marché de luxe 2) Principaux concurrents IV. Stratégie marketing de Thierry Mugler 1) Politique Produit 2) Politique Prix 3) Politique Distribution 4) Politique Communication I. Présentation du Groupe Clarins I. Historique Clarins

de luxe. Etant apparemment un peu plus discrète sur ses finances, il nous a été impossible de trouver son chiffre d’affaire pour l’année précédente. Il existe évidemment d’autres producteurs tels que Chanel, qui lui agit seul, sans appartenir à un groupe comme ses principales marques concurrents. Mais nous pouvons tout de même constater que les deux principaux leaders du marché sont LVMH et l’Oréal, malgré cela d’autres essayent néanmoins d’exister. On peut donc conclure que le marché de la parfumerie