Concurrent De Cartier

nouvelles technologies et l’innovation sont des facteurs de différenciation et d’amélioration de l’activité.Avènement d’Internet a permis de créer un nouveau canal de distribution et a séduit les clients de ce milieu. Néanmoins cela augmente les concurrents et l’intensité concurrentielle du secteur. | Environnements | | Ce secteur a besoin d’utiliser des produits et liquides spécifiques. Cependant ces derniers sont hautement polluants et concourent à la mise en place de protocoles spécifiques. |

populaire stagne à +1,2%. La haute horlogerie représente aujourd’hui environs 60% en valeur des exportations. Depuis 2001, elle a enregistré un bond de 167% sur huit ans (environs 20% de croissance annuelle). Les principaux concurrents de Patek Cartier (Les Must De Cartier, Piaget, Baume Et Mercier, Vacheron Constantin, Panerai, Iwc, Jaeger-Lecoultre) Dates | 31.03.2009 | 31.03.2008 | Chiffre d’affaires | 289 161 k € | 251 639 k € | Résultat | 48 917 k € | 25 167 k € | Rolex Date | 31

Burberry • Baicheron • Azzaro Twins • Caron • Délice de Cartier • Aromatics Élixir • Chloé • Fendi • Guess • Evody • Gucci • Serge Lutens • Lacoste • Guy Laroche • Issey Miyakey • Mosshino • Maubaissin • Robert Piguet • Paco Rabane • Van Deef • Tom Ford • White Patchouli • Azzaro • Givenchy • Sisley • Cartier • Cerruti • Annick Goutal Marque référencée en Cabine : Decléor 4) Concurrents présents les plus proches : Marionaud - Douglas - Sephora

Italie et RU vont de l'avant, France et Allemagne doivent se ressaisir En Italie, Cartier peut se vanter d'une enviable 3e place derrière la dynamique Omega. Mais le surprenant recul de cette marque se situe en France, marché par excellence des produits de luxe, où le cher Cartier n'arrive même pas à la moitié de la demande en ligne enregistrée pour TAG Heuer ou Omega. Par ailleurs, Breitling, l'impressionnant concurrent de Rolex dans ce marché, obtient fièrement 70 % du volume que s'accapare le roi

utilitaires avec un marketing fortement créatif de dizaines de nouveau modèles par an par des designers milanais, sur la base d’un faible prix de vente obtenu avec une rationalisation des coûts par la suppression de 50% des composants par rapport aux concurrents. b. Produit de griffes leader et portefeuille de marques (1 griffe leader tirant portefeuille de marques associées. i. Mode : Griffe leader = CALVIN KLEIN, tirant les marques Balmain, Mango, Timberland, mise en starisation par Kate Moss. ii. Classique

entrer en force du groupe Richemont dans le secteur de la montre en 2000 avec l’acquisition des horlogers Jaeger-Lecoultre, IWC et A.Lange & Sohne. Acquisition tôtal en 2003 de Van Cleef & Arpels. Autre marque de son portefeuille : Baume & Mercier, Cartier SA, Piaget et Vacheron Constantin. Partenariat avec l'américain Ralph Lauren pour la production de montres et bijoux. • Portefeuille de LVMH : possède TAG Heuer, Zenith, montres Diir, Chaumet, Fred, De Beers et Omas. 4ème place des ventes de montres

« bling-bling ». E. Principaux concurrents LVMH, Richemont, Gucci Group et PPR sont des concurrents de poids pour Hermès, leurs gammes de produits sont très proches de celle d’Hermès (excepté la sellerie). Paradoxalement, c’est Cartier qu’Hermès trouve en premier sur son chemin avec les montres tout d’abord. Le joaillier domine cependant le marché de l’horlogerie avec 400 000 montres vendues par an environ. Pour les carrés, le concurrent est encore Cartier, même s’il ne vend que 170 000 foulards

maîtriser la distribution au profit de la marque? •  Comment construire un business global tout en tenant compte des particularités régionales? 5 Le luxe: en effervescence •  De la croissance •  De nouveaux consommateurs •  De nouveaux concurrents •  De nouveaux circuits •  Un nouveau rythme •  Un sujet de société 6 Le secteur du luxe •  Un marché ou des marchés? •  Des frontières floues: Mercedes SLK et Mercedes A ? Club Med one et Club med case! •  Des statistiques floues

.............................................................................................. 5 1.3 L’ENJEU DE LA BANALISATION DU LUXE............................................................................................... 6 1.4 LE CAS CARTIER .................................................................................................................................. 6 2 ETUDE EMPIRIQUE...............................................................................................

elle n’est pas pour autant excluable ; bien au contrairement. L’analyse de la marque Cartier va permettre de mieux comprendre cette démarche stratégique. Le cas Cartier L’histoire de Cartier commence en 1847 avec Louis François Cartier qui est alors un jeune ouvrier joaillier de 18 ans chez Maître Picard, rue Montorgueil à Paris. Le jeune homme décide de racheter Maître et créer la Maison Cartier. Cartier fait partie aujourd’hui du groupe Richemont spécialisé dans les produits de luxe. Le souhait