Concurrent De Camaieu

commercialisés par un concurrent, une société avait exprimé la volonté non équivoque et délibérée de s'obliger envers la société concurrente Attendu, selon l'arrêt attaqué (Paris, 12 janvier 2005), qu'à la suite d'un premier litige de contrefaçon qui avait opposé la société de prêt à porter Créations Nelson à ses concurrentes, les sociétés Camaieu SA et Camaieu International, les trois sociétés ont, le 19 novembre 2001, conclu un accord transactionnel aux termes duquel la société Camaieu International

6) 1.7) Kiabi en 2009 Historique Le projet Kiabi Les piliers de Kiabi Les valeurs Kiabi La démarche qualité La stratégie commerciale 7 8 9 9 10 11 11 12-13 2) Kiabi Chambourcy 2.1) Historique et situation géographique 2.2) Rayon femme 2.3) Concurrents 2.4) Le magasin en quelques chiffres 2.5) Organigramme 2.6) Les outils d’analyse du rayon 2.7) La zone de chalandise 2.8) Etude de clientèle 2.9) Forces et faiblesses du magasin 14 14 15-24 25 26 27 28-29 30 31 32 4 août 2010 Licence

directe PIMKIE Présentation du groupe             Activité de négoce (fournis par des centrales) Création : 1971 6000 collaborateurs 665 magasins répartis sur 11 pays d'Europe 4 centrales d'achats € 850m CA Situés en face de Camaïeu Qualité moyen de gamme Prix bon marché : environ 30 € un jean tailles : 34 à 44 2 segments : o Vêtements femmes o Vêtements adolescentes produits complémentaires : sacs, chaussures, ceintures, bijoux Concept lumineux et coloré opération de fidélisation

à 14 ans créée en 1995 et qui a su évoluer dans ce marché prometteur. Cette enseigne est implantée à l’international depuis 2003 (Belgique, Maroc, Arabie Saoudite, Italie, Emirats Arabes, La Réunion, Kazakhstan, Jordanie, Liban, Russie…) Ses concurrents principaux sont Okaidi, Vertbaudet et du Pareil au Même. La Boutique Tape à l’œil Lormont, se situe dans la galerie du Carrefour 4 Pavillons à Lormont. Elle distribue les produits proposés par l’enseigne Tape à l’œil, c’est-à-dire des produits

réalisés par les parties. 3.2. Analyse du marché aval de la vente au détail de vêtements 3.2.1. Marché de la vente au détail de vêtements en France a) Marché global Le tableau ci-après reproduit les parts de marché des parties et de leurs concurrents au niveau national : Marché global Vivarte Super Sport Vivarte / Super Sport Groupe Mulliez Carrefour Galeries Lafayette […] […] […] […] […] […] [0-10]% [0-10]% [0-10]% [10-20]% [0-10]% [0-10]% […] […] […] […] […] Femmes [0-10]% [0-10]% [0-10]%

porter et chaussures) et ce qui se renouvelle, au détriment des dessous et du linge de maison. Pratiquement aucune enseigne ne tire vraiment son épingle du jeuAu mieux, elles maintiennent leur part de marché. Les chaînes de centre ville (Etam, Camaïeu, Du Pareil Au même, H&M, Naf-Naf, C&A, Zara, Celio, Jules…) résistent mieux que la concurrence avec le plus fort gain de part de marché (+1.2pt), mais marquent quelques signes d’inquiétude : la taille de leur clientèle stagne et leur cote

deux types de concurrences : 1 - la concurrence directe* avec l’enseigne Sergent major (centre-ville et centre commercial du Bel Air) et Hugo et margot (centre-ville) car ils sont tous spécialisés dans le prêt à porter pour enfants. 2 - Les concurrents indirects* sont Carrefour (centre commercial du Bel Air) et Zara (centre commercial du Bel Air) car ils possèdent un espace textile enfant mais pas seulement (Zara a un espace homme et femme et Carrefour a un espace alimentaire….). Le magasin

venus d’ailleurs). Des efforts ont également été réalisés en matière de packaging. Leur influence sur les relations producteurs – distributeurs Une concurrence pour les grandes marques de producteurs Les marques de distributeurs sont devenues concurrentes des marques nationales de producteurs. Elles présentent de nombreux atouts qui leur ont permis de capter une partie de la clientèle des marques nationales : - forte présence dans les linéaires, - emplacement favorable dans le magasin, - prix de

peut être importante sur ce marché. D’autant plus qu’il est très difficile d’innover sur ce type de marché. Il est donc difficile de se différencier sur le produit en lui-même. Les consommateurs vont donc se tourner vers le prix : comme tous les concurrents proposent le même produit, le prix sera donc le moyen de choisir entre les différents DVD. * On peut aussi expliquer ce phénomène par les produits de substitutions qui peuvent exister sur le marché : bien que le consommateur recherche toujours

Alexandre YAPO TUTEUR PEDAGOGIQUE : Yves DE CURRAIZE SOMMAIRE REMERCIEMENTS INTRODUCTION page 4 Démarches pour la recherche d’un stage page 5 I. Présentation de l’entreprise page 6 A. Quelques dates & Historique page 6 B. Leur concurrent principal page 7 C. Leurs objectifs page 7 D. Leurs engagements page 8 II. Courir – Carré Sénart page 9 A. Organigramme page 9 B. Description du service page 9 III. Missions accomplies page 10 A. Merchandising page 10 B. Accueil client