Concurrent Crédit Mutuel

« U », d’un rétroprojecteur. - Il y a aussi un petit sous sol où se trouve les coffres que les clients louent pour y stocker leur(s) bien(s). CONTEXTE COMMERCIAL ( L’offre Le crédit agricole propose deux types de produits : - les produits bancaires : compte courant, épargne, crédit (à la consommation, automobile, habitation, étudiant…) - les produits assurances : assurance vie, automobile, logement… ( La répartition de la clientèle a. La segmentation du marché

 EXPOSE SUR L’ALLIANCE DE CREDIT ET D’EPARGNE POUR LA PRODUCTION (ACEP) Exposants : Faouziath ADJAO Binetou CAMARA Boubacar DIAGNE Stéphanie DJIKOUNON Fatou SECK Papa Ibrahima SECK Sous la supervision du : Dr. Serge F. SIMEN PLAN : Introduction I. Présentation de l’entreprise A. Historique – Statut juridique B. Organisation structurelle II. L’entreprise dans son environnement A. Les activités de l’entreprise B. Description de l’environnement de l’entreprise

* Autres activités : L'investissement immobilier : Klépierre, UCB BNP Paribas possède de nombreuses filiales parmi lesquelles on trouve Cetelem (organisme de crédit à la consommation), UCB immobilier (gestionnaire crédits immobiliers), BNP Paribas lease group, Arval (location de véhicule), CMV Médiforce (Spécialiste du crédit dédié au corps médical) etc.… B - L’agence BNP Paribas Clisson -L’implantation géographique L’agence est située dans le centre de Clisson, à proximité de la place

Thème: Comparer la Banque avec une Mutuelle d’épargne et de crédit Plan INTRODUCTION SECTION I : Distinction entre Banque et Mutuelle d’épargne et de crédit I. Distinction par rapport au capital social II. Distinction par rapport à la forme juridique III. Distinction par rapport à l’origine des fonds reçus IV. Mise à la disposition de la clientèle V. L’octroi de crédit VI. Relations interbancaires et relations inter

clients) 2 Nature du secteur d’activité 2 Tendances du secteur d'activité 2 Réglementation gouvernementale 2 | Produits et services 2 Prix et distribution 3 Tendances du marché 3 Conséquences ou facteurs de risque 3 Concurrents et type de concurrence 3 Forces et faiblesses des concurrents 3 Avantages concurrentiels 3 | * Plan d’exploitation Emplacement et exigences / avantages / détails concernant la location ou la propriété 5 Équipement / technologie / recherche et développement / normes environnementales

de population sont plus faibles, il est beaucoup plus problématique de réunir les conditions de rentabilité pour créer des services et commerces de proximité. Il n'empêche que la Grameen a démontré que non seulement les pauvres remboursent leurs crédits, mais qu'ils peuvent payer des intérêts élevés et que l'institution peut donc couvrir ses propres coûts. Aujourd’hui les besoins des populations sont en perpétuelle évolution, se diversifient et deviennent de plus en plus complexes entrainant la

nouveaux offreurs. En revanche, il peut y avoir des regroupements de banques tels que le CIC et le Crédit Mutuel, la Banque Populaire et la Caisse d’épargne … Même en étant regroupés, ils restent concurrents. Ils ont juste en commun des logiciels, et certains principes. Les banques présentent sur le marché n’ont donc au final peut ou pas de disparité entre leurs produits ainsi que les taux de crédits proposés. La réglementation quant a elle, est la même pour toutes. Pour faire face à ce problème

| Le réseau / la fédération | Information sur le logiciel PIXIS des nouveautés, des fraudes, des emplois tout ce qui concerne le CMO. | Les informations sont collectées et analyser à chaque réunion par groupe (Téléphonie, Service…) | Les concurrents | Informations sur la concurrence (Produits, communications, leurs temps forts). | Compte rendu des nouveautés, des informations essentielles pendant la réunion. | La presse / les revues | Informations sur les nouveaux produits,

économique C- L’environnement écologique D- L’environnement technologique E- L’environnement politique F- L’environnement socioculturel II/ L’analyse du Micro-environnement A- L’analyse de l’offre 1) Le marché 2) Les concurrents B- L’analyse de la demande 1) Au niveau quantitatif 2) Au niveau qualitatif III / SYNTHESE Troisième partie : Mon satge I Mon intergration au sein de l’agence II Comàpetence Acquise III conclusion Indroduction generale

communication qui les obligent à s’adapter afin de demeurer compétitive. Le métier de banquier a du se moderniser pour effacer cette image austère associée à la finance, pour se rapprocher de sa clientèle. De plus la banque a du faire face à de nouveaux concurrents de secteurs non-bancaires tel que les assurances, qui proposent des produits d’épargne, cela l’ayant conforté dans son initiative de développer de nouveaux domaines d’activité comme l’assurance afin d’affronter la désintermédiation financière.