Concurrent De Cartier

distingue les décision délibérées, c'est à dire les décisions qui sont plutôt choisies par l'entreprise en fonction de ses objectifs, de ses activités et les décision émergentes, c'est à dire, des décisions plutôt imposées par des contraintes, des concurrents, qui orientent les actions de l'entreprise. Exemple 1: Au début des opérateurs de téléphonie mobile, SFR et Orange proposaient des « packs » d'offres complètes téléphone+abonnement. Lorsqu'une nouvelle entreprise : Bouygues arrive sur le marché

Bordeaux) Eviter une concentration des activités a Paris. Ces villes vont voir leurs universités renforcées avec installation de grandes écoles. Fonction hospitalière, savoir faire médicale important. Infrastructures culturelles, imposer un cartier d’affaire (la pardieu a Lyon) ( Eura-l’ile a l’ile) Les grandes banques.. 2) l’Etat acteur économique Ministre de louis 14, M.Colbert L’Etat consomme, et le poids des commandes publiques et non négligeable. 2007-2008 l’Etat veut suppléer les

équipes interfonctionnelles 13 Le projet de nouveau produit Deuxième étape : genèse d’idées de nouveaux produits ‣ Les suggestions des consommateurs ‣ Les suggestions des employés, des distributeurs ‣ Les percées de la RD ‣ Les produits concurrents ‣ Les consultants 14 Le projet de nouveau produit Troisième étape : la sélection préalable et l’évaluation ‣ La démarche interne ‣ La démarche externe : test de concept reposant sur une description du produit (maquette, publicité, etc.) auprès

logistique et la détention d’un parc locatif important représentent une réelle barrière a l’entrée en terme de savoir faire et d’investissement pour les concurrentsStock important qui constitue aussi une barrière importante a l’entrée pour les concurrents. * Ressources financières :Entrée en bourse, qui apporte une notion de profitLe groupe, grâce à son expérience, sait racheter de bonnes affaires, qui dégagent de l’argent ou qui ont des stocks importants. * Ressources Humaines :Personnel très

peut découler des objectifs du management et de l’étude de l’importance comparée des critères pour les clients (à travers une enquête préalable). Elle peut également se baser utilement sur des mesures réalisées chez les principaux concurrents (par enquêtes-mystère ou enquêtes-clients). 3 - faire connaître à l’organisation les critères et les objectifs visés en prenant les dispositions nécessaires pour permettre leur atteinte (formation des collaborateurs, équipements, amélioration des

prédominent : LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Par exemple, LVMH est présent dans le secteur des parfums et des cosmétiques avec des marques françaises prestigieuses tel que : Christian Dior, Guerlain, Givenchy et Kenzo. Ainsi, il y a déjà des concurrents ayant un certains monopoles sur le marché donc il faut se méfier dans les choix de diversifications. Pouvoir

d’articulation des décisions marketing ETUDES MARKETING STRATEGIQUE MARKETING OPERATIONNEL ACTIONS-MOYENS-CALENDRIER ENVIRONNEMENT Étude des menaces et des opportunités -Économie du secteur -Demande globale -Clientèle -Firmes concurrentes -Marketing mix des produits concurrents -Réglementation -Institutions -Circuits de distribution -Évolution technologique -Mentalités ENTREPRISE Étude des forces et faiblesses -Autres fonctions que le marketing -Image -Clientèle(s) -Marques(s) -Positionnement(s) -Politique

concurrentielle A. La veille et l’intelligence économique : deux concepts étroitement liés B. La veille concurrentielle : composante essentielle de la veille stratégique C. Les facteurs affectant la veille concurrentielle : C.1 les concurrents C.2 le positionnement C.3 les forces déterminantes Chapitre 2 : Du processus de la veille concurrentielle : A. La surveillance  en continu de la concurrence A.1 recherche A.2 collecte A.3 diffusion B. L’exploitation B.1 Traitement

de vêtements européens qui y sont installés. Dans le quartier du Maarif, ou se trouve le centre commercial « Twin Center », on va retrouver des enseignes comme Zara, Naf-Naf, Morgan ou Kookai mais aussi Sephora ou encore des magasins de luxe comme Cartier ou Max Mara. La clientèle aisée marocaine se trouve dans les grandes villes comme Rabat et Casablanca qui sont à la tête d’un réseau urbain bien réparti. Casablanca compte 3 millions d’habitants et, Rabat-Salé en compte 1,2 million.

Ce phénomène a deux implications directes : - Plus tard les marques adopteront le buzzmarketing et moins elles pourront profiter des effets bénéfiques de cette approche innovante, à mesure que le public sera habitué et sollicité par leurs concurrents. - Le coût d’une stratégie virale ira en augmentant avec la concurrence croissante pour obtenir une recommandation de la part des leaders d’opinions. ajouter un commentaire Nom :* Email :* Site web : commentaire :* * champs