Concurrent De Cartier

dont les acteurs (la décision) seraient aussi informés et Formés que possible. Evaluation sommative Relevant de la « sociologie critique » pouvant induire qu’aucun compris ne soit possible entre certains critères et certaines valeurs concurrentes. Evaluation pluraliste : Septième journée française de l’évaluation, Lyon 2005 SFE. Jeux d’acteurs, experts-commanditaires intervention du citoyen. Evaluation corproduite : L’expert de l’évaluation n’est un simple relais d’informations et

réalisées dans des univers du travail ont mis en évidence l’apparition des surdiplômés au sein du monde ouvrier et employé. Beaud pour les ouvriers sochaliens, Cartier pour les facteurs, ont identifié, par l’étude de cas ethnographiques, les mutations des rapports au travail et des relations sociales entre les générations (Beaud, 2000 ; Cartier, 2003). L’investigation de Kopel (2005) constitue l’une des seules recherches qui identifie le problème du surdiplôme. Le cas de la fonction publique permet

l’événementiel. Ce fort développement National sur son cœur de métier : l’installation générale ; s’explique notamment par une croissance externe poussée. En effet, selon les stratèges la croissance externe est l’acquisition de tout ou partie d'entreprises concurrentes ou complémentaires. GL Events a opté pour une croissance externe afin d’acquérir rapidement des parts de marché ; de la connaissance du marché ; d’économiser les coûts de création de marque nouvelle ; d’assurer l'autonomie des entreprises en matière

simple instrument à donner l’heure, mais possède de multiples fonctions telles que la température ambiante, pression atmosphérique, date, chronomètre… Le marché de la montre se décompose en 3 familles : - Le marché du luxe (Rolex, Richemont, Cartier..) - Le marché du « moyenne gamme » (Fossil, Nixon, Casio..) - Le marché d’ « entrée de gamme » L’offre sur le marché de la montre se décompose aussi selon plusieurs caractéristiques: Le sexe (modèle masculin, féminin, mixte, enfant) Le mécanisme

alors que pour le consommateur, ils le sont par leur effet. Quand on parle de concept produit, on parle aussi de positionnement. Ces deux notions sont identiques, mais dans certains cas elles sont différentes. Quand le produit n’a pas de concurrent direct, concept et positionnement dont identiques. Quand il existe sur le marché plusieurs produits ayant le même concept (fonctions marketing semblables), le positionnement apporte des éléments de différenciations, à travers le design, la marque

 » | FORCES | FAIBLESSES | Financières | -Le CA est en perpétuelle augmentation depuis 5ans -Les marques du groupe ne cessent de progresser (mise à part Paul Smith). | -Le budget de communication de l’entreprise est faible face aux concurrents. | Productives | | | Technologiques | | | Humaines | -Un management participatif règne au sein du groupe, ce qui instaure une très bonne ambiance de travail. -Des employés sans cesse motivés et très entourés. -Récemment Inter Parfums

entre 500 000 et 1million ; un hard discount seuil de pop = 10 000habitants. b) Chaque enseigne présente un type de localisation optimal -> Un grand magasin : au cœur d'une métropole Hypermarché : périférie de ville Supermarché de proximité : cartier urbain Grande surface d'ameublement : périférie ou parc commercial La localisation optimale renvoie aux conditions d'environnement indispensables au succès du point de vente. Exemple un hypermarché doit être accessible en voiture (à cause des

immatriculations de véhicules neufs entre 2009 et 2010. • Le marché du neuf connait une inflation de 0,5% entre 2009 et 2010. Top 3 marques les plus vendues en France LE MARCHÉ DES CITADINES PRÉMIUM Un marché qui a connu une forte croissance en 2008. Concurrents Ventes le premier semestre 2011 Prix de la version diesel Part de marché Mini 10 803 18 250 € 2,85 A1 7 797 19 400 € 2,3 % Citroën DS3 20 000 19 000 € 2,31 % Fiat 500 10 645 16 200 € n/A Alpha Romeo Mito 3 556 17 900 € 1,4

NOM PRENOM Année 2012-2013 Rapport de stage Vendeuse chez H&M Tuteur IUT : Mme Cartier Tuteur Entreprise : Mr Charrier Julien Rapport de stage Vendeuse chez H&M Remerciements Introduction 3 4 I. A) I) Analyse de l’entreprise H&M Historique d’H&M Emergence d'H&M Les principaux concurrents et la typologie de la clientèle 5 7 8 10 B) C) I. A) II) Ma participation à l'entreprise H&M Le problème à resoudre Les attentes de l’entreprise Ce que l’entreprise m’a apportée

plusieurs principes au nombre desquels le principe du « consumer first » (il faut se plier aux attentes du consommateur), et l’idée que chaque marque détermine son positionnement (une différence préférentielle) en fonction du positionnement de ses concurrents. Chaque marque doit avoir une Unique Selling Proposition (USP) ou un Unique Competitive and Compelling Advantage (UCCA) qui la distingue des autres. Les outils de benchmark et de veille concurrentielle aident la marque à adopter une position laissée