Concurrent De Cartier

et la politique de marque Qu’est ce qu’une marque ? A quoi ça sert ? I. Définition La marque c’est le nom, le symbole, un dessin, un jingle, ou toute combinaison de ses éléments permettant d’identifier une offre et de le différencier d’un concurrent d’un produit. Juridiquement ce sont tous les signes matériels servant à distinguer les produits objet de service d’une entreprise quelconque. La signalétique : * Le nom * Patronyme/ déformation patronymique (adidas) * Sigle

remonter jusqu’aux filières. Il s’agit d’une technique employée par les contrefacteurs pour augmenter la complexité des circuits en intercalant toute une série d’étapes. Ainsi, il a fallu 8 mois d’enquête pour démanteler un trafic de fausses bagues Cartier en 1997 à Tokyo. 1.2.2 Au niveau Européen Cent mille est le nombre d’emplois qui sont perdus chaque année en Europe à cause de ce fléau. Mais qui sont les pays les plus menaçants et les plus néfastes en terme de contrefaçon pour l’Europe ? Voici

Introduction D'ici à 2015, le marché mondial du luxe devrait progresser de 4 à 6 % par an, pour atteindre 250 milliards d'euros. C'est bien plus que la croissance attendue du PIB au niveau mondial. Business du luxe : qui fait quoi Ils ont beau être concurrents sur les podiums, Dior, Givenchy, Kenzo ou encore Céline ont un point commun : ils appartiennent au même groupe. Derrière le strass des défilés se cache un marché très florissant, malgré la baisse de ces dernières années, que se partagent quatre

et inintéressant à leurs yeux. 3) Analyse de l’offre. [9] Le marché du luxe est un marché d’oligopole différencié où un petit nombre d’offreurs se disputent le marché sur des critères tels que la qualité, la marque ou encore les avantages. Concurrents (Pays) Année de création Marques Chiffre d’affaires (en milliards d’€) (2006) Activités Principales régions importatrices (liste non exhaustive) LVMH (France) 1987 • Louis Vuitton • Christian Dior • Kenzo • Givenchy • Berluti • Marc Jacobs

• Faire essayer le produit et venter ses aspects positifs face à la concurrence • Penser et insister en amont sur le positionnement de la mise en place en rayon des produits DIOR • Insister sur les réels avantages de notre produits face aux concurrents Communication Stratégie de communication • CONCEPT Nous avons pu voir dans les précédentes analyses et présentations qu’il ne suffit pas d’offrir un produit à un prix attractif par l’intermédiaire d’un réseau de distribution bien structuré

En tout état de cause, ce cycle se déroule en quatre phases : 1 Pierrette Bergeron, Observations sur le processus de veille et les obstacles à sa pratique, Argus, vol. 24, n° 3, p. 17- 22). 2 AFNOR, http://www.afnor.fr/portail.asp 3 Michel Cartier, tiré de Coup d’oeil, ENAP, http://www.enap.ca/documents-pdf/observatoire/coupdoeil/ CDOv9no1fev03.pdf Source : http://www.infoguerre.com/article.php?sid=708 1 - L’orientation générale Durant la première étape, les grands enjeux sont identifiés

L’information doit faciliter la prise de décision stratégique, ce qui engage tous les domaines de l’entreprise. Comment la recueillir ? Comment la traiter ? Quand la diffuser ? SURVEILLER ANALYSER DECIDER CONTROLER REAGIR Le marché (concurrents, évolution technologiques) Comprendre les phénomènes observés Saisir une opportunité Écarter une menace On dresse des tableaux de bord (on met en évidence les écarts entre prévu & réalisé) On explique ces écarts Réorienter nos démarches

grands groupes le dominent: LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy), Richemont et Gucci-PPR (Printemps-Pinault-Redoute). LVMH en est le leader, avec un chiffre d'affaire de 17 259 millions d'euros en 2008. Richemont, qui comprend des marques comme Cartier, Dunhill et Montblanc a un CA de 5 301 millions d'euro. Enfin, Gucci-PPR, qui possède entre autres Yves Saint Laurent, Bottega Veneta et Balenciaga, a réalisé un CA de 20 201 millions d'euros. Le coeur de métier de ces entreprises est d'apporter

marché et de concurrence gastronomia décide de se lancer dans une stratégie de différenciation. Exprimant son PDG il sera ridicule de se lancer dans un marché face a Koutoubia avec des produit similaire, le rapport de force sera surement en faveur de concurrent c’est pour cela, vient compléter son l’offre semble une solution efficace pour détourner la concurrence avec des produit de haute gamme relativement cher, le prix trouve son explication dans la qualité de produit et son apport en terme de nutrition

avons souvent les mêmes réponses des dirigeants : - Une entreprise pérenne qui gagne de l’argent (sous-entendu un bon bilan) et où tout le monde gagne correctement bien sa vie - Une entreprise qui produit et vend mieux et plus vite que ses concurrents Une entreprise qui sait s’adapter à son marché et qui a un temps d’avance Une entreprise avec des clients fidèles, un portefeuille de commandes rempli et un portefeuille de prospects* plein. Une entreprise où bien-être rime avec performance