Concurrent De Cartier

qualité (ISO) : éléments de valorisation Argument publicitaire. - Entrée en bourse Image de transparence, Avantage publicitaire. 1) Besoin de statistiques : Afin de : - Pouvoir fixer les objectifs ; évaluation d’action mise en œuvre - Se référer aux concurrents ; évaluer la position de l’entreprise. © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 4 © www.e-tahero.net - Portail des Étudiants d’Économie Professeur Thami BOUHMOUCH -3- Marketing Opérationnel

les stratégies et les politiques adoptées par les entreprises de luxe. Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton-Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Le groupe LVMH, héritant d’une longue histoire, rassemble des métiers nobles, à forte tradition, et un ensemble unique de marques mondialement connues. La société LVMH est très riche

européens. Le canton a également une longue tradition dans le domaine de l'horlogerie : en 2007, 75 sociétés actives dans ce secteur sont basées à Genève avec des marques telles que Antiquorum, Audemars Piguet, Baume et Mercier, Blancpain, Breitling, Cartier, Franck Muller, Girard-Perregaux, Jaeger-LeCoultre, Patek Philippe, Richard Mille, Rolex (le plus important employeur du canton en 2007) Firmenich et Givaudan, deux producteurs importants d'arômes et de parfums y ont leurs sièges et leurs centres

renforçant l’effet de masse. Ce format a su s’adapter, le super marché es un format de compromis. Petit format mais grandes ouvertures. meilleure résistance à la crise. 2) Le hard discount initiative à paris, après 1968. implantation dans les cartiers populaires. distribution plus rapide des produits.politique prix agressive, stratégie d’intégration, C) Les hésitations des formats emblématiques de la révolution commerciale 1) L’hypermarché ou le « tout sous le même toit » Un contexte

Le consommateur augmente sa consommation lorsque le prix augmente ; par effet de snobisme la plupart du temps. On parle alors de consommation ostentatoire. C'est le cas des produits anomaux ou produits d'achat exceptionnel, de prestige (montres Cartier, voitures Maybach, sacs Louis Vuitton,...). 2. La thèse de l'apprentissage L'apprentissage peut être défini comme étant l'ensemble des changements qui affectent la tendance des réponses d'un consommateur à différents stimuli, et qui sont dus

PPR c- Contexte concurrentiel B Richemont • Richemont possède 15 marques : - Mode & Maroquinerie ( Chloé / Lancel / Alfred Dunhill) - Horlogerie ( Piaget / Vacheron Constantin / Jaeger-LeCoultre / Baume & Mercier …) - Joaillerie ( Cartier / Van Cleef & Arpels) - Instruments d’écriture (MontBlanc / Montegrappa) I- PPR c- Contexte concurrentiel B Richemont • CA 2006 : 4,82 milliards d'euros, soit une hausse de 12% •CA au premier trimestre 2007 : 1,67 milliard d’euros

jusqu’alors à Nokia – vient d’être cédée à 90 % à un fonds d’investissements suédois, EQT. Ses volumes de ventes avoisinent les 100 000 unités annuelles, ce qui la place très aisément dans le Top 10 des marques horlogères suisses de luxe – Rolex, Cartier, Omega… – dont le positionnement est le plus proche du nôtre mais qui développent leur activité depuis près de 150 ans, la nôtre n’a que dix ans, ce qui ne l’empêche pas d’être extrêmement profitable. Nous totalisons aujourd’hui 500 points de vente

marchés permet une opportunité de croissance et une réussite potentielle extraordinaire. Louis Vuitton est de loin la marque de luxe préférée des consommateurs chinois, mais elle se trouve fortement challengé par des marques telles que Gucci, Chanel, Cartier, etc... Faire un smartphone Louis Vuitton est donc un pari très risqué pour plusieurs raisons différentes. Tout d’abord, il y a un nombre impressionnant de fabricants de smartphones en Chine, avec des marques comme Apple, Samsung, Nokia, BlackBerry

notre entreprise NOVA et de notre ligne de produits de beauté, nous aimerions lancer prochainement notre propre parfum. C’est dans ce contexte que nous réalisons cette étude de marché sur le parfum. Notre objectif est de pouvoir se démarquer de nos concurrents en proposant un produit unique à tous les niveaux : packaging, sensorialité, identité, etc. Cette étude nous aidera à déterminer les attentes produits de notre cible. Notre cœur de cible concerne les femmes entre 25 et 35 ans. II. Lemarché du parfumen

de l’organisation. La section suivante consiste en l’analyse stratégique comme telle dans laquelle les thèmes suivants seront abordés : historique et domaine d’activité de l’organisation, les caractéristiques de son environnement et de ses concurrents et, enfin, ses compétences stratégiques. Un schéma synthèse sera ensuite présenté avant la conclusion de ce travail. 2. Questions pour l’analyse stratégique 1. Historique et domaine d’activité 1. Comment le Cirque